中油七建的達標密碼

○ 文／王國超

2017年，中油七建各方面工作都取得了可喜的成績，在改革創新的實踐中形成了五條有益的發展啟示。

2017年，七建公司緊緊圍繞“生產經營穩中求進、經營效益穩步向好”兩條主線，調整優化生產經營策略，大力實施開源節流降本增效，持續深化改革創新，統籌優化生產運行，各項工作取得了積極進展。實現新簽合同額26.5億元，其中自主開發22億元，完成指標15億元的147%，實現營業收入29.2億元，完成指標15億元的194%，比上年同期增長46%，實現利潤2700萬元，全面完成了各項任務目標。

市場開發取得重大突破

公司把市場開發作為第一要務，上下聯動，多措并舉，全力加強市場開發工作，超額完成任務指標，取得了顯著成效。一是明確市場開發主體責任，細化市場開發績效考核，將各單位、項目部班子成員績效工資的15%納入市場開發績效考核，在年中和年底按完成指標的情況分段兌現，調動了市場開發工作的積極性。二是通過區域化管理推動市場開發，在市場跟蹤、標書編制、投標報價等方面實現資源共享，公司下達指標的9個片區有6個片區超額完成了任務。三是著力開發海外高端市場，取得了重大的、決定性的突破。從年初的卡塔爾項目、科威特項目，到年中的俄羅斯阿穆爾天然氣處理項目，再到年末的阿布扎比巴布油田綜合設施項目，公司海外市場連連告捷，進入了中東地區四個國家，形成了區域化市場的大格局，為公司今后十年的國際化發展開了個好頭，打下了良好的基礎。四是大力開發系統外市場，新簽合同額10.2億元，占自主開發新簽合同額22億元的46%，比2016年的7.4億元提高39%。五是首次承攬了大慶煉化公司聚丙烯包裝線改造項目等兩項EPC總承包工程，填補了公司EPC總承包業績的空白。六是繼續加強與設計院和總包單位的溝通合作，承攬了19項工程，合同額超過4億元。

重點工程建設順利推進

2017年，七建公司承建各類工程136項（其中2016年轉入49項），中交和竣工投產84項，在建49項，未開工3項。分布在國內16個省市區27個點位、國外9個國家12個點位。

國內，云南石化重整芳烴聯合裝置和延遲焦化裝置、遼陽石化蠟油加氫裝置和乙烯裂解爐改造、金誠石化連續重整裝置、玉門煉廠醚化裝置、獨山子石化碳四裝置、克拉瑪依石化硫黃回收裝置、錦州石化氫氣回收裝置等工程，以及華北、大連、大港、寧夏石化和大慶宏偉慶化五個業主全廠檢修工程均實現一次投產成功。遼陽石化重油催化裂化裝置安裝完成85%，PSA裝置安裝完成90%；華北石化全廠管網完成95%，常減壓爐與制氫轉化爐完成85%，四合一爐完成95%，苯抽提裝置完成95%，三套硫黃裝置綜合完成68%，渣油加氫裝置完成70%。大連恒力石化碼頭罐區24臺罐施工完，原油罐區8臺罐主體安裝完，兩套柴油加氫裝置完成所有框架和設備基礎，地管與接地完成50%；山西潞安異構脫蠟裝置主體安裝完成。

國外，哈薩克斯坦PK煉廠一期工程實現高水平一次投產成功，二期工程5套裝置達到鋼結構、設備、工藝安裝完，試壓50%、電儀安裝50%的綜合進度。土庫曼斯坦揚古伊氣田改造、220KV外電接入等三個項目投產，集輸二期井口線路試壓完成、南霍賈集氣站具備投產條件。乍得油田邦戈爾盆地和2.2期工程P、D區塊的中心處理站、計量站及井口設施順利投產。卡塔爾、蘇丹、伊朗項目部按業主要求，全面推進工程建設。科威特和俄羅斯項目部積極開展了施工前期準備工作。

●供圖/中油七建

裝備制造分公司承擔加工制造項目69項，完成51項，在建18項，完成加工噸位4.4萬噸。首次承制的哈薩克斯坦PK煉廠硫黃回收裝置大型模塊項目，順利完成了現場復裝。整體制造并發運的大連恒力石化二甲苯塔單體總重1340噸，實現了集團公司系統內超限設備制造業績的新突破。工程設計研究院，完成了乍得2.2期生產分離器等19個設計項目，實現收入1904萬元。采辦中心簽訂物資采購合同2401份，采購金額7.42億元，重點保障了華北石化和哈薩克斯坦PK煉廠項目的物資需求。

除了生產經營外，2017年，七建的安全環保形勢平穩受控、技術保障和創新能力持續增強、降本增效工作成效明顯、基礎管理工作進一步加強、員工隊伍建設卓有成效、內部改革和輔業社會化工作取得重要成果、全面從嚴治黨深入落實，都取得了可喜成績。在改革創新的實踐中，我們形成了五條有益啟示。

五條啟示

突出理念引導，讓新理念催生新實踐。面對當前發展的新趨勢、新機遇和新矛盾、新挑戰，公司重新修改完善了“十三五”規劃，明確了今后一個時期的五大發展理念，即創新、安全、合作、陽光、共享。新發展理念順應時代要求，符合公司實情，我們要認真貫徹落實，以此推動公司持續健康發展。

強化戰略管理，讓新藍圖指引新路徑。公司新修訂的“十三五”發展規劃，明晰了“54321”的發展思路，即五大發展理念、四大發展戰略、三大管理原則、兩個確保、一個增長。

加強頂層設計，讓新技術適應新業態。近年來，我們強化了信息化戰略的管理和實施，瞄準國內外同行先進水平，圍繞公司發展戰略和中長期目標，加強頂層設計，做好技術攻關、信息系統建設和成果轉化應用，大力推廣“五化”建設，推動了各業務系統的管理創新。要實現更具活力、更有效率的發展，就要繼續加大創新引領，不斷激發公司發展的內生動力。

改進生產經營，讓新績效帶來新面貌。要確保持續穩健發展的良好態勢，就要不斷地改進生產經營方式，為公司的發展提供持續動力。要按照“全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制”的總要求，持續抓好業務國際化和管理精細化兩大重點工作，優化業務流程，健全制度體系，大力降低施工成本，不斷提升公司的市場競爭力。

堅持問題導向，讓新改革助推新發展。我們要在基本確定主要改革舉措的基礎上，深入查找和分析各系統存在的問題，深入論證改革舉措的可行性，通過優化市場布局和業務結構、隊伍結構，適度重組和優化公司的體制和機構，使自身持續適應國內外市場變化的要求，形成公司獨自特色，牢牢站穩在行業內的有利地位。