核算型財務會計向管理會計轉型研究

孫哲

摘 要：對于國有企業而言，核算型財務會計向管理會計的轉型，是大勢所趨。以筆者所在的青海油田公司為例，本文闡述了核算型財務會計存在的問題，并提出了向管理型財務會計轉型的策略，最后再結語部分做了歸納總結。

關鍵詞：國有企業 核算型財務會計 管理型財務會計 轉型

一、核算型財務會計存在的問題

（一）財務管理意識欠缺

新時期，社會形態和產業結構都面臨著轉型，部分國企的領導層，往往把重點放在了創造效益方面，對財務管理，并沒有給與足夠程度的重視，忽略了其對于企業生存發展的重要意義。這導致了對財務管理方面投入不足，財務人員的工作積極性也受到打擊。

（二）財務管理制度不完善

任何成熟的管理體系，都依賴于制度的保障。但是，現階段，國有企業的財務管理制度不完善，即使是已有的制度，也難以保障執行力，執行過程往往流于形式，財務管理工作的籌劃和實施，缺乏依據和制度保障。

（三）財務管理方法不科學

越來越多的企業都已經完成了財務管理的信息化，工作效率大大提高。但是不少國企在財務信息化建設方面相當滯后，僅僅只是運用了最簡單的財務軟件，很多信息處理、數據傳遞的工作，仍然依靠傳統的人力方式，大大影響了財務管理的效率。

（四）財務風險控制能力欠佳

由于國有企業的特殊定位，不少管理者處于一個養尊處優的狀態，缺乏危機感，風險防范意識差。不少國有企業，至今仍未建立起財務風險預警機制，而且，對于財務數據的真實性、準確性，缺乏有效的監督，企業內部的審計部門平同虛設。

（五）財務管理人員素質有待提升

財務管理人員的素質，直接影響到企業財務管理的質量。然而，目前我國的國有企業財務管理人員素質參差不齊，不少人員缺乏系統的專業知識和實踐經驗，甚至連學歷都不達標。而且，財務人員的工作積極性不高，缺乏主動性與創新精神。

二、核算型財務會計向管理型財務會計轉型的策略

（一）財務管理理念的轉型

想要實現財務管理的轉型，第一步，就是管理理念的革新。國有企業的領導層，需要順應改革工作的深入，及時轉變管理理念，摒棄原先的惰性思想，居安思危，樹立危機意識與競爭意識，深刻理解財務管理對于國有企業生存與發展的重要性。

（二）財務會計管理制度的轉型

新時期，國有企業需要不斷的健全內部管理構架，建立由董事會、監事會、股東所組成的制衡機制，并以此為基礎，建立完善的財務管理制度。確保財務工作的展開有據可依、有章可循。財務預算的制定和執行、財務核算程序、內部管控手段，都需要通過具體、嚴格的制度約束，規范流程，分離不相容的職務。

（三）財務會計管理方法的轉型

科學的工作方法，是實現國有企業財務管理轉型的保障。我們需要改進財務管理方法，提升財務信息化水平，建設與企業自身特點相符合的財務信息管理系統，并安排財務人員展開數據分析、制作財務報表的工作。一方面，信息化能夠優化財務工作流程，節省人力物力，提高管理效率。另一方面，信息化能夠利用大數據，提高財務分析能力，能夠將企業的生產、運輸、銷售、售后等環節串聯起來，實現統籌管理。

（四）加強內部風險控制

新時期，國有企業將直面激烈的市場競爭，而財務方面的風險也會隨之增加。因此，我們要具備一定的前瞻性，加強財務的內部控制。比如，制定財務預警指標，評估應收賬款與負債情況，對于重大的財務決策，需要組織多人審核。

（五）提高財務管理人員素質

財務管理人員的素質，同樣對財務管理工作的轉型有著重要的影響。提升財務人員的綜合素質、加強工作能力、激發工作積極性，增加團隊凝聚力，一支優秀的人才隊伍，是企業的無形資產。一方面，拓寬人才的引入渠道，吸收知識能力強、責任意識佳、經驗豐富人才加入到財務管理工作中來。另一方面，加強對現有員工的定期培訓，完善專業知識、提升職業技能、學習先進理念。另外，建立完善的激勵考核機制，提升財務工作人員的積極性與成就感。

三、結束語

對于國有企業來說，在新時期的社會轉型浪潮中，傳統的核算型財務管理模式，還存在著諸多問題。比如，財務管理意識欠缺、財務管理制度不完善、財務管理方法落后、風險控制能力欠佳、管理人員素質不高等。為了深化企業改革，適應市場競爭，我們需要革新財務管理的理念、完善財務管理的規章制度、促進財務管理的信息化建設、加強內部的審計與監督、提升財務管理人員的綜合素質，從而推動核算型財務會計向管理型財務會計的轉型，提升國有企業財務管理的效益，加強企業的競爭力。