企業(yè)基層職工思想狀況的調(diào)查與研究

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)管理提出了更高的要求。要求企業(yè)管理層對基層職工思想狀態(tài)進行了解，并結(jié)合其思想動態(tài)為其進行思想指導(dǎo)。尤其是改革開放的不斷深化，多樣性思潮給企業(yè)職工帶來了非常大的沖擊。在這樣的發(fā)展形勢下，需要切實地將員工思想進行統(tǒng)一，讓其可以與企業(yè)發(fā)展保持一致，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層職業(yè)；思想狀況；調(diào)查與研究

根據(jù)企業(yè)的組織與安排，根據(jù)最近一段時間企業(yè)經(jīng)營情況，組織人力針對企業(yè)基層職工思想動態(tài)開展了走訪調(diào)研活動。從調(diào)研結(jié)果分析中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多數(shù)基層職工保持著積極向上的思想意識。但個別職工依然存在著一些負(fù)面情緒。根據(jù)所表現(xiàn)出的問題，企業(yè)需要制定有效的解決辦法，為企業(yè)基層的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

一、企業(yè)基層職工基本狀況簡介

從企業(yè)基層員工結(jié)構(gòu)來進行分析，保持著較合理的結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)基層職工可以劃分為三種類型：①技術(shù)型職工。此類型職工保持著較為積極的思想意識，占基層職工總?cè)藬?shù)的大部分。②擁有豐富工作經(jīng)驗的職工。此類型職工表現(xiàn)出了敬業(yè)愛崗的思想意識，其工作熱情相對較高。③轉(zhuǎn)崗職工。此類職工主要是經(jīng)過培訓(xùn)后進入到崗位中開展工作，但缺少一定的工作經(jīng)驗與技術(shù)，思想意識波動相對較大，占基層職工總?cè)藬?shù)的少部分。

基層職工中的黨員干部以及普通職工思想狀態(tài)，總體上較為穩(wěn)定。許多黨員干部保持堅定的理想信念，起到了典型榜樣作用，并協(xié)助同事樹立起正確的價值觀念。基層職工黨員干部，非常注重個人品德修養(yǎng)的提升。在工作中保持著非常高的工作熱情，并積極地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。總體來看，企業(yè)基層職工思想狀態(tài)保持健康向上的意識，在實際工作中能夠以“積極與提升”的理念來嚴(yán)格要求自我，對于企業(yè)的發(fā)展秉持著樂觀態(tài)度，在遇到工作困難時可以保持冷靜的頭腦，及時地對相關(guān)問題進行精準(zhǔn)判斷，并尋找到解決問題的方法。在企業(yè)黨組織安排下，開展了“保持工人階級本色”等一系列的大型教育活動，對于企業(yè)職工思想狀況提升起到了非常大的促進作用。讓企業(yè)職工的價值理念、敬業(yè)精神、思想意識都得到了很好的轉(zhuǎn)變。企業(yè)職工熱愛自身崗位，并深切地理解企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難，以一種勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)全身心地投入到具體工作中。

二、當(dāng)前企業(yè)基層職工主流思想狀況分析

1.對企業(yè)文化表現(xiàn)認(rèn)同，對企業(yè)發(fā)展充滿信心

在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)職工保持著與企業(yè)統(tǒng)一的發(fā)展理念，并積極參加企業(yè)組織的提升凝聚力的活動。此外，企業(yè)職工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，85%的職工對企業(yè)社會形象以及企業(yè)職工身份具有自豪感，在實際工作與生活中保持著理性的樂觀態(tài)度。有80%以上的職工對企業(yè)文化表示非常認(rèn)同，10%的職工表示認(rèn)同，僅有少數(shù)職工對企業(yè)文化認(rèn)知度不高或者漠不關(guān)心。這些數(shù)據(jù)反映出了企業(yè)基層職工保持良好的思想狀態(tài)，并對企業(yè)發(fā)展充滿了期望。

2.大部分職工覺得工作壓力有所增加

在調(diào)查中針對工作量進行了調(diào)查，隨著企業(yè)改革的不斷深入，絕大多數(shù)的職工認(rèn)為工作量較之前有了較大的增加，基本上處于飽和狀態(tài)，存在個別崗位工作壓力較大的問題。這就說明了，企業(yè)基層職工覺得工作壓力有所增加，在一定程度也反映出了企業(yè)經(jīng)營壓力所起到的成效。適當(dāng)壓力的存在，可以提升企業(yè)整體的工作實效性，但更重要的是要想方設(shè)法將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ约叭绾伪Ｕ虾寐毠さ臋?quán)益，這是當(dāng)前企業(yè)管理過程中所要關(guān)注的重要問題之一。

三、加強企業(yè)職工思想工作的有效策略

1.構(gòu)建健全的內(nèi)部管理機制

在此次職工思想狀態(tài)調(diào)查中，針對企業(yè)管理與發(fā)展進行了問題征集。大多數(shù)職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該加強管理，并采用先進的管理模式，構(gòu)建起健全的內(nèi)部管理機制。加大對企業(yè)各崗位職工的培訓(xùn)力度，以培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動競賽等方式，提高職工專業(yè)技能，讓更多職工可以構(gòu)建起管理學(xué)等知識。通過激勵的方式，引導(dǎo)職工開展自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式來提升自我，有效提高企業(yè)整體素質(zhì)。

2.發(fā)揮思想政治工作作用，創(chuàng)新思想政治工作模式

企業(yè)想要得到發(fā)展，需要職工全身心的投入，讓其能夠保持與企業(yè)同步發(fā)展的統(tǒng)一理念。因此，需要發(fā)揮思想政治工作職能作用，將其工作滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中。加強與基層職工的思想交流，并對其思想動態(tài)進行了解。加大對基層職工的人文關(guān)懷，尋找到一套適用于本企業(yè)的思想政治工作模式。通過思想政治工作，讓基層職工能夠安心地開展工作。同時，在制定適用工作模式之后，還需要堅持不斷創(chuàng)新的理念。尤其是在新時期形勢下，企業(yè)思想政治工作需要讓傳統(tǒng)工作方法與先進的工作手段進行融合。及時轉(zhuǎn)變思想政治工作理念，讓企業(yè)基層職工思想政治工作實效性得到提升，并樹立起廣大職工的自覺性，讓其能夠自主性地參與到思想政治教育中。從而才能夠有效地拓寬基層職工思想，確保基層職工思想保持穩(wěn)定。此外，企業(yè)應(yīng)該加大職工隊伍管理力度，以“以人為本”管理原則為核心，讓企業(yè)廣大職工感受到和諧企業(yè)的責(zé)任感，樹立起與企業(yè)共進退的責(zé)任與信心。

四、結(jié)語

綜上所述，在此次企業(yè)基層職工思想狀態(tài)調(diào)查與研究后，可以對當(dāng)前職工思想動態(tài)全面把握。同時，通過征集的方式，收集到了對企業(yè)發(fā)展的相關(guān)建議。從而可以證明，企業(yè)基層職工思想政治工作十分重要。企業(yè)想要得到發(fā)展，必須要尋找到一套適用的思想政治工作模式，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展需求，構(gòu)建起完善的企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

潘大偉（1984.7～ ），男，漢族，山西懷仁人，大學(xué)本科，政工師，主要從事企業(yè)思想政治工作。