電子信息裝備項目特性分析和分類管理思考

孟德斌

摘 要 本文從多個維度分析了電子信息裝備項目的特性及相互關系，作出了項目分類的初步考慮，提出了分類管理的基本思路。

關鍵詞 電子信息裝備 項目 特性分析 分類管理

隨著國防信息化建設的快速發展，電子信息裝備的重要作用日益凸顯。相關軍工企業既面臨著良好的市場發展機遇，也面臨著強烈的市場競爭，以及電子信息裝備數量多、種類雜、管理復雜、資源配置困難等實際問題。如何對電子信息裝備項目進行分類管理，按照類別不同配置資源，優化管理流程，成為企業管理者需要重點考慮的問題。本文結合項目特性，對分類管理進行探索和思考。

一、電子信息裝備項目特性分析

一個電子信息裝備項目的特性，包括影響力、經濟貢獻率、協同復雜度、市場成熟度、技術成熟度、時間先后、領域拓展性、競爭壓力等幾個方面。

這些特性之間部分存在聯系，如影響力、經濟貢獻率、協同復雜度，也與競爭壓力相關。市場成熟度、技術成熟度也有一定的相關性，兩種成熟度又直接與項目落地時間先后緊密相關。而領域拓展性則是較為獨立的特性。

這些特性的綜合分析可以為企業管理者為市場開發項目分類管理提供一種評判的參考。

（一）相關特性綜合評價分析及項目分類

影響力、經濟貢獻率、協同復雜度存在相關性，也與競爭壓力部分相關。按照這四類特性綜合考量，可以把項目分為門面虎、黃金牛、多產豬和瘦肉狗4個類型。

1. 門面虎。該類項目主要是綜合電子信息系統，具有典型大系統特征，跨專業、跨平臺協同，多家單位聯合開展研制建設，各方面領導關注度高，影響面廣。單項目科研經費規模較大，但不能形成較大批量。其綜合評價特性是影響力大、經濟貢獻度較低、協調復雜度高、競爭壓力較小。

2. 黃金牛。該類項目主要是平臺電子任務系統或重大骨干信息裝備，具有較高的產品形象，單筆價值高，采購批量大，能夠帶來穩定而可觀的收入，單套經費價值高，可以形成小批量生產。其綜合評價特性是影響力較大、經濟貢獻度高、協調復雜度較高、競爭壓力較小。

3. 多產豬。該類項目主要是平臺配套電子設備或功能相對簡單的獨立電子裝備，具有較大的采購批量，單筆價值不高，但可以帶來較為穩定可觀的收入。其綜合評價特性是影響力低、經濟貢獻度高、協調復雜度低、競爭壓力大。

4. 瘦肉狗。該類項目采購批量小，單筆價值不高，關注度和經濟貢獻度低。其綜合評價特性是影響力低、經濟貢獻度低、協調復雜度低、競爭壓力小。

（二）成熟度特性和時間先后關系

成熟度主要包括技術成熟度和市場成熟度，技術成熟度的劃分有典型模型，按照技術成熟度9級模型評價，其中型號立項一般具有4～7級成熟度，典型成熟度為5～6級。市場的成熟度主要反映軍事需求的迫切性和用戶的認可度，初步可以考慮按照高、中、低評價。

成熟度同時決定了項目實施的時間特性，成熟度高的先落地，成熟度低的后落地。

（三）領域拓展性

領域拓展性是一個較為獨立的特性，該評價主要考慮是否可以擴展本單位原有市場領域或技術領域，培育和醞釀未來新的增長點。這種領域可能是新興市場，如大數據、人工智能、無人作戰系等新興技術領域；也可能是已有市場，但本單位過去沒有涉足，需要重新布局進入等。這類項目落地需要較大的前期投入，也面臨較大的競爭壓力和市場風險，但如果拓展成功，則能夠打開一個新的市場領域，獲取新的經濟增長點。

二、電子信息裝備項目分類管理的初步思考

針對以上項目特性分析，從領導關注度、資源預先投入需求、項目管理人員配備3個方面進行分類考慮。

（一）領導關注度

軍工企業的領導應更多地關注門面虎和黃金牛項目，這類項目影響力大，用戶關注度高，管理協調復雜，需要企業領導付出更多精力。此外，市場競爭壓力大的項目，需要加強資源調配和人員組織，領導的關注度也較高。對于新的市場領域，一旦打開局面，往往實現企業發展的重要突破，也面臨著很大的風險，需要領導高度關注。

（二）資源預先投入需求

對于市場項目，是否需要企業提前自行投入財務、人力和物資保障資源，往往取決于該項目是否面臨較大的競爭壓力，市場競爭壓力越大，越需要提前投入資源，開展方案論證設計，甚至安排樣機的提前投產和試驗驗證，以提高競爭的成功概率。此外，企業要拓展市場領域，必然要自行投入，增強技術儲備，獲取進入新興市場領域的資格和實力。

（三）項目管理人員配備

對于項目管理人員的配備，主要取決于項目協調的復雜性和技術成熟度。從項目協調的復雜度來看，門面虎、黃金牛、多產豬和瘦肉狗類別的管理協調難度依次降低。門面虎往往涉及多家單位參與，總體牽頭單位需要投入很大的人力開展對外協調工作，往往需要成立專門項目管理辦公室，固定配置管理人員，開展各項管理工作。黃金牛項目，往往也由多家單位聯合研制，管理相對復雜，特別是在第一次項目研制時，由于項目技術成熟度不高，需要加強管理，降低項目風險，也往往成立專項管理辦公室，強化項目管理，當后續類似項目開展研制時，技術已相對成熟，各單位之間協調方面也經過了前期的磨合，管理力量可以適度弱化。

三、結語

本文基于電子信息裝備項目的特性，對分類管理進行了初步思考和探索，以提高項目管理的科學性和有效性。

（作者單位為中國電子科技集團公司）