地方廣電媒體需要在融合變革時代適度做減法

徐迅

摘要：媒體融合是廣播電視等傳統媒體適應現代傳媒變革的手段。地方廣電媒體在融合發展時代有自身的優勢，也有自身難以擺脫的羈絆，只有認清形勢，擺正位置，放低姿態，尋求突破，不僅要做加法乘法，還要適度做減法，才能以地方特色為主尋求融合變革的主動，才有競爭機會與生存空間。

關鍵詞：地方廣電 媒體融合 尋求突破 適度減法

眾所周知，融合變革時代的媒體必定需要進行相應調整與改變，才能適應不斷飛速發展的媒介環境。主動選擇也好，被動適應也好，如今的各級廣電媒體都在嘗試不同方式進行創新。地方廣電媒體由于自身綜合實力無法與國家級省級廣電媒體抗衡，在融合變革時代逐漸顯現出疲態和迷茫。怎么樣做才能讓地方廣電媒體真正適應融合變革時代？

筆者認為，地方廣電媒體不能簡單地模仿借鑒國家級、省級廣電媒體融合變革的形式，只能選擇適合自身發展的道路。大而全式的融合變革需要雄厚強大的人才資源、資金儲備、技術支持等作為依靠，這恐怕不是地方廣電媒體能夠比擬的，而小而精式的融合變革只需要結合地域文化特色進行媒體產業適應性發展。簡單地說，地方廣電媒體如果想在越來越激烈的競爭中尋求可能的生存空間，最好選擇一點進行融合變革而不要面面俱到。不要總想著加法和乘法，可以適度做一些減法和除法。有時候減法和除法更加能夠突出地方廣電靈活機動的特點，更加能夠體現地方廣電一線的優勢。因為只有如此，地方廣電媒體才能在不斷融合變革的媒介變革環境中找到一條出路。

那么，地方廣電媒體究竟應當如何適度做減法？其實，就是減去一切不必要的或者影響融合變革生存的內容。如果廣播電視節目低質劣等，減；如果廣播電視欄目雷同重復，減；如果廣播電視頻率頻道運營管理缺乏前景，減；如果廣播電視技術部門尸位素餐，減；如果廣播電視網絡新媒體名不副實，減……甚至如果廣播電視過度行政化，更需要減，減掉過多的行政部門及領導崗位。畢竟，地方廣電媒體不是機關，而是新聞采編播業務單位，絕對不應該供養龐大臃腫與頤指氣使的各層級管理領導。否則，任何地方廣電媒體都不會有發展的未來與騰飛的空間。

融合變革注定不能局限于加法、乘法，相反，應當積極應用減法、除法。要不然，媒體吃得太多太飽就無法有效吸收消化。因此，地方廣電媒體想要得到融合變革時代的生存空間，必須學會舍棄一些不需要的東西。當然，不能為了減而去減。既然地方廣電媒體需要在融合變革時代適度做減法，就必須理解做減法不是簡單粗暴地刪除，而是精煉濃縮地選擇。那些有利于地方廣電發展的設想框架要保留，那些有利于地方廣電發展的部門和機構要保留，那些有利于地方廣電發展的欄目節目要保留，那些有利于地方廣電發展的技術設備要保留，那些有利于地方廣電發展的革新變化要保留。與之對應，凡是影響阻礙地方廣電因地制宜、因時而宜發展的內容要減除。說來說去，地方廣電媒體想要尋求一條出路必須做減法。

其實，地方廣電媒體融合變革的減法應當做到四點要求。其一，認清形勢；其二，擺正位置；其三，放低姿態；其四，尋求突破。第一點要求認清形勢就是為什么要做減法，第二點要求擺正位置就是怎么樣去做減法，第三點要求放低姿態就是怎么樣科學合理地做減法，第四點要求尋求突破就是怎么樣使做減法達到最佳效果。

不管如何，地方廣電媒體想在紛繁復雜的媒介融合變革時代生存發展首先只有認清形勢。什么形勢？就是時代環境要求媒體進行適應性的融合變革。逆水行舟，不進則退，當所有媒體都在做同一件事情——變革時，作為個體的地方廣電媒體只能認清形勢，一同進行變革。當然，地方廣電千萬不能盲目跟班學人家，國家級、省級廣電媒體家大業大，可以進行大而全式的媒介融合變革，每一項內容包括人財物都能夠投入大手筆，每一項內容采編播都能夠采用大制作。因此，適應性融合變革就成為地方廣電唯一能做到的事情，而做減法也成為認清自身形勢的唯一辦法。

認清形勢是樹立起實際有效的目標，而擺正位置就是揚長避短地實現這個目標。做減法不是簡單的算術題，它需要地方廣電媒體充分了解自身的特色，什么地方屬于優勢，什么地方屬于不足。而減法就是減去不適合發展的部分。畢竟地方廣電媒體無法無須與國家級、省級廣電媒體進行融合變革方式的模仿比拼，只要做到自身體現地方文化特色，貼近基層、貼近生活、貼近百姓的革新，減少無關的內容，就能真正地使自身贏得穩定持久的生存與發展空間。

放低姿態是地方廣電媒體在急劇變化的融合變革時代必須采用的恰當應對策略。變革的具體方式手段不要大而全，只須小而精，不用面面俱到，只可有的放矢。說起來，地方廣電融合變革做減法不是簡單隨意地刪減去除，而是根據各自實際情況進行有針對性、有目的性的科學合理提升與布局。

尋求突破是地方廣電媒體根據各自特點發揮融合變革的最強作用，想方設法以適度減法的小成本取得競爭抗衡的大勝利。地方廣電地位可以不大，格局眼界不可以不大；平臺可以不多，手段方式不可以不多。尋求突破就是尋求一點深入開展突破，切入點要盡量小，格局要盡量大，手段要盡量多，地方廣電一定要以地方特色為主進行尋求突破的融合變革才有競爭機會與生存空間。

筆者想以寧波廣電集團為例，簡單說明地方廣電融合變革如何適度做減法。寧波廣電集團2003年成立以后就逐漸樹立起現代化傳媒集團的目標，一直嘗試進行媒介體制機制的全面改革。為了能夠盡早實現這個目標，寧波廣電集團根據融合變革的要求與自身地域文化特色，想方設法地進行理念策略的制定、頻率頻道的設置、欄目節目的調整、人員設備的安排以及品牌活動的推廣等。十余年間，集團廣播電視頻率頻道不斷進行融合精簡改版，相繼成立多媒體新聞中心、電視頻道群、廣播頻率群，經過努力發展壯大，內部人員得到有效使用，媒介資源得到充分開發，欄目節目開辦合理，經營創收得到適度提升，精品佳作不斷涌現，科技手段得到明顯加強，改革融合穩步推進。

比如，在精品佳作與欄目節目方面，精心組織全國省市“兩會”和“改革攻堅‘甬探索”“‘甬立潮頭加快建設名城名都建設”“最多跑一次”“大腳板走一線小分隊破難題”“中國制造看寧波”等重大主題宣傳，研發推出《隔壁鄰舍》《七色花開》《愛心寧波大家幫》《“甬”樂發聲》等廣大受眾喜愛的本土品牌欄目，實施“名城名都·甬港同行新絲路”等大型全媒體新聞行動，舉辦“寧波市道德模范頒布”“‘我最喜愛習總書記一句話微音視頻展播”等大型社會活動。電視作品《中國筆王貝發小筆尖看大制造 杭州G20元首筆撬動高端市場》榮獲第二十七屆中國新聞獎消息二等獎。

在改革融合方面，目前，集團各媒體已開設官微16個、公眾微信平臺24個，“兩微”活躍粉絲用戶超過300萬，“點看寧波”總下載用戶達到82萬。同時完成融媒體云平臺一期、高清衛星車、廣播跟隨車視頻化改造等15個重點工程項目，其中，投入5000萬元的融媒體平臺一期項目已進入試運行階段。

歸根結底，地方廣電媒體需要在融合變革時代適度做減法必須認清形勢、擺正位置、放低姿態、尋求突破。當然，在媒體融合變革越來越激烈、越來越深度的時代，所有地方廣電媒體一定不能滿足小富即安或者隨波逐流的心態，只有找到屬于自身的發展道路并堅定不移地走下去，才能贏得未來的發展空間。

（作者單位：寧波廣電集團）

欄目責編：陳道生