中美網絡化商業模式的對比研究

蔣熙

摘 要 自我國進入21世紀以來，由于科學技術的不斷發展，網絡化時代到來，各個領域都得到了較快的發展，比如文化、政治以及教育等領域，并且，網絡在各個領域中都發揮了較強的技術力量，同時在網絡在發展過程中掀起了較高的網絡化熱潮，在此基礎上網絡開始向商業模式轉變，這對人類來說是一個較大的進步。此外，隨著互聯網時代的不斷推進，網絡化商業模式也出現了較大變革，中美網絡化商業模式在較大程度上具有一定的差異性，本文通過中美網絡化商業模式之間的對比，來研究網絡化商業模式的未來發展趨勢。

關鍵詞 中美 網絡化 商業模式 對比研究

一、前言

21世紀主要以信息化為主，其中網絡化商業模式的主題就是變化，在創新過程中將不斷打破之前的發展成果，傳統技術終究會被現代發展技術代替，比如某知名廠商倒閉、被兼并之類的新聞。此外，網絡化商業模式在改變與發展的過程中，將以資源共享的模式而存在，這也是網絡化發展的結果，雖然中美網絡化商業模式存在一定的差異性，但是唯一不變的是網絡化發展的價值導向。

二、中美網絡化商業模式的對比

（一）背景差異

中美兩國因社會與歷史的發展有較大的差異性，使得網絡化發展背景與進程也存在較大差異性，其中美國研發能力相對較強，并且還具有世界領先的創新能力，科技研發環境較為成熟，同時還具有較為完善的法律體系，這就表明美國在科技技術方面具有比較強的發展背景。[1]此外，美國還具有風險投資能力，為合理配置資源奠定了良好基礎，也為公平的競爭市場發展打下了基礎。我國與美國相比，研發能力與創新能力相對比較弱，主要是因政府對市場競爭存在一定的影響，并且相關法律尚不健全，與國外市場相比具有較大差異。

（二）價值創造的共性

中美兩國網絡化背景存在一定差異，但從互聯網的發展來看，網絡化價值創造具有較大的相似性，主要表現為消費者與銷售者都借互聯網進行了交互平臺的構建，并且能夠根據該平臺上的信息，對不同服務與產品進行針對性的比較，能夠在較大程度上對消費者的消費成本進行有效降低。此外，一些企業通過數據對服務與產品進行針對性研究，根據研究對產品的上市進行個性化配置與制定，并且通過網絡平臺還能將消費者與企業之間的信息進行不同程度的深化，對信息不對稱性進行有效降低，體現出價值創造的共性。

（三）演化過程

美國企業中的網絡化發展約30年，一共分為4個階段[2]：第一，此階段主要是互聯網發展階段，主要以電子商務為主，以技術為導向，籌資方式主要是風險投資；第二，主要以Web2.0為主導，此階段互聯網在發展過程中進行了不斷鞏固，主要以商業為發展方向，在這個階段，較多傳統企業融入了電子商務；第三，此階段是價值鏈與產業鏈形成的關鍵時期，一些企業對新型互聯網進行創新，并對互聯網平臺進行了有效管控，主要以品牌為發展方向；第四，以Facebook為主導的SNS時代到來，比如移動微博客以及團購等。

三、網絡化商業模式的未來發展趨勢

（一）技術與商業模式互動，創新商業模式

目前，我國經濟有了新的發展模式，以多元化為主，經濟結構得到較好的優化，同時在此發展背景下，用戶消費以個性化為主。經濟發展過程中商業模式的創新能為我國企業的持續發展奠定基礎，因此，這就需要對商業模式進行有效創新。

（二）“互聯網+”背景下，打造商業模式創新的支撐平臺

隨著經濟的發展，我國的互聯網模式已步入“互聯網+”階段。在此背景下傳統行業與互聯網進行了有效結合，通過此種創新能夠在較大程度上打造一個嶄新的商業模式平臺。

四、網絡化商業模式對我國國有企業發展的指引

（一）風險投資

美國是全球風險投資發源地，擁有全球最大的風險資本市場。20世紀70年代初NASDAQ的創建，在較大程度上為一些企業提供了一定的融資能力，還為一些風險退出機制提供了便利，比如硅谷企業利用風險資本市場進行了合理的融資，給企業提供了較大的籌集資金的渠道，同時給一些風險資本家的退出提供了較大的便利，具有較大的交易性。

（二）高等學校提供的人才儲備

互聯網的創新離不開創新人才，這也是互聯網創新的最核心因素。以硅谷為代表的互聯網公司在發展的過程中，選擇公司地點的首要前提是納入人才，兩者具有密切的關系，比如，美國一些比較著名的大學是互聯網進行不斷創新的根本。

（三）政府對互聯網創新起到推動作用

美國互聯網發展過程中，領導層也簽署了一些法令對互聯網的發展進行了實時性的鼓勵。由于美國是全球互聯網最發達的國家，我國互聯網在發展的過程中需要借鑒美國發展歷程，這就需要對其發展歷史、模式以及創新理念等進行探究，再對我國互聯網商業模式進行有效創新，為我國國有企業進行理論上的指導，并且結合我國互聯網商業模式的發展背景，來提升我國國有企業在不斷發展的網絡環境中的競爭力。

五、結語

在全球網絡化時代背景下，我國網絡化商業模式中，國內企業應對市場、用戶以及運營資源進行有效把握，應當以盈利模式為主要競爭方向，并在此基礎上根據現實情況進行商業模式與戰略發展的有效設計，以此來適應企業的未來發展，同時在發展中還應重視用戶體驗與產品開發等環節，實現資源共享，這也是我國與美國在網絡化商業模式中的競爭核心。

（作者單位為美國明尼蘇達大學<雙城>）

參考文獻

[1] 洪俊杰，叢榕，李博瑽，等.中美網絡化商業模式的對比與啟示[J].現代國企研究，2017（5）：76-83.

[2] 陳晶，石靜.中美醫學獨立實驗室商業模式比較[J].中國醫療器械信息，2015（5）：72-74.