政工工作融入農商銀行內控管理的策略分析

孫燕

摘要：在當前，我國的經濟發展正處于一個關鍵的經濟轉型時期，各行各業也在不斷的自我轉型和優化自身管理結構。農商銀行在經濟轉型變革的大軍中，根據市場變化 市場需要必須要調整思路 ，創新管理從而加強農商銀行業務的創新，同時對于銀行的轉型、升級都具有非常重要的作用，在未來的發展過程中，無論經濟如何發展、社會如何進步，任何單位都會利用不同的方式、不同的角度，并且利用不同的措施來提高自身的核心競爭力以及自身的市場價值，從而為了實現更高的經濟利益而創造更好的空間與條件。農商銀行也不例外，這也就需要農商銀行緊緊的抓住當前經濟轉型的時期，努力的實現工作的創新，以及業務的拓展，從而為促進農商銀行的進一步發展奠定一定的基礎。所以本文就是簡單的探討一下，政工工作融入農商銀行內控管理的策略分析。

關鍵詞：政工工作；農商銀行；內控管理；策略分析

一、農商銀行內控管理中存在的問題

1、目前內控管理的問題

在當前不斷變化的經濟市場中，農商銀行想要在當前金融改革，經濟轉型潮流中更好的融入。首先就需要在業務上進行創新。對于農商銀行而言，在金融市場上，一般來說很難長時期的保持優勢的地位，也就是很難突破規模經濟帶來的競爭惡劣現象。這也就是需要在農商銀行內控管理的發展過程中，實現自我優化和升級，提高市場差異，那么才有可能提高農商銀行核心競爭力，從而在當前金融市場的競爭過程中取得一定的成就。但是對于目前的農商銀行的發展現狀來看，農商銀行內部管理工作落實得不夠徹底，相關的基礎技術、銀行的網點布局嚴重不足，同時銀行的客戶資源較少，這些都在很大程度上制約了農商銀行在市場競爭中控制的力度。

2、缺乏創新內控管理的能力

總得來說，農商銀行的內控管理建設起步是比較晚的，同時對內控管理的認識也是嚴重不足的，這也就使得想要在當下優化結構和創新內控管理存在諸多的問題。就比如：大部分的農商銀行，并沒有建立完善的內控管理機制，也就是相關的風險評估能力差，以及信息系統風險比較高，才使得農商銀行的內控管理力度嚴重不足，這也就在很大程度上制約了創新內控管理入銀行發展過程中的力度。同時，大部分的農商銀行存在重視業務的拓展，但是卻在很大程度上忽略內控管理的現象，內控管理制度的建立很難適應當前新業務的發展，特別是一些內部控制體系的建設方面、企業風險管理方面等基本上都是存在于形式上的，基本上無法適應當前業務發展的需求。

二、 政工工作融入農商銀行內控管理的重要性

將政工工作融入到農商銀行內控管理中來，不僅有利于農商銀行樹立合規經營的指導思想，立足于當前的發展，而且可以確定現代商業銀行的經營理念，并且也有利于正確的處理好銀行內部管理與外部發展之間的關系，從而使的農商銀行實現穩健的發展過程。

1、有利于加強農商銀行的合理經營

在當前的社會發展過程中，市場經濟競爭日益激烈的，將政工工作合理的融入到當前農商銀行內控管理工作中，那么對于提高農商銀行自身的市場核心競爭力具有非常重要的作用。同時，通過這樣工作的實施也有利于加快農商銀行發展過程中，加強把依法經營控制風險作為導向，認真的貫徹與落實國家的政策方針，從而在規定的經營范圍內拓展相關的農商銀行業務，這也就是說更好的將政工工作融入到農商銀行的內控管理過程中來有利于加強農商銀行的合理經營。

2、有利于加強農商銀行的發展

合規管理的目的是有效的在農商銀行經營及管理過程中，避免相關的法律制裁或者是監管處罰等等一些風險，因此在政工工作融入農商銀行內控管理的過程中，農商銀行不僅可以建立科學的內控管理機制，從而防止弱化管理或者是習慣性的走違規經營的途徑；同時也可以通過自身的管理以及外部的監督，樹立正確的經營與管理理念，并且將其更好的滲透到當前的農商銀行內控管理工作中，這對于真正的解決經營管理過程中的相關問題，以及降低農商銀行經營的風險等一些問題具有非常重要的作用。

3、有利于完善農商銀行的考核機制

通過對近幾年來農商銀行發生的經營風險案例進行透徹的分析，其大多數都是由于銀行沒有把相關的合規經營理念正確的貫徹到實際中來，甚至為了完成相關的考核業務規定性指標，從而降低了一些經營業務的條件，使得客戶在服務過程中沒有受到更好的對待。但是如果在當前的政工工作融入農商銀行內控管理的過程中，不僅有利于認真、切實的落實業績考核發展的各項指標，并且可以根據合規的情況進行加分或者是扣分，盡量的避免一些不合規的行為，這樣可以在很大程度上防止為了快速的完成相關的考核指標，從而進行的違規操作。

三、 政工工作融入農商銀行內控管理的策略

1、積極開展法制教育

倡導合規經營理念學法、知法、守法、用法是農商銀行員工必須具備的基本素質，也是提高依法經營能力和水平的重要途徑。據了解，目前不少農商銀行居安思危，經常性地開展法規法紀教育，堅持以“建立防范隱患風險安全長效機制”為主題進行宣傳，以愛崗敬業為中心進行職業道德教育，以遵章守紀為重點進行法制講座，增強了廣大員工的風險防范意識，在農商銀行中營造了“人人找風險、時時查風險、處處防風險”的濃厚良好氛圍。

2、培育合規文化，增強防范意識

防范經營風險就必須牢固樹立“以人為本”的觀念。要切實抓好員工的政治思想教育，使員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。積極培育符合銀行實際的內控文化，讓風險意識滲透到每一位員工的思想深處，使內控文化成為每一位員工的自覺行動。

3、健全內控制度，狠抓制度落實

隨著農商銀行的改革與發展，有些內控制度、管理規定和辦法已不能適應形勢發展的需要，必須在合規合法的前提下，健全和修訂各項操作規程和經營管理的各項規章制度。要對現行的規章制度、操作規程、內控制度根據業務發展要求和執行情況進行清理，查漏補缺，充實完善，使其成為促進自身穩健經營的保證。

4、加大合規考核力度，建立正向激勵機制

應建立合規績效考核制度，對合規建設任務完成好的單位和個人予以加分，對合規建設不力的給予減分，采取業務經營指標與合規管理指標平衡記分的考核辦法，加大合規指標考核力度。進一步建立和完善有效的問責制度和舉報制度，嚴格對違規行為責任認定和追究，鼓勵員工對違反職業操守以及可疑行為進行舉報，并充分保護舉報人，積極化解和消除風險隱患，促進銀行各項工作穩健發展。

【結語】

總的來說，想要將政工工作融入到當前的農商銀行內控管理過程中，那么就需要農商銀行結合實際的內部管理過程，樹立全新的內控管理主體意識，從而更好的建立與完善內控管理制度。積極的采取相關有效的措施，從而更好的將政工工作融入到農商銀行的內控管理過程中來，從而為內控管理的實施提供一個方便的條件以及環境。同時，農商銀行必須要對自己進行一個恰當地位的評價，根據自身的優勢確定自身的發展方向，緊緊地把握國家經濟發展的宏觀變化，努力的探索相關的新業務，只有這樣才可以將政工工作融入農商銀行內控管理的力度最大化以及效益的最大化。

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（作者單位：山東陽信農村商業銀行股份有限公司，山東 濱州 251800）

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