幸福工廠在路上

○ 文／本刊記者 石杏茹 陸曉如

效益、安全、環保、黨建、發展……武漢石化通往幸福石化的路上，一個都不能少。

黃鶴在此，以你指尖為天，拈花時驚動漫天云霞；長江在此，化一地波瀾為墨，無邊里勾勒楚地幽蘭……

石化在此，歷四十載風塵初心不改，綻人間四月一樹芳華。武漢石化，2017年完成利稅173億元，排名中國石化第五，躍入第一方陣；效益較2016年增長80%，名列中國石化煉化板塊前茅；斬獲中國石化集團公司“經濟效益”“創效進步”“人均勞效”“煉油比學趕幫超”四項大獎；被美國所羅門公司（SAL）評定為能源消耗指標位于全球煉油企業第一組群……

滾滾長江東逝水，浪花淘盡，始現英雄。

論規模，武漢石化目前煉油850萬噸/年、乙烯80萬噸/年，還沒有進入千萬噸級俱樂部，更遠遜于2000萬噸級的超大企業。論裝置，發展四十余年，裝置新舊不一、位置分散，不利于節能降耗。論地理位置，地處內陸，原油運輸距離長、加工成本高。論發展環境，近些年來在長江經濟帶“共抓大保護，不搞大開發”的發展基調下，安全環保更是如履薄冰……

不具天時，不具地利，武漢石化何以耀目群雄？

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。石化雖小，志氣卻大。武漢石化總經理劉家海說：“我們的目標是打造一流企業、幸福工廠，力爭站在中國石化集團煉化板塊第一方陣的前列?！?/p>

目標，不僅是目標，武漢石化有條不紊地行走在通往一流企業、幸福工廠的路上。

效益，讓幸福有基礎

以成敗論英雄，以效益論能力。

武漢石化與同等規模煉化企業相比絕對傲視群雄—2016年，在停產檢修兩個月的情況下，效益創歷史新高。2017年，企業效益比上年增長80%，再創歷史新高。

2018年如何？

進入3月，計劃經營處處長葉衛東的日子有點不好過。

航煤市場競爭日趨激烈不說，又碰上長江航運的枯水期，而三峽船閘正處于檢修期，通航能力嚴重受限。他不僅要帶隊走訪下游客戶，了解市場行情，以便及時調整銷售策略，而且要不停地跑船務公司協調船只進廠，保證航煤水路出廠量。用他的話來說：“忙得水都沒空多喝一口。”

功夫終不負有心人。3月份，計劃經營處完成航煤銷售任務7.95萬噸，有序組織了10艘船進廠，航煤水路出廠量達到2.53萬噸，超當月計劃1.2萬噸。更讓葉衛東高興的是，3月13日，武漢石化航煤穿江管線第一標段已經正式開工。建成后，武漢石化生產的航煤可直輸至武漢天河機場，由此改變傳統的車運、船拉模式，提高周轉效率。

“增產航煤是我們進行供給側結構改革，主動調整煉油產品結構的重要方向之一?！蔽錆h石化副總經理劉百強說，“針對國內柴油消費量不斷下降、航煤消費量增長較快、汽油消費量增速放緩但依然在增長的現狀，我們少產柴油，多產汽油、航煤，使柴汽比由2013年的2.0降至現在的1.2?！?/p>

相比于一些煉化企業，1.2這個數字還是偏高，對武漢石化來說卻不容易。2013年中韓石化80萬噸/年乙烯投產，原料年缺口達30%，需要靠武漢石化保供原料。武漢石化更多的是一個原料型企業。

一般情況下，煉油行情好的時候化工不會好，化工好的時候煉油不會好。煉化一體化讓武漢石化進可攻退可守，但這兩年煉油化工行情罕見的都好?！皟墒侄家?，兩手都要硬?！眲⒓液Ｕf，“武漢石化調整優化思路，加大乙烯原料外采力度，煉油部分盡可能增產成品油，同時做強乙烯和煉油兩個板塊，實現整體效益最大化。”

2016年下半年開始，武漢石化開始爭取汽油和航煤產量。汽油產量從每月12.5萬噸逐步上行。航煤產量也從每月5萬噸不斷增產，一度月產達到9萬噸，幾乎翻番。

成品油市場過剩已經成了主旋律，產出來能賣出去嗎？

在市場的洪濤中，百舸爭流，唯有奮楫爭先者勝。劉百強說：“如果不去搶，肯定沒有市場。產量上來了，賣不出去就得憋庫。這逼著我們去搶市場?！?/p>

2017年5月，武漢石化抓住九江石化大檢修之機，創造了17萬噸的歷史最高汽油月產量，當月汽油銷售量達到了16.99萬噸，全年實現了汽油產量由130萬噸增長至175萬噸的重大突破，實現增效1.45億元。

煉油大豐收，乙烯也不多讓。

2017年武漢石化向沿江兄弟企業和武漢化工園區企業外采51.34萬噸優質乙烯原料。由于比過去“吃”得更好，武漢乙烯的乙烯、雙烯和高附等目的產品收率均創歷史新高，為乙烯增效奠定了堅實基礎。

發展依靠誰，發展的成果就惠及誰。

2017年的好效益給武漢石化每位員工帶來了實實在在的收入增加—年均獎金增長20%，年底獎金增長50%。

站在煉化板塊第一方陣的指標是全方位的，幸福工廠的標準也不是唯一的，但經濟效益肯定是其中最重要的一個評價維度。

武漢石化黨群處主席余青說：“企業效益好，我們走出去就有面子，就有幸福感?！?/p>

安全，讓幸福有保障

安全管理是對員工最大的關懷。

“如果最基礎的生命安全都沒法保證，幸福還從何談起？”劉家海說，“對石化企業來說，安全是一切工作的前提，裝置的平穩運行是最大的效益，也是石化員工幸福的第一需要?！?/p>

大道至簡，卻是知易行難。安全千頭萬緒、系統龐大，靠什么筑牢長長的安全防線？靠什么讓每一個環節、每一個部位都打不破、穿不透？

武漢石化從設計、投入、采購、施工、培訓等多環節入手，通過推行化工過程安全管理，夯實安全責任制，加強安全文化建設，從結果導向前移至過程安全管理和專業安全管理，提升全體員工的安全意識和安全技能水平。

在劉百強看來，安全工作猶如一個大棋盤，可以把它切割成很多具體的方格，每個方格相當于一個子系統。“如果每個子系統都制定了標準制度，每個員工清楚哪些細節事關安全，就可以讓安全不留死角。”

80萬噸/年乙烯建成中交讓武漢石化走上了煉化一體化發展的征途。 攝影/桂永志

為此，武漢石化開始建立完整的信息化工藝系統管理體系，發動全體技術骨干、班組骨干編輯標準操作法。如今，武漢石化已編制完4冊1000多條標準，計劃2020年完成。劉百強期望這個標準操作法可以如波音飛機操作手冊一般成為行業典范。

標準有了，如何讓標準深入人心？

厲澤是聯合三車間2016年新入職的員工。不論多麻煩、多悶熱，涉硫作業時他不僅自己一定會佩戴好空氣呼吸器，而且堅持同樣要求第三方施工人員。他說：“標準明明白白寫著，班長也在班后5分鐘安全風險評估會上提醒過我們，某兄弟企業員工在進行涉硫作業時，因不按要求佩戴空氣呼吸器發生了亡人事故?！?/p>

前事不忘后事之師，意識不到危險才是最大的危險。“班后5分鐘安全風險評估制度的推行，各班組一接班就進行風險評估。這讓大家一上班就繃緊了安全弦，并逐步養成工作前先評估風險的好習慣，實現從‘要我安全’到‘我要安全’的轉變?！甭摵先囬g安全工程師王夢曦說。

標準有了，手段更要跟得上。

武漢石化與華中科技大學合作開發的現場安全智能管理系統，已經在武漢石化煉油結構調整項目裝置施工區域投用。這套迄今在中國石化重點建設項目中首家采用的現場安全智能管理系統，集人臉機器視覺識別、人機實時位置跟蹤、電子圍欄準入管理功能于一體，可對不安全行為、狀態追溯，提高安全風險管控水平和效率，強化對承包商現場施工作業的安全管理。

2012年起，武漢石化未發生一起上報的安全事故，車間安全事件也直線下降。但武漢石化深知一步登不上高山，一步不慎卻能從懸崖上掉下來。

“賽科有個安全宣傳片《擁有時刻關注安全的眼睛》，我們在總部學習的時候都觀看了，很受啟發，因此去年一直在學習并推廣賽科安全管理經驗?！眲購娬f，“但想到和做到之間還是有差距的。安全工作沒有終點，還需要不斷做扎實，才能讓幸福后顧無憂。”

環保，讓幸福有質地

水，生命之本。長江，民族之源。武漢石化，長江之鄰。

5月18日一早，武漢的天空陰云密布，眼看要下起大雨。

班車一停穩，90后董曉丹就急忙下車趕往水務車間。等她急匆匆趕到車間，氣還沒喘勻，大雨就伴隨著電閃雷鳴傾盆而下，猶如末日大片般上演。

在人們紛紛找地方躲雨時，她卻是逆行者。穿上雨衣，她一路急行到生產區逐個排查來水單位，并從排水觀察口取樣檢查水質。作為水務車間的一名操作工，每次下雨、每場暴雨對董曉丹而言都是一場大考，而進入雨季這種大考更是頻繁上演。

“我住長江源，君住長江尾，同飲一江水”。

“作為一家沿江企業，愛護長江就是愛護母親、愛護自己、愛護未來，我們要讓社會各界盯著我們外排口的眼睛放心，不能出一絲差錯?！被氐睫k公室來不及換身衣服，她又盯上了外排污水化驗數據。“SS（懸浮物）達標、COD（化學需氧量）達標……”董曉丹這才舒了口氣。

雖然淋雨是家常便飯，但董曉丹感覺今年的雨季比往年輕松好多。

“去年我們進行了清污分流改造，讓含油污水、生產廢水、雨水從此各行各道，互不相串，減輕了下游污水處理壓力，增強了防洪能力，為實現水體安全又增加了一道保險?！甭摵隙囬g生產副主任黃勝濤說。

通過加強水體應急防控、每月開展環保十大風險清單識別與防控工作、重新修訂《暴雨排漬應急預案》《污水處理場水體環境風險應急預案》、組織員工學習并開展現場模擬演練等方法，武漢石化給水體安全上了一道又一道保險。

“每一滴水都是承諾?！苯涍^雨水的沖刷，水務車間外墻上的這句標語顯得分外醒目。建廠以來，武漢石化始終保持外排廢水合格率100%。

合格，從來不是武漢石化的追求。為了保護母親河，武漢石化實際執行的環保標準遠比國家標準嚴苛。以外排廢水指標中的化學需氧量為例，國家標準為每升不超過60毫克，武漢石化的全年平均值可達到每升30毫克左右?！笆濉逼陂g，武漢石化的煉油能力從500萬噸增加到800萬噸，化學需氧量、氨氮、二氧化硫等污染物的排放量卻比“十一五”末分別下降了17%、67%和79%。

“每一滴水都是承諾?！苯◤S以來，武漢石化始終保持外排廢水100%合格。 攝影/桂永志 岳力克 付 松

保護長江如此，保護藍天更是不遺余力。

2012年6月12日，武漢石化22套生產裝置全部停工交付檢修。在這次大修中，武漢石化第一次提出“氣不上天，油不落地”的目標。

以前由于受技術等條件的限制，煉化企業檢修時無法做到大面積密閉吹掃，有時裝置內的惡臭性、有毒害的氣體直排大氣。“2012年的檢修，我們用大投入、花大力氣改變了這一情況?！秉S勝濤說。

為做到“氣不上天”，無異味擾民，武漢石化針對塔器含硫介質的多少，分別采取化學清洗和密閉吹掃的不同對策。其間，未接到一起異味擾民投訴。

聯合二車間裝置長熊慶是1981年進廠的老員工。對這其間的變化，他感觸尤為深刻。他還清楚地記得以前進行吹掃作業，下班后他乘船回漢口，因為身上的惡臭其他乘客都躲他遠遠的。現在不僅是檢修時無異味，通過不斷加強VOC（揮發性有機化合物）治理，增上油氣回收設施和異味治理設施，整個廠區已經幾乎聞不到異味了。

重視責任，是一個企業最有智慧的選擇。

6月的武漢石化，粗壯的廣玉蘭已經紛紛綻放出了碩大的白色花朵，吐露著芬芳。大面積的防護林、多層次的行道樹更讓這座沿江工廠顯得綠意盎然、生機勃發。走在這座花園式的綠色工廠里，武漢石化人的心情十分舒暢。

人所能負的責任我必能負，人所不能負的責任我也要負。武漢石化正在坦然而自信地接受社會各界的監督，也享受著環保先行者的榮光與幸福。

黨建，讓幸福有溫度

2015年，中國石化開始對各直屬單位黨委進行黨建考核。武漢石化迎來了一記當頭棒喝。

“考核分ABCD四類定級，分別對應優秀、良好、一般、不達標。我們當時是C類?！蔽錆h石化黨委副書記向浩萍說，“原因是黨建基礎工作薄弱，黨支部發揮基層黨建優勢、黨員干部一崗雙責相較于黨建優秀企業都有差距?！?/p>

痛定思痛，知恥后勇。

武漢石化狠抓黨建工作，積極探索黨建工作虛功實做的新載體新做法。黨委層面，重大事項由黨委會研究決議，從源頭上保證企業的政治方向。黨支部層面，于2016年開展黨支部分類定級，推動全面從嚴治黨要求在基層落地生根。黨員層面，推動黨員示范有形化。在重要生產裝置、急難險重崗位、窗口單位，命名了8個集體黨員示范崗和12個個人黨員示范崗；將影響安全生產的26個重要區域，命名為黨員責任區。圍繞生產難點、節能降耗、生產優化等工作，組建14個黨員攻關小組，796名黨員及骨干員工參與其中。

隨著黨建基礎工作一步步夯實，武漢石化不斷比學趕超黨建先進單位。2016年黨建考核提升至B類，2017年已進入A類陣營，成功實現三級跳。

“我們要進一步發揮黨建的政治功能和服務功能，為武漢石化建設綠色工廠、智能工廠、幸福工廠做出新貢獻。”向浩萍說。

“成長有力”是員工在組織中的幸福感受來源之一，也是企業建設幸福企業的著力點之一。武漢石化給予員工的不僅是位置，而且是未來。這也是發揮黨建工作政治和服務功能的突出表現。

陳春鋒是武漢石化聯合一車間重整工段運行一班班長、技能大師、主任技師，還是“五個一批優秀技術工人”“中國石化技術能手”“武漢市技能大師”等20多項榮譽的獲得者。以他的名字命名的技能大師工作室于2015年成立。而20多年前，他只是一個從技校畢業的普通操作工。

在黨建工作的推動下，武漢石化形成了風清氣正、干事創業的管理生態和政治生態，暢通了人才成長通道。操作技能人才，從初級工起步可以走向集團公司技能大師；專業技術人才，從技術員開始可以做到集團公司首席專家；管理人才，從班組長最終可以上升到公司正職。

除了“縱向暢通”，還有“橫向貫通”。武漢石化技能操作序列中的技師可以與專業技術序列中的主辦互認，專業技術序列中的副主任師與管理序列中的公司基礎單位副職互認，主任師和基層單位正職資歷互認……

2017年，陳春鋒在設備專業崗位資格認證考試中順利過關。設備技術與操作技能，在他身上出現了交點。資格證書的取得，為陳春鋒職業路徑的延伸創造了可能—他有了在設備專業崗位競聘中的至關重要的砝碼。

暢通人才成長渠道的同時，武漢石化還提供了成長途徑。武漢石化持續實施重點人才培養工程，實施全員培訓。2011年5-8月，聯合三車間設備技術員羅志剛有了赴天津石化學習制氫裝置工藝操作的機會。正是這兩個半月的學習，他從一個從未接觸過制氫工藝的“操作小白”迅速成長為熟練掌握制氫工藝原理、裝置流程和日常操作的熟練工。劉家海說：“一個好的企業組織在于一直讓員工能力、智力資本得到提升。否則即使企業福利再好，也是沒有發展競爭力的?！?/p>

2013年聯合三車間成立至今，已經有大概30人通過三支人才成長通道流動了各個處室以及乙烯工廠。未來幸福可視化，個人發展有奔頭，已經成為武漢石化員工的普遍感覺。

樂其業也要安其居。武漢石化黨委多措并舉實施了幸福工程。

利用乙烯項目發展的機遇，武漢石化爭取到中國石化集團公司和武漢市政府的支持，建設了3129套“雙競雙限房”，還購買了1000多套公租房。因此，王夢曦與新婚妻子在武漢有了自己的房子，羅志剛與家人也住進了租金低廉但空間寬敞的公租房，在樂業的同時享受著安居。

安其身還要安其心。在面臨著來自安全、效益、工作、管理等方面的壓力時，包括王夢曦、羅志剛在內的所有武漢石化員工可以得到專業的心理疏導服務—投資10余萬元的員工心理援助（EAP）服務工作室已經建成。在那里，他們可以進行體感音波放松、身心反饋訓練、音樂減壓，也可以向專業的心理咨詢師咨詢。武漢石化深入推進員工心理援助項目已見成果。

幸福的路上，一個也不能少。對于身邊沒有親人又喪失勞動能力的孤寡、獨居退休員工，武漢石化及時實施“關愛工程”。組織熱心的退休黨員干部，成立多個關愛小組，給予定期探望幫助?？粘怖щy退休員工開始走出封閉小天地，融入社區生活，精神面貌和生活狀況都發生了較大轉變。他們和關愛小組成員成了朋友，有的甚至全權委托了自己的身后事。

“我們要想方設法讓員工在不斷成長中收獲幸福。對想干一番事業、想為企業做些貢獻的人來說，面對這樣良好的局面，有什么理由不努力奮斗呢？”

發展，讓幸福有后勁

奮斗著的青春最美麗。

李超曾經是武漢石化熱電車間最年輕的班長。36歲時馳援乙烯建設，他依然干著老本行?！霸挷欢?，但極其負責、細致、認真，甚至到了吹毛求疵的程度?！边@是所有人對他的一致評價。裝置每一臺設備、每一根管線、每一個角落，都是他每日例行巡檢的對象；細細看、慢慢聽、多琢磨，是他巡檢的秘訣。

2016年4月，李超在巡檢時發現超高壓主蒸汽管道形狀有些不對，心中隱隱不安。54米高的爐子，他硬是沿著管線上下爬了好幾個來回。細細查找兩個多小時后，在20多米高的三樓找到問題所在。他還有連續三個班戴著安全帶、在20米高的水冷壁管打著手電一寸寸摸索尋找某個隱蔽漏點，終于在第三個班凌晨3時得償所愿的戰績。

在他的帶動下，全班的巡檢質量有了整體提升。來歷不明的水滴、隱隱飄動的霧氣、似有似無的粉塵，都成為班員們追蹤到底的目標。

一艘船在碧海藍天之中乘風破浪、揚帆遠航，必須擁有一批精誠協作、愛崗敬業的水手。而武漢石化正擁有這樣一批水手，還何懼風浪？

不止是員工在奮斗。

“你們那個裝置檢修完了嗎？你們那個塔建好了嗎……”

這不是來自領導的詢問，而是兒子三四歲后跟黃勝濤和妻子李群打招呼的方式。

“我們夫妻倆都是武漢石化的員工，平常在家里也常常聊工作。久而久之，孩子也成了煉化小專家。”

在黃勝濤看來，一個人若能做自己喜歡做的事，并且靠這養活自己，同時能和自己喜歡的人在一起，并且使他們也感到快樂，即可稱幸福。

員工是幸福的創造者。武漢石化的發展，又成為員工幸福的不竭源泉。“只有企業發展了，員工幸福才有保障、才有基礎。只有生產經營能力、經濟效益提高，職工收入和保障水平才能同步提高，職工的幸福感和獲得感才能增強?！眲⒓液Ｕf。

凡是過去，皆為序章。在長江經濟帶“共抓大保護，不搞大開發”的背景下，沿江工業企業尤其是化工類企業，國家政策在不斷收緊，不少企業面臨著關閉、改造、搬遷、轉產的困局。

冰雪凍不僵長江的豪氣，奇峰擋不住武漢石化發展的道路。武漢石化相信，通過走產品高端化、生產綠色化、資源循環化的綠色發展、高質量發展之路，企業的發展前景依然光明。

父親節，鮮花獻給最好的爸爸、武漢石化最美的員工。 攝影/付 松

2017年初，武漢石化提出了將企業建設成為綠色工廠、智能工廠、幸福工廠的發展愿景，以綠色為企業發展的底線，以智能化為企業發展的路徑，邁向幸福工廠的目標。這不是空洞的口號。瓶頸改造，總投資預計超過70億元。其中，新建烷基化裝置建設已開工；乙烯擴能投資42.7億元，可研已批復；280萬噸/年催化、70萬噸/年氣分項目可研論證也已獲批。新一輪發展項目，緊鑼密鼓加快推進。

在上規模的同時，武漢石化的管理也在上水平。

2017年底，中國石化組織全系統設備專家齊聚武漢，評審一套全新的管理體系—設備完整性管理體系。這套管理體系由武漢石化參照世界先進的設備管理理念，結合自身實際搭建完成。在體系建設過程中，武漢石化改變了許多傳統做法，實施多項創新。體系運行三年多，取得顯著效果，武漢石化的設備管理水平大幅提升，關鍵指標達到國際國內同行業先進水平。與會專家一致同意，建議在中國石化全系統推廣運用這套新體系。

全封閉環保煤倉的投入使用有效地降低了煤塵污染。 攝影/付 松

驀然回首，武漢石化資產規模從1977年底的0.61億元增長到2017年11月底的276億元，累計加工原油突破1.26億噸、生產乙烯353萬噸，累計上繳稅金775億元。

極目遠眺，滾滾長江一如尋常，長橋如線，碧空新洗。武漢石化人正飛奔在時代的浪潮之上，隱隱的熱烈從未來的輝煌中滾滾而來。