用數字為干部賦能

唐春林

CQDK全媒體記者最近在合川區太和鎮亭子村采訪時，泥鰍養殖大戶周朝華講了這么一個故事。

按養殖戶們的經驗，每公斤60—100條的泥鰍最受顧客喜歡，然而周朝華通過分析農產品交易服務平臺上的數據發現，實際上每公斤40—50條的泥鰍銷量最好。于是，周朝華特意將泥鰍多喂養一段時間，不僅增加了產量，而且提高了單價。

這個養泥鰍的故事告訴我們，大數據并不神秘，大數據很有用處。

最近召開的全市網絡安全和信息化工作會議提出，要大力實施以大數據智能化為引領的創新驅動發展戰略行動計劃，大力發展數字經濟，為重慶經濟社會發展賦能。

用數字為經濟社會發展賦能，首先要為黨員干部特別是領導干部賦能。習近平總書記指出，善于獲取數據、分析數據、運用數據，是領導干部做好工作的基本功。

然而，當前一些領導干部的這一基本功并不扎實：有的還不知道大數據為何物；有的認為數據主要是統計部門的事，與自己沒啥關系；有的干工作是“猴子掰包谷”，不注意積累數據；有的將本部門的數據據為己有，不愿與人共享……這些人身子雖進入了信息化時代，但腦子還停留在老皇歷上，用“不識數”來形容這樣的干部，一點也不為過。

在數字時代，“不識數”的干部與不識字的文盲沒有兩樣。黨員干部要想不被時代淘汰，只能扎扎實實練好基本功，用數字賦能。

練好數字賦能的基本功，可從三招入手——心中有數、眼中有數、手中有數。

心中有數。數字是人類文明的重要載體，《周易·系辭下》就有這樣的內容：“上古結繩而治，后世圣人易之以書契，百官以治，萬民以察。”“結繩”就是文字發明以前古人的一種計數方法。在燦爛的中華文明史上，很多大師都是善用數字的高手，比如老子在論述世間萬物是如何產生的這樣一個玄之又玄的命題時，只用了三個數字：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”從結繩記事到區塊鏈，數字承載并見證了人類認識世界、改造世界的巨大進步。今天，人類已經進入數字時代，互聯網已經成為重要的基礎設施，大數據已經成為重要的生產資料，云計算已經成為重要的公共服務能力。對此，領導干部一定要“心中有數”，要有數據意識，習慣于用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據考核。

眼中有數。問題是時代的聲音。在眾聲喧嘩的數字時代，要善于通過數據去傾聽時代的聲音。在經濟活動領域，一個指標往往就能揭示一個產業甚至一個地區的經濟變化，決策者如能敏銳地捕捉到這一變化趨勢，及早采取措施，就能快人一步、勝人一籌。在社會活動領域，一次調研，一通電話，一封來信，甚至網絡上的一次“拍磚”……只要善于收集數據、分析數據，就能從中找到問題的蛛絲馬跡。在數字時代，沒有什么問題是大數據發現不了的。它既是望遠鏡，能夠看到宏觀問題；也是顯微鏡，能夠看清微觀問題；還是透視鏡，能夠看到隱藏在表象下面的深沉問題。領導干部要用好這樣的望遠鏡、顯微鏡、透視鏡，成為獲取數據、分析數據、運用數據的行家里手。

手中有數。大數據是一種技術，也是一種資源，一種產業。手中有數，就是要善于運用數據抓好工作，當前有三大抓手：數字產業化、產業數字化、應用智能化。數字產業化，就是要抓好大數據、人工智能、集成電路、智能超算、軟件服務、物聯網、智能機器人、數字內容等智能產業，發展大數據核心業態、關聯業態、延伸業態，打造智能產業集群；產業數字化，就是要抓好傳統產業生產過程智能化改造和產品智能化升級，提升傳統產業數字化、網絡化、智能化水平；應用智能化，就是要抓好大數據智能化應用，推進智能政務、智能交通、智能環保、智能物流、智能資源管理、智能災害防控、智能社會治理、智能執法監督、智能安全生產、智能城市規劃建設管理以及智慧黨建、智慧社區、智慧教育、智慧醫療等等，實現決策科學化、治理精準化、服務高效化，提升治理現代化水平。

心中有數、眼中有數、手中有數，在抓好領導干部這一關鍵少數的同時，還要增強全社會的數字賦能意識，推動人們的思維方式、學習方式和生產方式、生活方式發生變革，為廣大干部群眾賦能。