財務預算管理及企業管理創新分析

摘要：從財務預算管理與企業管理創新之間的主要關系入手，對財務預算管理在企業管理中的重要性以及如何做好企業的管理創新進行了相關分析與研究。

關鍵詞：財務預算管理；企業管理創新；關聯性

隨著社會經濟的不斷進步與發展，目前大多數企業都在不斷地追求、實施以及完善管理創新機制，很多企業都開始實施管理創新機制。對于一個企業，管理者是它的主體，管理者要掌握企業內部環境與企業的一些基本要求。企業的管理創新機制要符合該企業目前的管理要求，從企業目前的管理形式入手，對內部管理體系與外部管理體系之間的差異進行必要的調查與了解，在經濟與社會中創造出一種新型的管理方式、管理手段及管理結構，使企業在不斷優化資源配置的過程中獲取社會價值及經濟價值。

一、 企業財務預算管理與管理創新之間的關系

財務預算管理可以從很多方面對企業經濟模式進行不同維度的分析，并準確地了解企業在經營運行過程中所涉及的經費支出，與實踐的具體要求相結合，使企業的經濟投入得到有效控制，不僅能減少企業投入的成本，還能使企業獲得更多的經濟價值及利益。所以，預算管理能夠有效控制企業的管理成本，還能有效降低生產成本預算。

二、 企業財務預算管理的重要性

（一） 財務預算管理符合目前企業現代管理的要求

財務預算管理是實現組織社會化生產的一個非常重要的途徑。目前，市場上的競爭環境越來越激烈，企業如果想在這種環境中站穩并擁有一席之地，企業必須加強對戰略目標的重視程度，要準確了解戰略目標給企業帶來的影響，并根據戰略目標的具體要求制定出一套完善的企業計劃管理體系。企業可以分別從組織、協調以及控制等方面入手。

（二） 企業財務預算管理是提升其經濟效益的重要途徑

企業要在市場經濟背景下有所發展，就要將市場作為發展的導向，詳細分析影響財務管理的具體因素。通過財務預算管理使企業的內部資源配置具備科學性及合理性，滿足市場的需求，使企業獲得更多的效益。企業在經營過程中，如果產品的價格不變，要提升企業經濟收益，最有效的途徑就是降低成本。

（三） 企業財務預算管理是資本經營機制的基本要求

在市場經濟條件下，企業的最終目的就是為了追求、獲取更大的經濟利益，因此，企業財務管理的主要目標就是幫助投資者和企業取得更多的經濟收益，要實現這一目標，企業就要在內部建立起一個完善的管理機制，并按照企業內具體的管理要求去實施運行。企業人力、物力以及資金等資源應該將預算管理作為管理的基礎。

三、 如何強化企業的管理創新

（一） 強化創新管理理念

管理理念是一個企業進行各項管理活動的基礎，要在各項實踐活動中加強企業管理者對問題的看法及認知，并明確其創新管理對企業發展的重要性。管理理念創新指的是企業管理者要打破原有的陳舊思想、改變以往的管理模式，以全新的思路樹立起新的企業管理理念。企業管理者要明確外部市場經濟體制與本企業內部管理系統的關系，把預算管理作為企業管理的一項重點工作，改進企業管理模式中一些不合理的現象，并對信息的收集、整理工作以及審核工作進行相應的細化管理。

（二） 加強企業文化的創新

企業文化是一個企業發展與管理的精神支柱，它不但會對企業的未來發展起到一定的制約作用，而且在很大程度上也會對企業的管理活動起到較大的影響。企業文化是企業創新以及未來發展的源泉，對于企業內部生產力的提升起到非常重要的作用。

（三） 升級管理的軟件系統

在企業財務預算管理以及企業創新管理過程中，軟件系統是企業的指揮中心，只有將兩者有機地結合在一起，才能使企業的管理體系建設得更好。企業可以依據自己的業務特點，充分發揮財務ERP軟件系統的預算管理功能，也可以聯系軟件公司，量身定制一套適合公司業務使用的軟件系統。企業要培養出專業素質較高的財務隊伍，并使其樹立起宏觀的、科學的管理觀念。

（四） 創新業務流程

業務流程的創新在企業的創新管理中占有著非常重要的地位。企業要結合財務預算標準對業務流程進行創新。在創新過程中要準確掌握當前市場以及消費者對需求的變化趨勢，通過業務創新挖掘他們的潛在需求，形成較強自身特色的理論方式。

四、 結語

財務預算管理與企業管理創新之間有著非常緊密的聯系，企業要加強自身的可持續發展能力，要對本企業在實踐管理中所出現的問題進行具體詳細分析與研究，并根據企業自身的實際情況以及市場的需求趨勢提出具有可行性的管理策略和方案。在預算管理時，不但要深入到企業經營管理中，還要對可能影響經營管理的因素進行分析。財務管理人員要根據企業實際情況與市場需求，加強企業管理創新，使企業獲取更多的經濟效益，促進企業的可持續發展。

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作者簡介：

石藝璇，陜西省咸陽市，陜西國際商貿學院財務會計學院。