中美網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式的對比研究

蔣熙

摘 要 自我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代到來，各個領(lǐng)域都得到了較快的發(fā)展，比如文化、政治以及教育等領(lǐng)域，并且，網(wǎng)絡(luò)在各個領(lǐng)域中都發(fā)揮了較強(qiáng)的技術(shù)力量，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展過程中掀起了較高的網(wǎng)絡(luò)化熱潮，在此基礎(chǔ)上網(wǎng)絡(luò)開始向商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，這對人類來說是一個較大的進(jìn)步。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式也出現(xiàn)了較大變革，中美網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式在較大程度上具有一定的差異性，本文通過中美網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式之間的對比，來研究網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式的未來發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞 中美 網(wǎng)絡(luò)化 商業(yè)模式 對比研究

一、前言

21世紀(jì)主要以信息化為主，其中網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式的主題就是變化，在創(chuàng)新過程中將不斷打破之前的發(fā)展成果，傳統(tǒng)技術(shù)終究會被現(xiàn)代發(fā)展技術(shù)代替，比如某知名廠商倒閉、被兼并之類的新聞。此外，網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式在改變與發(fā)展的過程中，將以資源共享的模式而存在，這也是網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的結(jié)果，雖然中美網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式存在一定的差異性，但是唯一不變的是網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向。

二、中美網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式的對比

（一）背景差異

中美兩國因社會與歷史的發(fā)展有較大的差異性，使得網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展背景與進(jìn)程也存在較大差異性，其中美國研發(fā)能力相對較強(qiáng)，并且還具有世界領(lǐng)先的創(chuàng)新能力，科技研發(fā)環(huán)境較為成熟，同時(shí)還具有較為完善的法律體系，這就表明美國在科技技術(shù)方面具有比較強(qiáng)的發(fā)展背景。[1]此外，美國還具有風(fēng)險(xiǎn)投資能力，為合理配置資源奠定了良好基礎(chǔ)，也為公平的競爭市場發(fā)展打下了基礎(chǔ)。我國與美國相比，研發(fā)能力與創(chuàng)新能力相對比較弱，主要是因政府對市場競爭存在一定的影響，并且相關(guān)法律尚不健全，與國外市場相比具有較大差異。

（二）價(jià)值創(chuàng)造的共性

中美兩國網(wǎng)絡(luò)化背景存在一定差異，但從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，網(wǎng)絡(luò)化價(jià)值創(chuàng)造具有較大的相似性，主要表現(xiàn)為消費(fèi)者與銷售者都借互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了交互平臺的構(gòu)建，并且能夠根據(jù)該平臺上的信息，對不同服務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行針對性的比較，能夠在較大程度上對消費(fèi)者的消費(fèi)成本進(jìn)行有效降低。此外，一些企業(yè)通過數(shù)據(jù)對服務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行針對性研究，根據(jù)研究對產(chǎn)品的上市進(jìn)行個性化配置與制定，并且通過網(wǎng)絡(luò)平臺還能將消費(fèi)者與企業(yè)之間的信息進(jìn)行不同程度的深化，對信息不對稱性進(jìn)行有效降低，體現(xiàn)出價(jià)值創(chuàng)造的共性。

（三）演化過程

美國企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展約30年，一共分為4個階段[2]：第一，此階段主要是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，主要以電子商務(wù)為主，以技術(shù)為導(dǎo)向，籌資方式主要是風(fēng)險(xiǎn)投資；第二，主要以Web2.0為主導(dǎo)，此階段互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展過程中進(jìn)行了不斷鞏固，主要以商業(yè)為發(fā)展方向，在這個階段，較多傳統(tǒng)企業(yè)融入了電子商務(wù)；第三，此階段是價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈形成的關(guān)鍵時(shí)期，一些企業(yè)對新型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，并對互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行了有效管控，主要以品牌為發(fā)展方向；第四，以Facebook為主導(dǎo)的SNS時(shí)代到來，比如移動微博客以及團(tuán)購等。

三、網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式的未來發(fā)展趨勢

（一）技術(shù)與商業(yè)模式互動，創(chuàng)新商業(yè)模式

目前，我國經(jīng)濟(jì)有了新的發(fā)展模式，以多元化為主，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到較好的優(yōu)化，同時(shí)在此發(fā)展背景下，用戶消費(fèi)以個性化為主。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中商業(yè)模式的創(chuàng)新能為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此，這就需要對商業(yè)模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，打造商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐平臺

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的互聯(lián)網(wǎng)模式已步入“互聯(lián)網(wǎng)+”階段。在此背景下傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了有效結(jié)合，通過此種創(chuàng)新能夠在較大程度上打造一個嶄新的商業(yè)模式平臺。

四、網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式對我國國有企業(yè)發(fā)展的指引

（一）風(fēng)險(xiǎn)投資

美國是全球風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)源地，擁有全球最大的風(fēng)險(xiǎn)資本市場。20世紀(jì)70年代初NASDAQ的創(chuàng)建，在較大程度上為一些企業(yè)提供了一定的融資能力，還為一些風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制提供了便利，比如硅谷企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)資本市場進(jìn)行了合理的融資，給企業(yè)提供了較大的籌集資金的渠道，同時(shí)給一些風(fēng)險(xiǎn)資本家的退出提供了較大的便利，具有較大的交易性。

（二）高等學(xué)校提供的人才儲備

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新人才，這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的最核心因素。以硅谷為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展的過程中，選擇公司地點(diǎn)的首要前提是納入人才，兩者具有密切的關(guān)系，比如，美國一些比較著名的大學(xué)是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行不斷創(chuàng)新的根本。

（三）政府對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新起到推動作用

美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層也簽署了一些法令對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)行了實(shí)時(shí)性的鼓勵。由于美國是全球互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達(dá)的國家，我國互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展的過程中需要借鑒美國發(fā)展歷程，這就需要對其發(fā)展歷史、模式以及創(chuàng)新理念等進(jìn)行探究，再對我國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，為我國國有企業(yè)進(jìn)行理論上的指導(dǎo)，并且結(jié)合我國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展背景，來提升我國國有企業(yè)在不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的競爭力。

五、結(jié)語

在全球網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代背景下，我國網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式中，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對市場、用戶以及運(yùn)營資源進(jìn)行有效把握，應(yīng)當(dāng)以盈利模式為主要競爭方向，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行商業(yè)模式與戰(zhàn)略發(fā)展的有效設(shè)計(jì)，以此來適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展，同時(shí)在發(fā)展中還應(yīng)重視用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源共享，這也是我國與美國在網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式中的競爭核心。

（作者單位為美國明尼蘇達(dá)大學(xué)<雙城>）

參考文獻(xiàn)

[1] 洪俊杰，叢榕，李博瑽，等.中美網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)模式的對比與啟示[J].現(xiàn)代國企研究，2017（5）：76-83.

[2] 陳晶，石靜.中美醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室商業(yè)模式比較[J].中國醫(yī)療器械信息，2015（5）：72-74.