探析金融控股集團公司的財務管理機制

梁小天

摘要：在經濟全球化的現代社會中，金融行業也隨之發展的越來越快，金融控股集團在我國的社會地位也也日漸重要。在不斷發展壯大的同時，結構也變得復雜，在財務管理方面就面臨著諸多的問題，金融控股集團公司中，財務管理的問題一直是集團公司所面臨的重大難題，因此，本文對金融控股集團公司的財務管理的現狀進行分析，找出不足之處，并通過討論提出切實可行的意見或建議。

關鍵詞：金融控股 集團公司 財務管理

經濟全球化時代的來臨，金融行業也得到了空前的發展，金融控股集團公司在我國的社會發展中占據著越來越重要的地位，得到了不斷的發展，在發展的同時，又面臨著諸多的難題，如：結構越來越復雜。日漸復雜的結構給集團公司的財務管理帶來了麻煩，財務管理的問題，一直是金融控股集團公司所面臨的巨大難題，為解決這一問題，本篇文章通過分析金融控股集團公司財務管理的現狀，找出不足之處，并通過對問題的分析，找到切實可行的解決辦法。

一、金融控股集團公司的發展背景

我國的經濟，逐漸朝著多元化發展，許許多多的金融及類金融公司等都朝著金融控股集團公司的方向發展，這些公司發展的方向，促進了我國的多元化。目前，國內已有以央企為核心發展的金融控股集團如中信金控、平安金控、光大金控等，以銀行為核心發展起來的金控集團如工商銀行、農業銀行等，以實業為依托發展的金控集團如海爾金控、TCL金控等，以地方政府主導發起設立的金控集團如上海國際、粵財控股等，以由互聯網巨頭發展起來的新型金控集團。在這一多元化的發展背景下，金融控股集團公司做好財務管理工作就顯得尤為重要，才可促進金融控集團各業務板塊協調發展。

二、金控集團關于財務管理的相關規定

（1）金融控股集團公司應按照“依法合規、審慎穩健、盡職高效”的原則，健全財務管理制度，明確財務管理人員的職責，有科學的決策和規范的操作，實現可持續發展戰略。

（2）金融控股公司應當保持債務規模以及合理適當的期限結構，資產負債率原則上應保持在百分之六十以下，新增債務融資應充分評估財務風險，按季度報財政部審批。

三、金融控股集團的特點

（一）監管嚴

在金融業分業經營的監管體制下，設立控股公司，由控股公司持有銀行和其他金融資產的股權，各金融業務子公司各自持有相關業務牌照，獨立經營，接受各自監管部門的監管，符合分業經營、分業監管的精神。同時減少單一金融機構同時開展其他金融業務帶來的監管壓力。

（二）風險高

金融控股集團還有一個特點，就是風險高。金融控股集團的風險主要包括：資本安全風險，高財務杠桿風險，內部交易與監控的風險等。其中資本不足的風險是金融控股集團的最大風險，資本是金融控股集團抵抗風險的最后一道防線，也是最基本的保障，金融控股公司這種以控股為主要手段的公司很容易存在資本上的風險。

（三）資金流大

資金流大是金融控股集團的特點之一。成員企業的資金流大，這在無形之中就加大了金融控股集團的風險，每個成員企業的資金占用周期都不一致，資金占用周期過長的企業，也將大大提升金融控股集團的風險。

四、財務管理機制的特點以及存在的不足之處

（一）特點

1、財務關系具有復雜性

集團公司對成員企業通過控制成員企業的資本份額來決定的，故金融控股集團公司是以管理關系為依據，在所有的管理工作中，財務管理工作的地位最重要

2、金融控股集團公司的財務管理具有多元化的特點

大多數成員企業的利益層次不同，分為多個層次存在。加之，金融控股集團的高風險、資金流大等特殊性，要求金控集團財務管理人員有著多元化的管理方式。

3、資本對于財務管理具有約束性

金融控股集團公司是幾個企業的聯合，而金融控股集團具有高風險的特性，為了降低風險，金控集團的財務管理就要考慮到資本，資本是金控集團抵抗風險的最后一道防線，為守住這道防線，財務管理部門就要時刻考慮到這個問題，使金控公司得以正常運營，換句話說就是，資本對于財務管理具有約束性。

4、資金的占用量不同

在金融控股集團公司中，成員企業的業務周期不同，因此資金的占用量也不盡相同。一般資金占用量大的及業務周期長的一般都是風險投資的成員企業。

（二）不足之處

金融控股集團公司中的集團公司和成員企業的股權呈紐帶關系，集團公司總是將成員企業作為自己的分支過度的干預。從而限制了集團企業的發展，影響到金融控制集團公司的整體運營。造成這種現象的原因是金融控股集團的高風險性，和資金流大等特殊性質，為降低風險，金控集團在內部的互相交易中才會互相制約。

財務管理的效率不高。就目前的發展情況來看，我國的金控集團工資正處于初級的探索階段，許多公司的財務管理部門沒有明確的戰略目標。財務管理部門考慮到金融控股集團的風險性，導致金控集團內部的財務管理結構復雜，由于沒有相關的制度對這種復雜的結構進行規定，財務管理人員不敢貿然行動，為了改善這一局面，就需要在金控集團內考慮到集團的特殊性質，制定出完善的財務管理制度。

五、對于財務管理機制的改進方法

金融控股集團公司的經營管理系統錯綜復雜，財務管理工作必須滿足所規定的標準，針對上文所找出的財務管理的不足之處和相關的法律法規，來制定出相應的計劃，完善財務管理的機制，從多方面進行考慮，以順應公司的發展。

要以金融控股集團公司的綜合水平以及成員企業的業務水平為基準，縱觀全局，合理配置成員企業的資金，確定出風險界限，財務管理部門在金融控股集團公司中占有非常重要的地位，需要在風險的范圍之內，對成員企業的業務拓展給予資金的支持，并予以幫助。

要想做好公司的財務管理工作，就需要調整好公司的整體經營狀況，使之平衡，使資金運轉流通，不可因資金問題阻礙公司的發展。資金對于金控集團公司來說非常重要，資金運轉不周就會阻礙公司的發展，金控集團公司為拓展市場，不斷的加大對資金的投入量，因此，財務管理部門在分配資本的時候，應考慮到每個集團企業的發展情況，同時兼顧公司的發展，進行資金的合理劃分。

財務的管理部門在工作期間，要以金融控股集團公司的總體目標為依據，將企業利益最大化作為標準，圍繞著這一標準建立完善的評估，考核體系。截止到目前為止，財務部門在建立績效評估以及考核體系時，通過不同的方式結合金融控股集團公司的具體目標來進行。從實際情況出發，依據集團公司的各個不同的發展階段，設置每個時期的不同標準，使公司不斷發展壯大，并且提高公司的利益。

六、結束語

金融控股集團公司在經濟全球化的今天在社會上占有重要的地位，集團公司中的財務管理工作一定要順應其發展，相關的財務管理人員應結合我國國情在金控集團公司發展的每一個階段都制定出完善的管理機制，發揮出財務管理的作用，促進金融控股集團公司的發展，從而促進了我國多元化的發展。

參考文獻：

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