煤礦管理的難點及其對策探究

張素民

摘 要：煤礦企業在我國的能源供應中有著重要的作用，為了加強煤礦企業的工作質量和效果，需要對煤礦企業的工作進行全面的管理，包括生產管理、安全管理、質量管理等，嚴格的控制工程的標準，加強安全教育，合理的進行任務分配，實施獎懲制度，進一步提高煤礦安全生產管理的質量和效率。

關鍵詞：煤礦管理；問題；對策

煤礦的安全生產管理對煤礦工作的進行有著非常重要的作用，管理的效果對煤礦的運行有著直接影響，管理不當會造成煤礦運行出現問題。例如煤礦的安全事故等的發生，這對煤礦發展有著嚴重的影響，還會造成經濟損失和人員的傷亡，應該根據企業的管理模式和實際情況，尋找有效的解決措施，加強管理的效果，這樣可以減少問題的出現，對煤礦行業的發展有這位重要作用。

1 煤礦安全管理的問題和難點

1.1 管理者對管理的觀念較弱

煤礦企業的根本目標是追求利潤的最大程度。但是在一些單位中管理者對生產過于重視，對其他方面的管理采取忽略態度，這使安全生產方面存在不足，造成了安全管理的缺失。對企業的管理缺乏多方面的內容，這使煤礦工作中頻頻出現問題，也不能嚴格的按照規定運行，導致企業的發展受到影響。

1.2 人員的培訓效果較差

根據相關的規定和煤礦的管理規則，煤礦的工人需要統一進行嚴格培訓，對煤礦工作中的規定等有深入了解，通過考核之后才能上崗工作，但是由于煤礦井下的工人多為前期農民流入，這種方式使培訓的難度增加，導致部分企業的培訓無法達到較好的效果，沒有豐富經驗的工人進行工作，同時缺乏安全觀念等，沒有專業的技術和知識，這使操作容易出現問題，技術不能符合標準，導致違規的現象出現，這使生產中存在一定的不安全因素，易發生事故。

1.3 現場管理不合理，缺少全面均衡特點

現場的生產管理存在不均衡的現象，早班的現場安全管理人員比較多，但是晚班的現場安全管理人員較少，路線較近的作業點的管理人員數量多，邊遠的地區管理人員較少，這使煤礦工作現場在晚班時候或者邊遠地區頻繁出現問題，影響煤礦工作效率。

1.4 部分單位將管理變為其他形式

部分煤礦企業將工程進行外包的時候，安全管理也交給另一方，造成管理的質量問題嚴重，這使煤礦工程存在很多的隱患，這種現象在管理中屬于不合理的現象，部分單位通過罰款來達到目的，這種問題影響了企業的運行和工作的質量。

1.5 施工質量不符合標準

部分煤礦單位對質量的標準沒有給予重視，采掘的工程工作人員沒有按照標準來工作，造成驗收不合格的問題，需要重新返工進行施工，這使工程的質量得不到保障，為了應付檢查等進行表面的工程，造成質量不合格。

1.6 部分工人缺乏安全意識，違反規定

煤礦采掘人員均為農民工，文化水平較低，對安全施工的觀念較弱，這種問題導致農民工人不遵守規定，或者僅僅靠自己的經驗和工作年長來工作，缺乏思考和注意，導致煤礦干工作容易出現問題，影響煤礦采掘的進度和質量。

1.7 監管不夠全面，工作人員缺少嚴謹的精神。

監管人員沒有嚴格的工作精神和態度，在組織管理制度上的管理力度不夠，監管人員不能公私分明的進行工作，造成監管上缺乏嚴謹性，導致環節上頻繁出現問題。

2 解決煤礦管理問題的對策措施

2.1 強化各級領導的主體責任意識，建立落實各級領導安全責任制和自我約束機制

煤礦能否實現安全生產，領導是關鍵。煤礦安全規程明確指出，各級行政正職是安全生產第一責任者，只有第一責任者高度重視，確實負起企業的安全生產主體責任，安全生產工作的各項制度、措施才能得到順利執行。所以必須建立領導安全責任自我約束機制，使他們到其位，盡其責，守其職，用制度來約束領導的行為，用制度來保證安全責任的到位。

2.2 強化培訓、提高全員安全素質

在煤礦，為什么“三違”屢禁不止呢？主要原因是職工沒有充分認識“三違”的危害性，沒有掌握正確的操作方法，技術水平低，其實質還是人的素質問題。煤礦安全生產工作要治本，就必須加強安全基礎管理工作，而員工的培訓正是提高安全基礎管理工作的有效途徑之一。新入礦工人、在職員工，一定要按照《礦山安全法實施條例》和《煤礦安全規程》的規定要求，保時、保質地進行培訓。

培訓的內容除了國家有關安全生產的法律法規外，應結合各個礦井的實際生產條件進行煤礦安全規程、操作規程、作業規程、應急預案、煤礦企業的各項安全生產規章制度及各部門、各崗位安全責任制的培訓學習，提高員工的安全認識，掌握礦井安全生產的基本知識和正確的操作方法；使員工自覺地執行有關安全生產的規章制度，規范自己的行為。培訓的方式可多樣化，安全圖片展、放映安全事故案例、針對安全事故案例讓員工和教師共同討論、模擬和現場教學、安全生產知識競賽等等。

2.3 完善相關制度，規范管理方式

工作管理中包括多個方面，管理的內容也較多，這使管理環節變得復雜，為了使工作人員將全面的管理進行到位，需要使管理得到統一規范，根據這種變化，通過全面的管理建立完善的制度，同時完善管理的制度。1.完善礦井工作的管理制度，生產中需要根據實際調查的情況來制定指標，還要明確目標，使能量得到量化，還要制定合理的措施來促進目標的實現，加強管理。2.實行獎懲的管理模式。通過經濟杠桿的作用，使管理人員等共同承擔風險，實行抵押金制度，并且將部門和個人的表現和經濟相互關聯，采取獎勵的方式，使煤礦工作人員提高積極性，調整工作態度和精神。

2.4 加強質量的管理，按照標準檢查

質量標準是煤礦安全生產的重要條件，通過經驗的積累總結出：工程的質量符合標準，生產的效率提高。礦井的質量標準需要通過有效的管理來控制，主要包括的方面如下。1.領導力度需要加強，規劃好質量和產量、經濟效益、成本等之間的關系。2.加強現場管理，通過提高工程的質量，嚴格的監管過程，煤礦生產過程具有動態特點，需要使其符合標準，提高工程的效率。3.嚴格按照標準進行檢查，實行考核制度，檢查要具有嚴謹的態度，考核也要符合客觀性，獎勵工程質量高的單位，對其進行經濟調整，不合格的單位需要重新施工，在工程合格之后才能給予施工費用。4.采煤和運輸、通風等過程要重點進行管理，實行有效的管理方式，加強工程質量。

3 結束語

煤礦管理的效果和質量有非常重要的作用，在煤礦工作中存在很多的影響因素，如果處理不當會造成巨大損失，甚至引起人員傷亡，為了加強煤礦現場的管理，需要完善相關的管理制度，采取合理有效的管理方式，提高施工人員的安全意識，對工程質量進行嚴格的管理，使其符合標準，全面的提高煤礦工作的效率和質量。

參考文獻

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