有效激勵在企業人力資源管理中的機制研究

李慧娟

摘要：在企業人力資源不斷發展過程中，激勵理論得到了更為廣泛的應用，它是以精神激勵和物質激勵相結合方式調動人員工作主動性、積極性，以此方式在提高人員工作效率基礎上，更好的促進了管理工作的進一步發展，本文將以激勵理論展開探討，重點對激勵理論前提下的企業人力資源管理工作進行詳細研究。

關鍵詞：激勵理論 企業人力資源管理 應用要點

我國在人力資源管理中，廣泛運用了激勵機制，激勵機制的主要作用就是運用更合理的管理手段，鼓勵那些需要被鼓勵從而能取得更好業績的群體。被鼓勵的群體一旦發揮作用，就會成為帶動群體進步的主導力量。激勵機制在人力資源中的運用，有效的提高了企業人才的增強與發展，職工的工作自覺性也得到了有效的提高，同時加強了企業的實效性。無論在核心競爭力方面還是企業服務方面，都起到了不可小覷的作用。

一、激勵理論在企業人力資源管理中運用的功能

（一）提高行為約束力與向心力

激勵機制對企業職工而言，起到了有效約束職工行為的作用。當職工有了想成功的動力，就會自然產生動能，從而引導自身的思想向更積極努力進取的方向發展。成功不是一朝一夕就能做到的，激勵機制使職工們有了長久的奮斗目標，從而便能長久、認真、努力的工作。企業的經營目標也就隨著職工們的自身進步而逐漸得以實現。

（二）優化人力資源配置

企業在運行過程中，其內部的管理機制十分重要，尤其是對員工管理方面，因為人是生產、經營、管理等一切活動的基礎，所以在人力資源管理方面要本著“以人為本”的管理理念，尊重每一個員工，同時明確獎罰制度，激發員工的工作積極性，同時要不斷優化人資管理模式，為每一個員工量才制定工作目標，幫助員工明確自身定位，從而使人力資源成為企業發展的一大助力。

（三）導向與推動作用

在企業管理中，激勵機制對于企業發展具有良好的推動作用。激勵機制可以讓企業員工對企業更加有歸屬感，提高企業員工的工作熱情，提高工作效率，發掘企業員工的工作潛力。所以企業要建立良好的激勵機制，讓員工了解企業的經營方式，參與到企業發展中，提高員工的重視感，還可以使員工不斷的提高自己，完善自己，豐富自己，更好的為企業工作。企業要重視激勵機制的作用，使其發揮其導向作用更好的為企業服務。

二、激勵理論在企業人力資源管理中的運用方法

（一）注重激勵制度的多樣化

在當今社會，經濟發展迅速，市場環境也不斷優化，在這種環境下，企業為了使員工能夠更好的服從制度，認真負責的對待工作，需以人為本優化員工福利待遇，推出多樣化的激勵制度，如對表現好的員工升職加薪，此外，還要注重對員工進行精神激勵，如開設表彰大會、福利休假等等，使員工得到身心滿足，工作起來更有動力，當然，運營一個企業僅有獎勵是不夠的，要做到獎罰分明，工作失誤就要受到處罰，處罰方式根據情節而定，具體手段有降職、降薪、加班等，這樣做的目的是使員工清楚的認識到自身責任，從而更好的完成工作，為公司創造效益。

（二）確保激勵機制靈活性的基礎上，保障激勵機制的規范性

在企業的運行過程中，工作人員所起到的作用的十分重要的，因此一定要制定出合理的人資管理系統，做好人力資源管理工作，想要管理好員工，必須要抓住員工心理制定出一系列的激勵制度，來增強員工對于工作的責任感與使命感，因此，為了提高員工的工作積極性，我們可以在以下幾個方面做出改善，從而保證激勵機制的健全性，首先企業應該多給有業績的員工提供福利，可以從薪資方面和精神方面著手，比如加薪、休假、升職，當然對待普通員工也要予以激勵，可以公司出錢給他們報班，強化其專業素養與能力，讓員工跟隨企業而成長，得到自身的升華；其次，企業要建立起符合自身發展的文化氛圍，使這種氛圍滲透到每一位員工的骨子里，增強企業的凝聚力；最后就是一定要民主，因為員工是企業發展的基礎，每一位員工所做的貢獻都是值得被肯定的。由此促進企業健康的發展。

（三）自主開放的福利體系，增強福利制度的靈活性

自主開放的福利系統可以更好的服務職工，讓職工可以更好的服務企業。所以一個企業的福利系統是否完善，可以看出來這個企業的人力資源系統的問題，加以完善。自主開放的福利系統可以根據職工的需求立足于企業可承受范圍來進行獎勵，讓職工自由選擇，提高職工的被重視程度，靈活的福利機制可以提高員工的歸屬感和幸福感。在企業方面，可以分別從軟福利與硬指標方面進行員工福利獎勵，通過讓員工休年假或者旅游獎勵，帶薪休假或者給予休假基金，來鼓勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。讓員工在付出勞動的同時能感受到企業的關愛。員工對于企業發展有重要意義，所以對于企業業績提升起著重要作用，所以要重視薪酬激勵機制的構建，還要對于優秀員工進行栽培，進行差異化管理，對于精英骨干加大獎勵制度，提高他們的績效成績。獎勵機制還要多元化，符合企業多元化發展的現狀，跟上市場的發展。

三、結語

綜上所述，想要讓企業的競爭實力有所提升，在企業管理的過程中，就必須建立有效的獎勵體系，使得員工在獎勵制度的驅動下，全身心的投入到工作當中，為企業帶來更好的服務。但是，想要更好的管理企業，光靠獎勵制度是萬萬不夠的，還應該建立績效評價，使其與獎勵制度相互適應、相互制約。企業可以將職工薪酬與福利制度等與員工日常工作掛鉤調動員工工作的積極性，實現企業利益最大化。

參考文獻：

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（作者單位：廣西交通投資集團百色高速公路運營有限公司）