淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

張坤

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，為了更好的對(duì)人們的生活水平和生活質(zhì)量進(jìn)行提高，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求也變得越來越嚴(yán)格。本文主要對(duì)我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并闡述了創(chuàng)新模式在建筑工程管理中所起到的重要作用，最后論述了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理 創(chuàng)新模式

現(xiàn)如今，在競爭變得越來越激烈的建筑市場環(huán)境下，我國建筑企業(yè)在工程管理方面所使用的管理模式已經(jīng)無法滿足市場競爭的需求，這也充分體現(xiàn)了對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要性。在當(dāng)前這種市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，并在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地，則需要對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便使建筑企業(yè)所使用的管理模式能夠符合建筑工程的相關(guān)要求，并在此基礎(chǔ)上提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而確保建筑企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展。

1、創(chuàng)新原則

1、1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要

市場是動(dòng)態(tài)的、變化的。只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益，這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的社會(huì)效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度滯后，那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會(huì)受損，獲得市場就很困難。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目所規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。從廣義上，是使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，在深度上，能更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

1.2項(xiàng)目施工的創(chuàng)新應(yīng)有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場要求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被淘汰出市場。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中。要充分考慮，如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。

1.3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求越來越高。

2、創(chuàng)新途徑

2.1觀念的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視。加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的要求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位，并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2.2體制的創(chuàng)新

主要是：（1）需要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目經(jīng)理擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目經(jīng)理才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。（2）形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分公司來說，企業(yè)就是所有人的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理分公司是企業(yè)出資來興趣的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是：一方面追求最高利潤；另一方面盡，回避市場風(fēng)險(xiǎn)。（3）對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新，項(xiàng)目的生命周期仍然是合同反約期，但項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目經(jīng)理變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。要確立有限資任制度。

2.3技術(shù)的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2.4機(jī)制的創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目經(jīng)理分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的建設(shè)。提高其利水平，提高其社會(huì)形象。

3、結(jié)束語

縱觀歷史發(fā)展的長河，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索 ，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的體制下 無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的。這是深刻的歷史教訓(xùn)。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式。努力走一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展的一體化道路，是建筑施工企業(yè)最需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工其有強(qiáng)大的生命力。

參考文獻(xiàn)：

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