智慧工程與精益建造

楊長青

一、智慧工程

1.智慧工程的發(fā)展背景

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，知識更新速度也隨之加快，新技術(shù)的不斷更新大大影響了我們的生活。建筑行業(yè)是五大安全生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之一，在工程建設(shè)中存在著許多不安全的因素，而且施工場所條件復(fù)雜且多變，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)對工程建設(shè)也是一次很大的發(fā)展機(jī)遇，于是有人提出了將互聯(lián)網(wǎng)融入到工程項目當(dāng)中，這就是智慧工程。

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，參與建設(shè)的人不在少數(shù)，人力流動速度快，而且一般來說工程建設(shè)的規(guī)模都比較大，因此施工的危險性也比較高，做好工作人員的危險預(yù)防工作難度較高，智慧工程的提出，有助于從宏觀上把握影響施工的一系列危險因素，降低施工人員施工的危險性，而且建筑行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)的代表，項目建設(shè)的方法思想較為落后，將計算機(jī)科學(xué)技術(shù)融入到建筑工程建設(shè)當(dāng)中，能夠有效地改進(jìn)工程的施工方式，以提高建設(shè)效率。

2.智慧工程的定義

首先，廣義上是通過工程的相關(guān)業(yè)務(wù)信息化，利用計算機(jī)設(shè)計的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對工程科學(xué)技術(shù)進(jìn)行設(shè)計，通過精密的模擬試驗，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”與移動通信、通信計算、計算機(jī)技術(shù)等技術(shù)結(jié)合起來，相互進(jìn)行合作，建立統(tǒng)一的，能夠?qū)崟r監(jiān)控的建設(shè)系統(tǒng)。還有，為了深入分析資料及工程信息，以便在工程建設(shè)中進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測，以便進(jìn)行工程的智能化管理實現(xiàn)，要充分在工程建設(shè)中利用先進(jìn)信息技術(shù)，以提高施工項目各方面的交互方式，以便減少資源的投入。為滿足顧客的多樣化需求。為了實現(xiàn)最小化，可以極大化企業(yè)的價值。

3.建筑工地的周期長、智慧工程是實現(xiàn)智慧建設(shè)，綠色建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)，智慧工程在施工現(xiàn)場不完善，其他都是不現(xiàn)實的。真正的智慧工程包括許多不同項目。要掌握每一環(huán)節(jié)，如果缺少其中一個，就不能稱之為智慧工程，完善的智慧工程如下：

首先是人，也就是員工的項目，在項目工程建設(shè)中利用各種新型的穿戴設(shè)備，例如安全帽，安全鞋子，手環(huán)等。通過這些不同的的智能穿戴設(shè)備，在線實時記錄現(xiàn)場作業(yè)人員的實際工作情況。工作聯(lián)系方便，即能實時記錄員工的身體狀況，也能智能控制和提醒安全狀態(tài)。

第二是在設(shè)備上的應(yīng)用。將無線控制設(shè)備安裝到車輛或其他可移動的設(shè)備上，以對設(shè)備進(jìn)行實時的監(jiān)控管理，并記錄各項設(shè)備的各項運(yùn)作，從而實現(xiàn)了設(shè)備的智能化管理。

最后是原料方面，通過物料稱量圖像管理系統(tǒng)進(jìn)行物料管理，從整體上對工程原料把握與控制，避免宏觀上出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，而且原料是所有工程項目的基礎(chǔ)，對其進(jìn)行智能化管理是實現(xiàn)智能工程的基礎(chǔ)之一。

二、精益建造

1.精益建造是精益建造理論在工程建設(shè)中應(yīng)用的結(jié)果

從精益建設(shè)的概念來看，精益建造是建筑工業(yè)化進(jìn)程中追求精益化的過程。精益建造有著不同于傳統(tǒng)方法的要求，包括制造的標(biāo)準(zhǔn)化，物流運(yùn)輸?shù)募皶r化，信息管理的智能化以及生產(chǎn)過程的綠色化等，這與汽車的生產(chǎn)方式有一定的相似度，均為先按照設(shè)計生產(chǎn)出一系列的零部件，然后按照客戶要求完成裝配，將該方法應(yīng)用到建筑工程上去，可以促進(jìn)其工業(yè)化發(fā)展，從而實現(xiàn)精益建造，使“住宅構(gòu)件”在管道上流動，形成“積木”的建筑過程。實踐證明，精益施工企業(yè)在效率方面的實施有了很大的提高。目前，精益化建設(shè)是加快建筑工業(yè)化發(fā)展的必要條件，尤其是在以下幾個方面。

（1）利用精益建設(shè)實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化

當(dāng)前許多施工項目都被施工企業(yè)看作許多相互獨(dú)立的施工部分，而不是將其結(jié)合起來，作為一個整體來進(jìn)行施工，各個項目之間的聯(lián)系少，協(xié)調(diào)性差，很不利于建筑項目的統(tǒng)一完成，所以將精益建造融入工程項目建設(shè)當(dāng)中，將設(shè)計、制造、物流、裝配等方面整合為一條統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)項目工程的工業(yè)化。例如自身優(yōu)勢，進(jìn)行建筑工業(yè)化。精益建設(shè)的實施是將整個建設(shè)過程中的設(shè)計、采購、制造、物流、裝配三者有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈中物流、信息、資金、人員以及時間等生產(chǎn)要素之間的互相流動。同時提高了質(zhì)量，實現(xiàn)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化。

（2）利用精益建設(shè)實現(xiàn)綠色發(fā)展

與傳統(tǒng)的住宅建設(shè)模式相比，基于精益建設(shè)的建筑工業(yè)化具有綠色環(huán)保的優(yōu)勢。規(guī)范化的施工過程不僅節(jié)約了能源和資源，并且減少了以往工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)的建筑物垃圾，減少對周邊環(huán)境的污染。而這對工程建設(shè)就是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，對建筑產(chǎn)業(yè)的綠色化發(fā)展有著極其明顯的制約性。所以遵循精益建造不斷對資源浪費(fèi)縮小的理念，慢慢地盡快消除每個工程階段中可能會出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。可見，精益建設(shè)也是促進(jìn)建筑業(yè)綠色發(fā)展的一個過程。

（3）提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和知識水平

精益建設(shè)使建筑業(yè)更加信息化，產(chǎn)業(yè)鏈更趨長久。沒有一套精益管理體系，施工過程的具體化與精益化很難得到有效的保證，所以實施精益建造有利于促進(jìn)建筑企業(yè)精益化建設(shè)的實現(xiàn)，以實現(xiàn)建筑建造的工業(yè)化。否則將導(dǎo)致精益建設(shè)的碎片化和短期化建設(shè)。同時，精益建設(shè)對建筑業(yè)人才尤其是復(fù)合型人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。要從制度和機(jī)制層面整合高校和施工企業(yè)多方資源，培育出一批相關(guān)專業(yè)知識強(qiáng)，對精益建造有著相對深的了解的人才。

2.精益建造的意義

精益建造的產(chǎn)生給工程項目管理領(lǐng)域帶來了新的活力，雖然如此，但是發(fā)展速度相對還是比較緩慢。而實施精益建造能夠提高項目管理者，業(yè)主等多方面的收益。在這種情況下，業(yè)主的需求得到了較好的滿足，降低了工程成本，提高了質(zhì)量，在工程過程中盡可能少地浪費(fèi)資源。

（1）提高了工作滿意度

通過計劃和工作的協(xié)調(diào)，增加了信息，對工作的責(zé)任和影響更大，整個工程中對個別工人的工作有了更好的了解和研究，提高了工人的所有權(quán)意識，從而改善了他們的工作。

（2）提高員工知識水平的培訓(xùn)

為了提高勞動者的勞動能力，從勞動者手中獲得收入，必須長期培養(yǎng)勞動者。在這個過程中，識別的知識水平明顯提高。

（3）增強(qiáng)企業(yè)競爭力

精益生產(chǎn)能提高企業(yè)的競爭力，無論是對現(xiàn)有競爭對手還是其他國家都是新的，可以提高企業(yè)滲透到其他國家的能力。改善施工現(xiàn)場的合作意味著減少糾紛，增加互信和責(zé)任。如果工作環(huán)境發(fā)生變化，故障的概率將降低，從而減少沖突。

3.實施建議

（1） 得到相關(guān)管理者的支持

在工程項目中實施精益建造，首先要取得相關(guān)管理人員與決策人員的支持。而很大一部分相關(guān)管理人員甚至沒有接觸過精益建造理論，所以要讓管理者與決策者了解該理論的作用，使他們認(rèn)識到該理論應(yīng)用的重要性，自上而下的在將來項目中融入精益建造理論。

（2） 做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

精益建造融入工程建設(shè)當(dāng)中去，能有極為明顯的為項目管理帶來巨大的改進(jìn)，但是這種改進(jìn)的過程是極其不容易的，所以事先做好準(zhǔn)備工作顯得尤為重要，這樣能有效避免或者及時解決實時過程中可能出現(xiàn)的問題。

（3）做好工作人員的培訓(xùn)工作

精益建造與傳統(tǒng)的建造項目管理理論有著很大的不同，成功有效地實施精益建造，首先面臨的就是向工作人員與相關(guān)管理人員普及相關(guān)知識，以改變他們的工作觀念，并確保達(dá)到一定的水平，因為精益建造不僅在工作項目上不同于以往，更會改變工作人員的工作方法。

三、結(jié)語

面對當(dāng)今社會出現(xiàn)的新的要求，必須要提高建筑效率，所以智慧工程與精益建造應(yīng)運(yùn)而生，相關(guān)建筑企業(yè)要牢牢把握這點(diǎn)，通過該理論提高自身的生產(chǎn)能力。