企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略分析

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了一定的改善，相應(yīng)的思想意識(shí)也會(huì)發(fā)生一些變化，近幾年，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始重視管理有關(guān)的工作，因?yàn)樽龊酶鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，能夠起到一定的規(guī)范作用，更好的維護(hù)工作的秩序，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理就是其中的基本管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的影響。所以，做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作尤為關(guān)鍵，如何加強(qiáng)管理就成為了人們主要思考的問(wèn)題，這就不得不提到管理體系的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；管理體系構(gòu)建；策略

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建是值得人們進(jìn)行深入分析的，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及今后的發(fā)展都具有一定的影響。只有深入探究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建工作，才能更好的了解與其有關(guān)的內(nèi)容，找出其中的問(wèn)題以及影響因素，進(jìn)而為后續(xù)的策略提供一些參考，更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。所以，這就要求有關(guān)工作人員能夠提高對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的認(rèn)識(shí)以及重視程度，能夠結(jié)合實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀積極的采取一些有效的對(duì)策，從而進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于受到市場(chǎng)以及內(nèi)部管理等各種客觀因素影響，財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，造成資金的配置不合理，影響企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金安全。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，主要是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，遵循企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置的合理性有著較為深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，財(cái)務(wù)管理人員能夠更為客觀清晰地落實(shí)職責(zé)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作水平，全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)知和重視，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為了謀求更大的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中首要的是保證資金鏈的安全，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互制約、相互促進(jìn)和協(xié)同，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。所以，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只有構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，才能最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理工作朝著更加嚴(yán)密科學(xué)的方向發(fā)展，提升財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的必要性

企業(yè)謀求健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅需要依靠管理者的科學(xué)化管理，同時(shí)需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。而建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，一方面有助于為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，另一方面有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

2.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，這有助于進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，避免發(fā)生一些不必要的問(wèn)題，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，這具有重要的意義。另外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的同時(shí)，也能深入貫徹國(guó)家的有關(guān)法律政策，使得有關(guān)政策得到全面具體的落實(shí)，發(fā)揮它真正的作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)一定的控制，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加。

2.2 保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建還有助于更好的保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的安全，因?yàn)橐坏┤狈芾恚@就使得財(cái)產(chǎn)保護(hù)力度大減，就容易發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)，這就不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生重大的損失。而通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理體系，有助于更好的規(guī)范人們的行為以及工作秩序，避免某些環(huán)節(jié)出錯(cuò)，進(jìn)一步的加強(qiáng)各個(gè)部分之間的通力合作，使得各種內(nèi)部資源得到合理的配置，這樣就能避免一些資金的浪費(fèi)。此外，這類體系的構(gòu)建，還能盡量減少一些管理者貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全增添了又一重保障。

2.3 提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建還有助于進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，實(shí)際上，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量是極為關(guān)鍵的，只有保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及有效性，才能更好的幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策，起到關(guān)鍵的參考作用，它更是一種參考的依據(jù)，通過(guò)依靠這種方式，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增加，避免一些不必要問(wèn)題的發(fā)生。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建而言，就有助于進(jìn)一步的加強(qiáng)管理，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

2.4 會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督主要是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督需要在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系上開(kāi)展。由此，為了保證對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，使監(jiān)督活動(dòng)有章可循，最大程度保證會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作有效開(kāi)展，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，規(guī)避潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的問(wèn)題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論基礎(chǔ)薄弱

由于我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建理論基礎(chǔ)薄弱，大多是借鑒西方歐美等國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，以致于未能充分結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，缺乏有效的創(chuàng)新，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論本土化，由此導(dǎo)致西方的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在我國(guó)取得同樣的效果。與此同時(shí)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知水平較低，重視程度低，更加側(cè)重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，以致于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，后續(xù)工作未能有序開(kāi)展。

3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)管理者決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，但是從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀看，難以有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃過(guò)程中，難以結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)估其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效執(zhí)行。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的不科學(xué)也是企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，而這類問(wèn)題的出現(xiàn)極不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，也難以取得良好的內(nèi)控管理效果。因此，保證你企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)性尤為關(guān)鍵。但是就目前而言，大多企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還是往往會(huì)存在體系構(gòu)建不科學(xué)的現(xiàn)象，比較缺乏系統(tǒng)性，而且構(gòu)建的內(nèi)容比較片面，這就不能很好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求。另外，各個(gè)部門之間的溝通與合作也是一大難題，這就不利于管理工作的順利開(kāi)展，其管理體系的作用也就難以發(fā)揮。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略

4.1 提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)尤為關(guān)鍵，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視。因?yàn)楣芾砣藛T在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中扮演著重要的角色，是不可或缺的一部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著極大的推動(dòng)作用。而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建同樣也需要管理人員的力量，這樣才能真正的發(fā)揮出管理人員的作用，進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制與管理。與此同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員就提出了更高的要求。這就要求有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，首先，應(yīng)該注重提升他們對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)以及重視，使得他們的思想水平就得到一定的提高。其次，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷的更新知識(shí)理論，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有，除了知識(shí)的學(xué)習(xí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理內(nèi)容以及技能的培訓(xùn)，這樣才能更好的滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的需要，確保其體系的構(gòu)建的科學(xué)合理性，承擔(dān)其自身的責(zé)任。最后，就是要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣才能避免發(fā)生一些財(cái)務(wù)安全問(wèn)題。另外，針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員，也可以建立一些獎(jiǎng)懲制度，這樣就能積極的調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，進(jìn)一步的提高工作效率與工作質(zhì)量，最終加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建。

4.2 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度是保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的前提條件，為了更好地執(zhí)行每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，首先，應(yīng)保證部門之間職務(wù)的獨(dú)立性，確保財(cái)務(wù)工作合理分工配置，落實(shí)崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。諸如在收集和整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)，不僅需要填制相應(yīng)單據(jù)，同時(shí)需要由專門的審核人員再次檢查，最后才可以交給財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理業(yè)務(wù)，由不同部門的工作人員進(jìn)行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間相互制約、相互協(xié)作的目的，最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而在財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)，需要嚴(yán)格遵循選拔流程和標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)素質(zhì)更強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，無(wú)論是專業(yè)能力還是思想狀態(tài)，均符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，并定期開(kāi)展培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度也是基本的要求，因?yàn)楣芾韮?nèi)容的落實(shí)還是要輔以一定的手段，這樣才能取得良好的效果，進(jìn)一步的提高管理的水平。在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建過(guò)程中，就需要進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，以保證該體系建立的合理性。而如何加強(qiáng)監(jiān)督的力度就顯得至關(guān)重要，這就需要有關(guān)管理人員能夠做好以下幾點(diǎn)。首先，管理者能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及建設(shè)目標(biāo)不斷的完善其內(nèi)部管理制度。其次，能夠針對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，從而保證各項(xiàng)工作都能順利的展開(kāi)，同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度的加大也有助于讓員工們更為嚴(yán)格的要求自己，規(guī)范自身的工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平，保證工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有序開(kāi)展。這具有重要的意義。

5 結(jié)論

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都獲得了一定的發(fā)展，但是同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理者們也提出了更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容，這項(xiàng)工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)資金的安全具有一定的影響，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。因此，在新時(shí)期的背景下，這就要求有關(guān)管理者以及企業(yè)員工都能勇于迎接挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還能做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建工作，并且采取一些積極的措施加以完善，從而更好的推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：方咪，身份證號(hào)：130684198601021348。