張巨聲和他的美菱

孫婷

在很多70、80后的記憶中，兒時家中有電視機、電冰箱等家電，就算是有一個豐裕的童年。在沒有空調的20世紀80年代，完全是靠著冰箱里的冰棍度過炎炎夏日的。

20世紀80年代初，美菱冰箱剛剛起步之時，正是中國家電產業的萌芽期，也是改革開放的初期。

2018年7月2日上午，在合肥美菱電器創始人張巨聲的家中，這位中國家電行業的領軍人物接受了專訪。雖然已退休16年，但談起曾經工作過20年的“美菱”，張巨聲對很多細節仍記憶猶新。

“美菱”是張巨聲親自命名的，寓意為“美過三菱”。從“晴天一炷香，雨天一鍋漿”的合肥第二輕工機械廠，演變為合肥美菱股份有限公司，在張巨聲的掌舵下，僅僅用了9年。張巨聲的“美菱”時代，是中國家電行業演變發展的縮影，也是改革開放40年的剪影。

初入江湖的小魚兒

1983年，改革開放的浪潮層層擊打著中國的壁障，中國國有企業以擴大經營自主權和經濟責任制為主的改革試點正在推進中，企業不僅要自行營銷和自負盈虧，還要接受從財政撥款到自籌資金貸款的轉變。

這一年，在合肥市經委工作近10年的張巨聲臨危受命，調任“美菱”的前身合肥市二輕局下屬第二輕工機械廠的副廠長。這時張巨聲已經50歲，本來人過五十而知天命，可當年的張巨聲卻如同一條初入江湖的小魚，不懼風險，愈戰愈勇。

這時的“二輕廠”只能生產一些鋤頭、鐮刀之類的農具，因為很多時候沒有活干，工人們經常在上班時間去壩上街瞎逛，張巨聲覺得必須改變這種局面。

經過詳細調研，他力排眾議決定轉產冰箱。雖然那時張巨聲甚至連電冰箱的樣子都沒見過，但他看到了機會。憑借自己用三寸不爛之舌融到的70萬元，“二輕廠”在短短幾個月內建成了6條生產線，自制模具210套，翻修廠房5000平方米。

為了學習冰箱生產技術，那年，張巨聲帶著兩名中層干部去湖北沙市電冰箱廠取經，沒想到的是，參觀可以，想了解制造過程，工廠就“停產”了。

后來，張巨聲想方設法“搞定”了沙市引進辦公室的技術員，對方讓張巨聲一行先回合肥，一周后必定去合肥上門交流。在張巨聲回合肥后的第五天，這名技術員即來到合肥，帶來資料，詳細講解。

接下來張巨聲再次去了湖北，找到廠長，以整機不方便運輸的理由，買了50臺冰箱的配件，回肥后自己組裝。

1984年春節，當第一臺冰箱從自己那土打土鬧的原始流水線上緩緩投入張巨聲懷抱的時候，他猶如給自己兒子起名一樣興奮地說：“就叫‘美菱吧！”就這樣，“二輕廠”在借款的情況下，在當年生產出了3008臺冰箱，成功轉產電冰箱。

轟動業界的“181效應”

隨后的幾年時間里，乘著改革開放的春風，“二輕廠”的冰箱生產蒸蒸日上，這既得益于張巨聲對于產品革命的獨到見解，也得益于他在規范企業的生產、營銷、用工及權力和利益的分配上，都有一套行之有效的辦法。

面對日趨白熱化的市場競爭，張巨聲決定從意大利梅洛尼公司引進一條單班年產10萬臺，具有當時國際先進水平的生產線。設備引進后，僅用3個月就完成了安裝調試。1987年，美菱185型雙門電冰箱問世，投放市場后，立即因質優價廉贏得了消費者的青睞。1988年美菱185型雙門電冰箱獲得國優稱號，企業也取得了年產值破億元大關的業績。

1989年上半年開始，中國經濟過熱開始降溫，年產量達800多萬臺的冰箱市場突然變成買方市場，幾百家冰箱廠家陷入停產困境。“美菱”卻逆市而上，首家將國外大冷藏室的設計改模為大冷凍室，掀起電冰箱行業的“美菱181效應”，使企業由1987年的行業第20位進入到1989年的行業第4位。1989年，“美菱”進入全國500家最大工業企業名單。

1997、1998年之交，“美菱”推出保鮮冰箱，從而掀起了冰箱業的第二次革命。1999年8月，“美菱”又研制成功國內首創的智能218變容冰箱。

后來在接受媒體采訪時，張巨聲曾戲稱后悔當時沒有申請181型冰箱的專利，否則早該富甲一方了。

引領潮流的弄潮兒

就在美菱公司發展蒸蒸日上的時候，合肥拉鏈廠、紙箱廠、電熱器廠、五金三廠等一批當地企業卻陷入困境。張巨聲從企業發展戰略出發，決定扶持別人，發展自己，走松散型聯合的道路。

從1991年開始，張巨聲開始實行自己獨創的“森林戰略”，進行多元化發展。

1992年，張巨聲開始研究股市，并著手謀劃企業轉制實行股份制改造。當年5月21日，上海證券交易所放開了僅有的15支上市股票的價格限制，引發股市暴漲。從這一天開始，中國改革開放中最大的一架財富機器正式發動。

1992年11月，合肥美菱股份有限公司正式成立，張巨聲任董事長兼總經理。1993年，合肥美菱股份有限公司向社會公眾發行3000萬A股，在深圳證券交易所掛牌上市，成為安徽省第一個上市公司。一直為資金所困的“美菱”由此插上了起飛的翅膀，這一年美菱冰箱產能突破50萬臺，位列行業第二。

1996年，“美菱”再次發行B股，在資本市場上的融資令美菱更具備了抵御市場風險的資本。在張巨聲初入“二輕廠”之時，總資產只有176萬，到1996年公司資產已達20.5億，“美菱”發展成為集家電、電子、塑料、紙制品、銅制品、科研、商貿、酒店等多元化經營為一體的企業集團。

念念不忘的美菱人

2002年，張巨聲正式退休。

在回憶當年的發展歷程時，張巨聲說，在那個要錢沒錢、要人沒人、要技術沒技術的起步階段，常常處處碰壁，但不斷克服困難也是企業發展壯大的必經之路，碰壁即破壁，再難也要闖關。正是憑著這樣的精神，美菱冰箱在當時火遍大江南北。

1996年，正是“美菱”繼1993年A股上市后又從B股市場獲得3.3億港元的時節，那一年有太多的細節讓張巨聲回味——美菱冰箱獲得德國TUVGS質量認證從而拿到打開歐洲市場的許可證，進入英國市場；公司通過國際標準化組織ISO9001年度復審；美菱滾筒洗衣機投產……

誰都不否認“美菱”因張巨聲而生。

一個在20世紀90年代中期風光無限的家電巨頭，至今為人所記的是“美菱”這個品牌和“張巨聲”這個企業家。如今，這家企業也經歷了兩次產權的變動。從國有企業的標桿到被資本巨鱷并購，從家電業的一枝獨秀到今天激烈競爭下的勇立潮頭，“美菱”的20年變遷史，張巨聲20年的奮斗史，見證了改革開放浪潮中個人與企業的沉浮。

（責任編輯：胡北）