新形勢下事業(yè)單位的成本管理研究

肖紅櫻

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的全新形勢之下，事業(yè)單位想要抓緊的市場競爭中占據(jù)有利的優(yōu)勢，就必須要全面地加強(qiáng)對成本管理問題的重視。相關(guān)管理人員要深入的認(rèn)識到是成本管理對于事業(yè)單位發(fā)展和日常工作開展的重要性，同時(shí)也需要對現(xiàn)階段的成本管理問題進(jìn)行深入分析和研究，然后有針對性地提出具有較強(qiáng)科學(xué)性和有效性的成本管理方法。這樣不僅能夠確保實(shí)際的事業(yè)單位成本管理工作能夠取得相對較好的成效，同時(shí)也能為事業(yè)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。

關(guān)鍵詞：新形勢下 事業(yè)單位 成本管理 研究

受到新形勢的影響，事業(yè)單位的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都發(fā)生了一些變化，在此情況下，為了能夠有效地做好事業(yè)單位的各項(xiàng)工作，相關(guān)的管理人員需要根據(jù)實(shí)際的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)樹立全新的管理觀念。除了要在成本管理工作開展過程當(dāng)中科學(xué)合理地對各種費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)管之外，不是還需要采取一系列有效的方法和手段盡可能地降低管理過程當(dāng)中的各種不必要成本消耗。在全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位成本的優(yōu)化配置和有效利用的情況之下，盡可能地提升企業(yè)單位的成本管理水平和成本管理效率。

一、新形勢下事業(yè)單位成本管理過程當(dāng)中存在的問題

（一）成本管理工作認(rèn)知不足

大部分的事業(yè)單位工作人員對于成本管理存在著錯誤的認(rèn)識，普遍認(rèn)為事業(yè)單位的發(fā)展和生產(chǎn)只要依靠相關(guān)的財(cái)政撥款就能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)本身在發(fā)展的過程當(dāng)中并不需要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，有沒有實(shí)際的開展財(cái)務(wù)成本控制和管理工作并沒有什么實(shí)質(zhì)性的作用。另外，部分的行政事業(yè)單位認(rèn)為只要對行政人員的開銷進(jìn)行控制即可，并不需要對行政對象的成本進(jìn)行全面的管理和控制，這將會成本管理工作不能夠徹底的貫徹和落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，以至于出現(xiàn)資產(chǎn)和資金使用隨意、物隨人走、資產(chǎn)浪費(fèi)等的現(xiàn)象。

（二）實(shí)際管理方法較為落后

雖然部分事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行了管理方法的改革創(chuàng)新，但仍然有不少的事業(yè)單位在成本管理的過程當(dāng)中存在較為嚴(yán)重的抱殘守缺現(xiàn)象，即便引進(jìn)了全面成本管理法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等方法，但對于這些管理方法的重視程度相對較低，而且沒有徹底的將這些管理方法有效地貫徹落實(shí)到實(shí)際的成本管理當(dāng)中。

二、全面加強(qiáng)新形勢下事業(yè)單位成本管理的有效措施

（一）樹立全新事業(yè)單位成本管理理念

為了確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能夠如期展開，相關(guān)管理人員必須要全面的做好成本管理工作的引導(dǎo)和宣傳，利用各種有效的途徑和方法全面培養(yǎng)全體工作人員的成本管理意識。除了要讓每一個(gè)工作人員都深刻的認(rèn)識和了解成本管理工作意義和重要作用之外，還需要鼓勵每一個(gè)工作人員積極的協(xié)助和配合成本管理工作的展開。除此之外，管理人員還必須要根據(jù)實(shí)際的社會發(fā)展情況構(gòu)建全新的事業(yè)單位成本管理體系，在實(shí)際的文化建設(shè)過程中全面的增加成本管理的相關(guān)內(nèi)容。除了能夠有效的增加財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的交流溝通之外，還能為成本管理工作構(gòu)建良好的氛圍。

（二）全面的引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

相關(guān)工作人員必須要充分的參考和借鑒優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本事業(yè)單位的具體管理情況，引進(jìn)具有較高可行性和科學(xué)性的成本管理模式。在對管理方法和管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，工作人員首先要對傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行深入的研究和分析，保留其中具有價(jià)值性和執(zhí)行意義的部分，并在其中增加一些具有現(xiàn)代化水平和管理效率的成本管理方法。也可以引進(jìn)國外或者國內(nèi)優(yōu)秀的事業(yè)單位成本管理案例，然后根據(jù)我國的實(shí)際情況和具體的管理要求，對其進(jìn)行優(yōu)化整合。充分的將全面成本管理法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等方法，以及其他有效的管理方法全面地滲透到實(shí)際的成本管理工作當(dāng)中。

三、結(jié)束語

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理工作開展過程中，大部分的工作人員對于成本管理問題并不重視，這就使得在實(shí)際的管理過程當(dāng)中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)和其他原因而導(dǎo)致管理成本持續(xù)增高的現(xiàn)象。因此，相關(guān)的成本管理工作人員必須要制定科學(xué)有效的成本管理方案來指導(dǎo)相關(guān)的管理工作。不僅要在日常的管理過程當(dāng)中全面加強(qiáng)成本管理教育和管理宣傳，還需要制定科學(xué)規(guī)范的成本管理制度和獎懲機(jī)制。在確保每一個(gè)管理人員都能夠按照具體要求和標(biāo)準(zhǔn)完成事業(yè)單位成本管理工作的情況之下，為成本管理上的全面提升和事業(yè)單位的全面發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李春雪.新形勢下事業(yè)單位成本管理與控制研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（02）：100-101.