烏石化：扎穩馬步好發力

○ 文／吳海燕 魏 鋒

烏石化通過“工作清單臺歷化”“履職能力評分化”“基層站隊HSE建設標準化”，強化基礎管理。

6月5日，記者從烏魯木齊石化公司企管法規處了解到，今年前5月公司基層員工共發現缺陷和隱患3659項，與去年同期相比增加近1500項，比去年全年多了 157項。

單純看這組數據，烏石化的安全管理工作似乎有所“倒退”。但是，在烏石化的管理層和技術層眼里，發現問題“不降反增”是一個可喜的變化和進步：基層員工識別風險的意識和能力在顯著提高，過去看不到、看不懂的問題，現在能夠看得到、看得懂并及時主動報告。今年上半年，安全生產能力大幅度提高,人身傷害事故事件與去年同期相比下降50%。

基層員工這一前所未有的“主動性”，正是烏石化深度強化基礎管理體系建設的初步成果。去年以來，公司系統化實施了“工作清單臺歷化”“履職能力評分化”“基層站隊HSE建設標準化”三項管理升級工程，從分廠、車間、班組、崗位逐級分解的細節入手，梳理改進以安全質量為核心的工作流程規范體系，為公司高質量發展筑牢有底氣的內在動力根基。

“這活兒這樣干更好！” 攝影/吳海燕

讓目標與責任有的放矢

“以前有次考核950元到班組，沒辦法追究是誰的責任只好自己扛了，現在責任清單臺歷化，再也沒有推諉扯皮現象了，誰的責任一目了然，考核誰就自動對號入座。”動力廠一位班長嘗到了崗位責任清單帶來的甜頭。

記者在該班組看到，班組崗位責任清單精確到了幾點幾分該上報統計報表，電腦也會像臺歷一樣報時提醒崗位人員。工作清單不僅包括正常的工作流程，而且包括裝置設備衛生區、環境衛生區，甚至精確到哪些區域的玻璃擦拭，都明確到了人頭，管理實現了無死角。

公司在工作清單臺歷化推行中，明確各級各崗位工作清單，形成臺歷化制度，明確細化各個崗位的工作描述，將原來不明確、含糊不清的工作細化到人，每一名員工都清楚自己崗位什么時候干什么，干到什么樣的標準。

工作清單臺歷化在明確了工作責任的同時，倒逼責任人不斷提升業務素質。

煉油二車間將崗位業務培訓、技能培訓和HSE培訓相結合，改進培訓方式，增強培訓的針對性、互動性。通過重新評定獎金系數，鼓勵班組人員學習崗位技能，并從尊重員工的培訓意愿出發，從“要我學”轉變到“我要學”。2018年，該車間主動申請培訓的員工達到38人，轉崗人員17人。

培訓工作的有效開展，為裝置的平穩生產創造了良好條件。以裝置運行參數為例，重催裝置5月與2月相比，平穩率由98.64%上升至99.5%，裝置能耗降由67.5 降至49.79千克標油/噸。據車間技術人員介紹，裝置能耗還有下降空間，今年有望降低至47千克標油/噸以內。

讓履職能力有標準刻度

“在一季度考核后，芳烴車間5名員工重新上崗。”煉油廠人事科科長李宗明說。2018年初，芳烴聯合車間有14位員工在履職能力測評中未能達到要求。車間對他們要進行為期三個月的在崗培訓，經考核合格后重新上崗。

為了實現人崗匹配，履職測評應運而生。這個公司通過對履職能力進行評價打分，激活了企業細胞，激發了工作熱情。

煉油廠芳烴聯合車間就是第一家試點單位。去年開始，芳烴聯合車間在200名員工中率先開展履職能力測評，從理論考試、現場技能考試和出勤率三方面著重進行驗證。

在熱電廠汽機車間，履職能力測評中安全技能項的評分被分為三類：當班操作、發現隱患缺陷及票證辦理。這三類評分基本涵蓋了操作、巡檢、作業安全的全部內容，班組統一匯總分值按月度組表，一年下來評先選優按得分排名一目了然。

“比如起泵2分，你完成作業就會得2分。”車間負責人介紹，500多張標準操作卡基于操作難易、風險分6級，每一級對應不同分值，充分調動了員工工作積極性，也有利于問題的追溯和分析。

履職能力有了刻度，打破了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的“大鍋飯”局面。在一季度的考核中，烏石化部分車間獎金最高與最低相差上千元。

臺歷化的責任清單帶來了員工工作積極性的轉變。這種轉變又帶動了各班組的轉變，以往“少干活、少出事、少扣錢的觀念正轉變為面對工作挺身而上，這活兒我來干，我要干好，我能干好”。

讓一線生產單元穿上“防彈衣”

現在每天白夜班交接會上，各具特色的安全喊話在各分廠各車間會同時響起，回蕩在塔罐林立的上空，成為烏石化廠區的一道風景線,也是推行基層站隊HSE標準化建設的一個縮影。

結合集團公司基層站隊HSE標準化建設要求，烏石化將風險管控到位作為基層站隊HSE標準化建設的核心，促使風險識別和管控在班組中有效落地。

“安全管理到不到位，關鍵看基層落實情況，最需要穿防彈衣的是一線班組。”化肥廠人事科宋勝利表示，原來發現隱患獎勵50元，現在為進一步促進員工參與到風險評價中去，以班組為單位，今年獎勵提升了一倍。

獎勵是導向，能力是關鍵。化肥廠燃料除灰車間領導帶頭開展現場隱患培訓，不斷提升員工識別隱患的能力。同時，按照雙重預防機制要求，組織全體員工開展隱患排查，并提交廠里缺陷系統評定級別，技術干部再根據系統前去處理。今年前5個月，車間員工已經在現場發現并上報了上百項隱患。

熱電廠讓一線員工擁有了一項安全特權——發放現場停止作業卡。無論任何不安全行為，任何一名員工都有權利當場發放停止作業卡。今年前5個月，熱電廠員工共計下發了119張停止作業卡，與去年同期相比增加了39張，停止了具有風險的作業和行為，保障了裝置安全平穩生產。

在扎實做好班組管理的基礎上，烏石化從建標、達標、對標上做工作，圍繞15個主題、三個硬件模塊，基層站隊HSE標準化在公司范圍內48個基層（車間）單位全面鋪開，涵蓋100%生產單位。

基礎工作建設得到顯著加強，推動烏石化各項技術經濟指標明顯好轉。今年1-5月，公司節水120萬噸，單因耗能由去年8.95降為8.69 千克標油/噸·因數，綜合能耗與去年同期相比下降了1.97 千克標油/噸，實現收入134億元，累計盈利5億元，比預算增利1.67億元。