關于建筑工程管理中創新模式的應用及發展探微

陳超　丁波

摘 要：在近些年我國建筑行業的持續發展下，建筑工程的數量與規模均較以往有了明顯擴大，但隨之也產生了諸多建筑工程管理問題，對建筑工程質量安全產生了極大的不利影響。因此本文將通過從簡單說明創新建筑工程管理模式的重要作用入手，著重圍繞建筑工程管理中創新模式的應用與發展進行簡要分析研究。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 創新模式

引 言

在建筑工程施工建設中，工程管理不僅可以有效保障建筑工程順利完成各項施工任務，同時還有助于規避各種建設風險以及工程質量安全問題。而在新時期下，建筑工程管理也面臨著創新的現實要求，為此本文將通過對建筑工程管理創新模式進行探究，希望能夠為相關研究人員提供相應的參考思路。

一、創新建筑工程管理模式的重要作用

首先，創新建筑工程管理模式是保障工程管理工作得以科學、有序進行的必然舉措。通過在創新建筑工程管理模式的過程中，主動將先進的管理理念與管理技術手段引入其中，可以有效幫助管理人員切實完成建筑工程管理工作，進一步優化管理成效。其次，創新建筑工程管理模式是保障建筑工程質量安全的根本途徑。由于當前市場環境的逐漸復雜化，在建設建筑工程時，其經常容易受到施工材料與設備等各種因素的干擾影響，因而需要通過積極進行建筑工程管理模式的有效創新，構建全新的管理標準，從而科學管控建筑工程項目，以便可以在第一時間發現其中存在的問題并及時進行處理，使得建筑工程能夠保質保量地完成施工建設[2]。最后，創新建筑工程管理模式也是提升建筑企業自身核心競爭力，順應時代發展潮流的關鍵所在。在積極創新建筑工程管理模式下，有助于促使企業主動了解當前最新的市場需求，嘗試靈活運用各種現代化的管理信息技術，建立健全建筑工程管理制度，從而在全面提高管理質量水平的同時，可以幫助企業實現經濟效益與社會效益最大化的目標，進一步擴大企業的競爭優勢，適應市場發展需求以真正實現可持續發展。

二、建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析

（一）樹立創新管理意識

建筑工程管理創新模式要求管理人員能夠保持較高管理意識，正確對待建筑工程管理工作的基礎上，提高自身的創新意識。一方面，管理人員需要主動利用互聯網等多種途徑和渠道學習更多先進的管理理論與管理技術手段，重點關注建筑工程項目的安全管理，將全新的管理技能融入到實際建筑工程管理工作中，從而對整體建筑工程項目展開全過程嚴格監管。此外，在國家提出低碳環保、節能降耗的要求下，在建筑工程管理中還需要形成綠色管理的創新意識，要求管理人員以及施工人員能夠對建筑工程現有的各項資源進行優化整合與充分利用，盡可能減少采購新施工材料、設備量，以有效控制工程成本并最大限度地減少對現場施工用地的占用。而對于工程施工現場產生的廢水、廢料等則可以通過積極采用活性炭吸附等凈化技術并按照具體使用用途、材料組分等方式對施工廢料進行科學分類和重新處理，使得其中的金屬部件等可以得到循環再利用，以此有效踐行建筑工程綠色管理的要求，真正實現可持續發展[3]。

（二）積極創新管理技術

在建筑工程數量與規模的持續擴大下，顯然已經不再適合單純采用傳統人工管理的方式。因此管理人員應當積極加強管理技術的優化創新，從而可以更加高效、精準地完成建筑工程管理工作。例如當前在許多建筑工程中，通過利用互聯網技術、計算機技術以及大數據技術構建起專門的建筑工程管理信息平臺，并通過將各種智能化的數據采集裝置和監控設備安裝在建筑工程現場各適當位置處，通過利用此類設備實時監控建筑工程現場情況并精準采集各項關鍵參數，依托局域網直接傳輸至管理信息平臺中，由管理信息平臺根據相關標準規程對采集得到的建筑工程各項信息數據進行深入分析處理。進而使得管理人員可以充分利用自身豐富的管理經驗對建筑工程實際情況進行科學判斷，并準確分析其中存在的質量問題與安全隱患，以便可以在第一時間采取有效的應對措施。另外，通過利用這一管理信息平臺，管理人員也可以及時搜索了解國內外有關建筑工程管理及管理模式創新等方面的信息資料，同時在運用互聯網等媒介技術下，管理信息平臺強大的交互性也能夠有效促進管理人員同建筑工程各方參與人員積極進行溝通交流，加快施工圖紙、設計材料等資源的實時共享傳輸速率，從而為科學開展建筑工程管理工作提供必要的參考資料。

（三）創新工程管理體制

在建筑工程管理創新模式當中，創新工程管理體制、建立健全建筑工程管理體系也是其中一項關鍵內容。本文認為，建筑工程可以通過立足自身實際情況在管理方面主動引入現代化的企業管理體制，為此需要在嚴格依照國家相關規范要求下，對建筑工程管理中各部門以及工作人員的職權、責任與義務進行統一明確，為提升管理制度執行力奠定堅實良好的基礎。在建筑工程設計、采購、現場施工等各個環節的管理中，管理人員均需要主動與專業人員進行積極溝通交流，并通過參照以往相關工程項目管理案例等方式，從而有效制定出科學合理的管理計劃與管理方案。而在條件允許的情況下，還可以通過主動邀請第三方專業管理機構配合完成建筑工程管理工作，通過充分利用其在建筑工程管理方面的專業優勢，使得工程管理水平能夠得到全面提升。另外，在創新建筑工程管理模式的過程中也需要主動建立起相應的獎懲激勵機制，鼓勵工作人員主動結合自身工作實際主動創新管理方式與手段，探尋全新的管理路徑等，并對其中表現突出的工作人員給予適當的獎勵，以此激發工作人員進行建筑工程管理模式創新的積極性，最終達到全面提升建筑工程質量水平的效果。

結束語

通過主動創新建筑工程管理模式，不僅有助于保障建筑工程的質量水平，使其可以順利完成施工建設，同時也有助于企業自身競爭力的有效提升，使其可以更好地適應社會發展需要。建筑工程管理創新模式日后在應用發展中，相關人員還需主動樹立起較高的創新意識，結合工程實際靈活運用先進的管理理念及技術手段，并嚴格依照國家規范要求構建完善的工程管理制度，以此有效發揮建筑工程管理創新模式的應有效用。

參考文獻：

[1] 張召. 建筑工程管理中的創新模式研究與應用[J]. 中華建設，2015（01）：132-133.

[2] 徐旭. 創新思維在建筑工程管理中的應用[J]. 科技與企業，2015（06）：29-30.

[3] 鄭靚婧，龐俊勇. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J]. 黃岡職業技術學院學報，2017，19（06）：106-109.