房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究

韓永前

摘 要：房屋建筑工程施工是決定最終產品質量的關鍵所在，也是形成工程項目實體的一個重要過程。要想提高工程施工的質量，必須把質量管理控制作為施工階段的重中之重。本文對房屋建筑工程施工的質量管理控制措施進行了探討。

關鍵詞：房屋建筑 施工 質量 管理措施

質量管理控制一般包括質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進和質量方針。因此，質量管理控制可進一步定義為確定和建立質量目標、方針和職責，并采用質量策劃、質量控制、質量保證和質量完善等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

1房屋建筑工程施工質量管理的內涵

1.1提高房屋建筑的管理水平

施工單位必須重視施工質量管理并采取恰當的控制措施，才能切實提高房屋建筑工程質量。房屋建筑管理的整體水平，很大程度上取決于施工質量管理的質量。對施工各個環節進行全過程質量管理，管理人員能夠實時了解施工現場發生的各種情況，消除可能影響施工安全性和施工質量的各種隱患，及時發現存在的問題并采取解決措施，切實降低安全事故發生的可能性，保障了房屋建筑的使用壽命和居民的生命財產安全。

1.2為建筑企業帶來更大的效益

充分重視房屋建筑工程施工質量管理，采取恰當的措施做好管理工作，從根本上保障房屋建筑的使用壽命和安全性。通過選擇優質的施工材料、使用先進的施工技術和施工工藝等，在滿足工程成本和工期的目標上提高施工質量，不僅能夠銷售更多的房屋，為企業帶來應有的經濟效益，高質量的房屋建筑工程同樣會受到廣大居民的贊賞，為企業帶來社會效益，提高建筑企業的市場競爭力和知名度。

2影響房屋建筑工程施工質量的因素

由于房屋的建筑過程涉及到的技術比較多，這使得影響房屋建筑工程施工質量的因素也比較多。因此，對這些影響房屋建筑工程的施工質量進行深入的分析，這是提升房屋建筑施工質量的關鍵。首先是施工人員的影響因素，這主要包括施工技術人員以及房屋工程的設計人員，所以就要采取相關的措施來提升相關人員的工作積極性；其次，建筑材料的影響因素，建筑材料主要是包括建筑材料以及一般的配件，因此，在房屋建筑工程的施工過程中，對材料的選用要加強，這樣才能夠使得建筑的材料滿足國家的標準，避免因為材料的問題而造成房屋建筑施工的事故發生；第三，施工的方式影響，房屋建筑施工的方式主要是房屋建筑施工的技術、施工工藝等，房屋施工的工藝是否合理，對于房屋建筑施工的質量有很大的影響；最后，施工設備的影響，在房屋建設施工的過程中，對于先進的設備使用要更加的廣泛和不拘一格，這能夠在很大程度上提升房屋建筑施工的質量。

3房屋建筑工程施工質量管理的重要性

房屋建筑工程施工的質量對于房屋建筑的外觀以及功能的使用都有直接性的影響，這會對施工單位的形象造成嚴重的影響。當前隨著我國房屋建筑市場不斷的加快發展，相應的企業在注重經濟效益的同時要對企業的自身競爭力以及房屋建筑工程施工的質量管理更加注重，這樣才能夠為企業創造良好的口碑，從而在市場中建立優勢。房屋建筑工程的施工質量是房屋建筑工程的重要保障，從中也能夠體現出企業的實力。因此，加強房屋建筑工程施工質量管理就顯得尤為至關重要。

4房屋建筑工程施工的質量控制措施

4.1建立健全施工管理制度

施工管理制度的建立健全在房建中是必不可少的，管理者要根據工程強度以及技術要求對現有情況做出分析，以體現制度約束的優勢。第一，制定符合本企業的建設任務。領導者可以借鑒典型企業的管理方式，并將本單位的特點融合進去，進行制度的創新。另外，要將每一條施工規范與建設標準下方到各部門負責人的手中，通過開設“質量保障會議”的方式使基層員工深刻了解到他們的責任和義務。第二，在各部門細化的基礎上保障控制措施的有效性。首先，企業的下屬部門應該分為設計部、技術指導部、材料監理部、質量檢驗部等等。每個部門當中都要設立一個總經理，經理則將員工以小組的形式進行劃分，并挑選出一名認真負責、技術專業性強的人員作為組長。

4.2深化技術控制方式

第一，建立技術指導小組。項目經理應該積極的組織技術負責人，根據工程的特點對施工方案進行討論。例如：可以要求技術部門的每位員工都做出一份報告單，其中包括混凝土預制方案、鋼筋配置措施、先進設備的引進和利用等等。負責人會召開相應的會議進行討論，并令每位員工闡述自身的規劃理念，通過集體投票的方式選擇出一個最合理、最全面并附有新意的技術方案。管理人員在前兩個月對技術效應進行考核，如果該方式能夠極大程度上提升工程質量，要全方面進行推進，并給予技術人員一定的經濟獎勵。第二，管理者應該派遣技術人員在施工現場進行指導。工作者也要及時將不良的施工方式上報，并與相關的技術專家相協商，設定一個全面的解決方案，防止問題繼續擴大，保證實施過程中的質量。第三，營造技術氛圍，優化以技術為主的管理措施。技術人員在確立具體方案之前應該對施工現場進行考察，并體現對工程設計圖紙的正確理解。第四，技術的安全化管理。以“高架作業”為例，技術人員要在現場將操作中需要注意的方向進項分析，并在情境模擬的基礎上做出針對性教育。

4.3重視施工材料與設備的管理

施工材料的管理主要分為以下幾個部分：第一，嚴格規范材料采購過程，防止通過與不合格廠商合作而從中牟利的現象。材料采購小組應該進行互相監督，并對市場進行綜合考察，以設計中的材料類型為前提，體現采購過程中的經濟性與實用化。采購人員可以建立一個長期的材料廠商，并將運輸結合起來，實現供應與配送的一體化，為質量的提升奠定基礎。第二，以材料的編制為主，加強相應的入庫檢驗工作。

5結語

總而言之，在建設施工過程中，房屋的質量問題是事關人們的生產和生活的重要問題，需要專業人員特別關注，而在質量的控制方面，要綜合考慮多個方面的要素，合理的做好施工的圖紙、勘查、招投標工作，確保各個環節的連續性和科學性，才能夠確保最終的施工質量。

參考文獻：

[1] 王永芝.對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析[J].科技與企業，2014（01）.

[2] 馬志剛.房屋建筑工程施工質量管理措施淺析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（09）.