淺談公路工程施工項目管理

張維東

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，公路工程施工項目日益增多，文章對公路工程施工項目管理中存在的施工進度延誤工期、施工原料監(jiān)管混亂、對施工質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督等問題進行了總結(jié)，并從質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、物資管理等角度對加強公路工程施工項目管理的措施進行了分析，從而更好地提高公路工程施工項目管理的水平，確保公路施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 項目管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（b）-0067-02

1 公路工程施工項目管理中存在的問題

1.1 施工進度延誤工期

公路工程的施工進度監(jiān)管不及時，這造成公路工程的每一個階段都沒有確切的施工期限，從而導(dǎo)致許多項目難以準(zhǔn)時完成。致使施工進度監(jiān)管不及時的因素有：缺少嚴(yán)格把控進度的管理意識，施工管理者常常只對項目的施工期限有一個大體的估計，并不會對施工進行細(xì)致的考量與及時的監(jiān)督；施工人員難以清楚地知道施工的具體期限，缺乏相關(guān)意識，甚至有些施工人員認(rèn)為如果施工進度緩慢或者延期大多是因為該項工程巨大復(fù)雜更具有挑戰(zhàn)性。

1.2 施工原料監(jiān)管混亂

長久以來，我國的公路工程項目在原料監(jiān)管方面具有較大的不足，由此導(dǎo)致了施工材料監(jiān)管混亂，致使公路工程項目難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。相關(guān)表現(xiàn)為：并未對材料購買數(shù)量展開嚴(yán)格的估算，因此導(dǎo)致在公路項目施工中通常發(fā)生材料短缺，因此延長工期；施工管理者并沒有對材料的品質(zhì)以及各種材料彼此的分配采取嚴(yán)格的把控，這非常容易產(chǎn)生原材料的浪費；施工管理者對于材料的運用、登記監(jiān)管力度不足，因此在施工中經(jīng)常發(fā)生材料無謂耗損、遺失的現(xiàn)象，造成極大的浪費，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。

1.3 對施工質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督

施工品質(zhì)是公路工程項目的關(guān)鍵要求，是總體項目實施的最終目的。現(xiàn)今，很多公路工程的質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致公路工程項目難以達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的需求，最后致使公路工程品質(zhì)問題時有發(fā)生。相關(guān)表現(xiàn)如下：施工品質(zhì)監(jiān)管的制度不完善，欠缺獨立、可信賴的第三方的監(jiān)督；施工質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)用的方式方法比較落后，一些公路工程的監(jiān)管工作沒有先進的技術(shù)支持，使得施工質(zhì)量難以達標(biāo)；施工質(zhì)量監(jiān)管的人員綜合素質(zhì)普遍較低，這有礙于發(fā)揮施工監(jiān)管的效果，也不足以對施工單位的違規(guī)行為進行有效的威懾。

2 加強公路工程施工現(xiàn)場項目管理的措施

2.1 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理機制的科學(xué)構(gòu)建能夠更好地實現(xiàn)管理工作目標(biāo)，屬于提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，對各部門和工作人員的責(zé)任進行明確，有利于形成相應(yīng)質(zhì)量體系，確保公路工程的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了加大工程質(zhì)量整體控制力度，需對質(zhì)量管理工作予以細(xì)化，將其內(nèi)容落實到每項環(huán)節(jié)，可有效防止管理漏洞等問題的存在。利用質(zhì)量管理機制的構(gòu)建，對該公路工程質(zhì)量進行全方面管理，不僅可以將其質(zhì)量控制在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，而且還能達到施工問題及時把控的目的。由此可見，對施工工序進行科學(xué)安排，做好相應(yīng)的組織設(shè)計工作，確保項目的順利實施。

2.2 加強安全管理

在公路工程施工中要杜絕安全事故的發(fā)生，避免造成人員傷亡，為此必須加強施工安全管理。首先，加強人員教育。由于優(yōu)化配置施工人員對強化公路工程施工管理有著重要作用，所以施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)要求、施工進度要求、施工工藝要求統(tǒng)籌安排和合理配置人力資源，對施工人員進行安全教育，提高他們的安全防范意識。其次，建立安全管理機制。施工企業(yè)要設(shè)置安全管理部門，制定安全施工制度，定期召開安全工作會議，及時解決暴露出來的安全問題。最后，加強施工現(xiàn)場安全防范。在危險的施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，采取安全防護措施，避免非作業(yè)人員進入。在施工區(qū)域內(nèi)，要求施工人員必須佩戴安全防護用具，提高安全意識。

2.3 加強進度管理

在公路工程施工中，施工進度管理作為保證工程整體質(zhì)量的重點，需要按照合同要求進行施工進度的規(guī)劃，將其施工進度方案具體細(xì)化至年度進度和月度進度中，在滿足實際施工要求的基礎(chǔ)上，以最短時間完成相關(guān)工作，以發(fā)揮進度管理最大價值。當(dāng)進度計劃完成審核后，逐級上報給相關(guān)部門和施工團隊，利用各部門執(zhí)行力的加強，相互協(xié)調(diào)完成公路工程的施工進度方案；如果條件允許也可以選擇信息化管理的方式，對工程實際情況進行全面了解，以實現(xiàn)施工進度管理的目的。與此同時，定期進行施工進度的了解和總結(jié)，在不影響工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)調(diào)整與修改，確保公路工程的按期交付，從而更好地投入使用。

2.4 加強物資管理

機械設(shè)備：機械設(shè)備的正常運行是確保施工進度的關(guān)鍵，需要明確機械設(shè)備的管理職責(zé)，安排專業(yè)人員對其進行負(fù)責(zé)，做好定期的檢修和維護工作。

材料管理：公路工程的建設(shè)中，通常需要較多施工材料的使用，只有對材料進行控制后，才能實現(xiàn)施工成本的最小化。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程質(zhì)量要求進行材料采購標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證整個采購過程可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行。以正規(guī)材料廠家為主，認(rèn)真做好施工材料的采購工作，并將其整個過程進行詳細(xì)記錄，可以作為今后審查的重要依據(jù)。另外，全部材料均應(yīng)給予試驗檢測，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后正式投入使用，而對材料進行擺放時，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意堆放的情況，同時做好相應(yīng)保養(yǎng)工作，避免材料質(zhì)量不斷下降，最終影響公路工程的質(zhì)量。

2.5 加強人員管理

在對施工人員進行管理時，其主要管理內(nèi)容為：管理制度和獎勵機制的優(yōu)化，對崗位職責(zé)予以明確，確保施工人員的工作熱情、責(zé)任心得到全面提升；營造良好工作環(huán)節(jié)，定期開展相關(guān)活動，以達到強化員工交流和互動的目的，進而提高施工團隊協(xié)作精神；人性化管理模式的落實，加強施工團隊歸屬感。施工管理人員需要定期培訓(xùn)，總結(jié)管理經(jīng)驗和施工管理缺陷，可以有效改善后期人員的管理，確保施工技術(shù)更加規(guī)范化。做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)，保證對于施工技術(shù)、材料性能和操作流程都能全面掌握，使用科學(xué)化管理手段進行精細(xì)化管理。努力提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，增長其相關(guān)的技術(shù)技能，做好后期考核工作，考核結(jié)果與施工人員的績效考評掛鉤，提高現(xiàn)場施工管理人員的水平。

3 結(jié)語

上文對公路工程施工項目管理中存在的施工進度延誤工期、施工原料監(jiān)管混亂、對施工質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督等問題進行了總結(jié)，并對加強公路工程施工項目管理的措施進行了分析，主要是通過質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、物資管理等方面來提高項目管理的水平，促進公路施工質(zhì)量的提高，延長公路的使用壽命。

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