基于財務管理視角下的房地產公司內部控制初探

李新杰

摘 要：內部控制對企業可持續發展具有至關重要的作用，能夠提升企業資金利用效率，實現各部門協調運轉。基于此，本文就基于財務管理視角下的房地產公司內部控制進行研究，首先就財務管理流程、財務管理記錄和財務管理意識存在的問題進行分析，然后結合房地產公司發展的實際情況，提出一些切實可行的內部控制策略，從而提高企業的發展水平。

關鍵詞：財務管理 房地產公司 內部控制

一、財務管理視角下房地產公司內部控制存在的問題

（一）缺乏流暢的財務管理流程

房地產公司財務管理工作的主要目的是對企業內部的資金進行管理，以各種途徑促進資金運轉的效率，保證企業內部的高效運行，因此在內部控制工作中涉及到企業運行的各個方面，需要制定完善的財務管理流程，才能保證資金的合理利用，避免貪污舞弊的現象發生。但是從實際財務管理工作來看，很多房地產工資缺乏明確的財務管理流程，因此無法對內部資金進行有效控制，例如在項目審批的各個環節缺乏有效監督，導致資金的流向無法得到實時追蹤，從而為企業運行帶來風險。

（二）缺乏明確的財務管理記錄

隨著城市化進程的不斷加快，很多房地產企業緊緊抓住機遇，獲得極大的發展，形成規模化的發展模式，但企業財務管理卻沒有隨著經營規模的擴大發生相應的改變，導致企業資金管理缺乏效率，尤其是缺乏明確的財務管理記錄。例如在房地產項目中會涉及到很多資金往來的環節，但是很多房地產企業對財務往來的過程并沒有進行明確的記錄，導致內部資金控制和管理受到制約，造成企業財產的損失。

（三）缺乏先進的財務管理意識

在市場經濟高速發展的時代背景下，企業必須提高財務管理的意識，強化對內部的控制，才能夠增強自身實力，在競爭激勵的市場環境中獲得一席之地，但是現階段很多房地產企業的發展意識比較落后，將精力主要集中在提高銷售效益上，缺乏內部控制管理的先進意識。例如很多房地產公司對企業發展的特點不明確，不能有效結合政策和市場環境制定風險控制機制，導致企業的可持續發展受到極大的制約。

二、財務管理視角下房地產公司內部控制的有效策略

（一）加強對企業內部的財務監督

要提高房地產行業的發展水平，必須加強對企業內部的財務監督，為企業內部控制管理營造出一個良好的環境。要強化企業內部的財務監督，企業必須對財務管理的流程進行明確，從宏觀監督出發制定整體的監督機制，并且將監督工作進行細化，實現各部門之間的協調合作，實現高效率的內部控制。

（二）強化對資金運行的風險管理

從財務管理的角度來看，企業內部控制的主要目的是保障內部資金的安全，提高資金的運轉效率，從而實現企業的可持續發展，為此必須強化對資金運行的風險管理。房地產行業在發展的過程中會受到政策和市場的雙重制約，而在資金在具體運營的過程中會涉及到多重環節，因此必須根據資金運營的特點制定有效的風險防控策略。

（三）提高企業內部審計的管理作用

房地產企業要實現對內部資金的有效管理，必須具備先進的財務管理意識，并且建立完善的財務管理制度，實現對內部資金的實時追蹤和有效管理，為此必須加強內部審計的作用，對企業內部控制的要點進行準確的把握。例如某房地產企業強化財務審計的作用，將財務審計單獨作為內部控制管理的部門，對企業內部資金的運行進行專項管理，并且對各部門資金利用效率進行評價，及時發現資金應用中存在的問題，并將責任追究到個人。

（四）提升企業財務管理人員的水平

要提高房地產企業的內部控制水平，必須提升企業財務管理人員的工作水平。在競爭激勵的市場環境下，企業之間的競爭就是人才的競爭，因此必須加強對市場財務管理人才的引進，制定科學合理的薪酬體系，使員工對企業產生認同感和歸屬感，從而充分激發潛能，實現更高效率的內部控制管理。另外，企業還應該加強對內部財務管理人員的培訓工作，積極引進先進的財務管理意識和手段，不斷提升內部人員的責任意識和業務能力。

三、結束語

綜上所述，針對基于財務管理視角下的房地產公司內部控制的研究是非常必要的。本文主要針對房地產公司內部控制管理存在的問題，提出一些合理化的建議。研究可得，加強對企業內部的財務監督、強化對資金運行的風險管理、提高企業內部審計的管理作用、提高企業財務管理人員的水平能夠有效增強房地產公司的發展水平。希望本文可以為研究這一課題的相關人員提供參考。

參考文獻：

[1]石巖.財務管理視角下的房地產公司內部控制分析[J].財會學習，2018.