建立特色企業(yè)文化 促進采油廠有序發(fā)展

張勇

[摘 要] 企業(yè)文化是采油廠提高自身核心競爭力的重要因素，是采油廠自身軟實力的象征，具有規(guī)范、導向以及凝聚的作用，是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要思想保障與精神動力來源。如何凝聚采油廠發(fā)展的內(nèi)在動力，深化企業(yè)文化建設，達成內(nèi)涵發(fā)展的目標，成為采油廠亟需解決的重要課題。鑒于此，本文主要針對采油廠企業(yè)文化建設進行了詳盡的探討，旨在為推動采油廠的有序發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

[關鍵詞] 企業(yè)文化 采油廠 發(fā)展

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A

作為歷史悠久的老企業(yè)，采油廠本身擁有其他企業(yè)所無法比擬的基層企業(yè)文化遺產(chǎn)，比如“鐵人精神”、“無私奉獻，追求卓越”以及“銳意進取，攻堅啃硬”等文化符號。與此同時，采油廠在發(fā)展的歷程中，涌現(xiàn)出許多為石油事業(yè)發(fā)展奉獻青春、奉獻生命的英雄事跡。但是，改革開放多年以來，部分采油廠在面對激烈的市場競爭時，在自身文化建設方面暴露出缺乏融合、定位不準以及發(fā)展滯后等問題，制約了采油廠的發(fā)展。這就需要采油廠高度重視自身文化建設，從基層著手，深化企業(yè)文化建設，切實推動采油廠健康、有序的發(fā)展。

一、建立具有石油特色的石油企業(yè)文化類型

首先，確立具有個性的企業(yè)精神，建立精神培育型企業(yè)文化。早在二十世紀五六十年代，大慶的“三老四嚴”和“鐵人”精神，對石油行業(yè)的發(fā)展起過積極作用，培育企業(yè)精神必須將外顯表現(xiàn)或文字表述的形式與深刻的內(nèi)涵統(tǒng)一起來才有生命力。我們石油企業(yè)的企業(yè)精神應該在石油行業(yè)艱苦奮斗精神的共性中尋求個性特征。其次是建立形象塑造型企業(yè)文化。要從塑造職工的主體形象入手，堅持“以人為本”的管理原則，還要塑造企業(yè)的視覺形象。企業(yè)良好的視覺形象可以增強企業(yè)的凝聚力和職工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使企業(yè)成員的個人價值在企業(yè)價值中得到體現(xiàn)。三是培育素質(zhì)訓練型企業(yè)文化。企業(yè)文化的群體性特征要求企業(yè)內(nèi)部全體成員要具有良好的思想技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)通過向職工灌輸文化信念、理想信念、法律知識、主人翁精神，來提高職工的文化素質(zhì)和思想覺悟；通過新聞報道、文藝活動、櫥窗板報、內(nèi)部刊物等形式來宣傳企業(yè)文化創(chuàng)新模式、企業(yè)新人新事，引導職工奮發(fā)進取。

二、注重青年員工的思想政治工作

當前，在競爭激烈的市場中采油廠要想獲取核心競爭力，充分發(fā)揮青年黨員的能力就顯得至關重要。青年黨員作為供采油廠的中流砥柱，其政治思想直接關系到采油廠未來的發(fā)展。青年黨員的思想較為活躍，對于新生事物的接受能力極強，非常容易受到外界環(huán)境與行業(yè)市場的變化影響，導致自身的思想產(chǎn)生滑坡的現(xiàn)象。

因此，采油二廠治保大隊黨支部把青年黨員的培養(yǎng)作為黨支部工作重點，黨支部在培養(yǎng)青年黨員終身學習習慣的同時，綜合考慮采油廠與青年黨員的實際情況，基于健康向上的基本原則，主動組織一些具有趣味性、思想性以及知識性的文化娛樂活動，將思想教育工作整合到活動中，使得青年黨員在活動中得到身心獲得放松，思想得到教育。在“一個黨員一面旗”的指導下，采油二廠的黨員先鋒模范作用發(fā)揮得淋漓盡致。比如采油二廠治保大隊大隊長，作為一名年輕黨員的帶頭人，多年來在崗位上任勞任怨，無私奉獻，把“人員防范、技術(shù)防范、物質(zhì)防范”三結(jié)合，實施“兩手抓”的方法，提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，定期組織召開總結(jié)會、學習會，對工作中提出的問題積極征求群眾的意見，集思廣益、研究改進措施，先后出臺完善了《保衛(wèi)崗位職責》、《機關安全制度》、《安全保衛(wèi)獎懲制度》等，進一步明確了崗位職責，便于操作。同時及時消除事故隱患，做到防患于未然，安全保衛(wèi)工作得到了廠里一致認可。

三、找準企業(yè)文化建設的結(jié)合點

采油廠企業(yè)文化的建設必須要在傳承與創(chuàng)新兩個方面找準結(jié)合點。“鐵人精神”、“無私奉獻，追求卓越”以及“銳意進取，攻堅啃硬”等傳統(tǒng)的精神是采油廠必須要發(fā)揚光大的重要寶藏。與此同時，新形勢下針對采油廠企業(yè)文化進行改革創(chuàng)新也是至關重要的，沒有創(chuàng)新就無法實現(xiàn)與時俱進，自然也就難以把握許多全新的發(fā)展機遇。所以，采油廠進行企業(yè)文化建設必須要找準傳承與創(chuàng)新的結(jié)合點，從傳統(tǒng)精神著手，同時充分結(jié)合市場與社會的發(fā)展形勢，進行改革創(chuàng)新，保障采油廠企業(yè)文化在不喪失傳統(tǒng)精神的同時，也能夠跟隨時代的發(fā)展，真正成為促進采油廠可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

采油廠企業(yè)文化建設與制度進行整合。惰性是每個人的天性。通過企業(yè)規(guī)章制度，能夠限制員工完成規(guī)定的任務，但其無法讓員工創(chuàng)造性地努力工作，而只有當企業(yè)文化能夠達到良好的境界，通過企業(yè)文化的熏陶，才能夠讓廣大內(nèi)部員工更為自覺、創(chuàng)造性地工作。所以，企業(yè)規(guī)章制度僅僅是企業(yè)進行管理的初級階段，企業(yè)文化才是管理的高級階段。采油廠不僅要進一步強化規(guī)章制度的科學性與規(guī)范性，使得各個層級之間的關系更為清晰，同時又必須要將規(guī)章制度與企業(yè)文化建設進行有效的整合，切實提升采油廠的管理境界，有效提升活力，充分彰顯企業(yè)文化在管理方面的軟實力。

四、建設充滿創(chuàng)新功能的優(yōu)秀企業(yè)文化

一個企業(yè)如果不在這種大變革中提高管理能力，實現(xiàn)文化創(chuàng)新，企業(yè)必將走入窮途末路。在這種變化了的大環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)的決策和運行也日趨復雜，員工的心理需求也更多更高，企業(yè)的經(jīng)營管理者的思維、文化、方法面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和沖擊。再也不能像傳統(tǒng)企業(yè)的那樣，只是在守成和創(chuàng)業(yè)中選擇自己。沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼終究會在市場競爭中敗下陣來，甚至會被消滅。現(xiàn)代企業(yè)作為群體的文化共同體，就應該是人與人之間利益相關的組織，一榮俱榮，一損俱損。現(xiàn)代企業(yè)是一種富有生命力的組織，而企業(yè)文化正是激活現(xiàn)代企業(yè)生命的元素、維持生命的血液。現(xiàn)代企業(yè)間最高層次的競爭其實質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。而最為關鍵的是必須保證符合企業(yè)實際的、先進的、持續(xù)性的文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新可以說是企業(yè)充滿活力的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉。以文化強勢來強化內(nèi)功，來提高市場競爭力，在市場上站穩(wěn)自己的腳跟，而這種創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐。創(chuàng)新應該成為現(xiàn)代企業(yè)文化的根本屬性，是否具有創(chuàng)新功能也是企業(yè)文化優(yōu)劣的關鍵標志。沒有一個提倡創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)就會在新一輪的世界市場角逐中失敗。所以說，我們必須把建設具有創(chuàng)新功能的企業(yè)文化作為重要任務。

五、不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)價值觀

企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新，企業(yè)價值觀創(chuàng)新必須以立足實踐、與時俱進為基本原則和根本途徑。我們應該著重做好兩個方面的工作：一是堅持借鑒與超越結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)價值觀體系。建立學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷地學習也是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。實踐中，我們既要把時代精神融于企業(yè)價值觀，又要學習世界上其他成功企業(yè)的先進思想和價值觀。同時，要結(jié)合本企業(yè)實際，實現(xiàn)超越，形成有自己特色的企業(yè)價值觀念體系。二是堅持倡導創(chuàng)新精神，使價值觀創(chuàng)新成為企業(yè)和全體員工的內(nèi)在素質(zhì)。企業(yè)領導者要精心培育和身體力行，并開展創(chuàng)新精神教育，用典型示范引導員工不斷增強創(chuàng)新意識。

六、建立企業(yè)文化的創(chuàng)新機制

機制是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機。企業(yè)文化創(chuàng)新仍然需要建立創(chuàng)新機制，形成良性的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。主要包括兩個方面：一是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為目的，建立企業(yè)文化的目標機制。目標機制必須和企業(yè)的發(fā)展目標相一致，要緊緊圍繞企業(yè)的目標確定相應的企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵和企業(yè)文化戰(zhàn)略部署。這個目標機制就是把企業(yè)的發(fā)展和個人的利益緊密結(jié)合起來，讓員工以主人翁的精神自覺地朝著企業(yè)既定的方向和目標前進。二是以品牌進攻為主導戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化的傳播機制。創(chuàng)造品牌固然要靠科技、靠管理、靠市場，也要靠廣泛吸收各種文化要素。市場的競爭不僅首先表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而且更重要的是表現(xiàn)為向社會提供產(chǎn)品和服務的企業(yè)整體形象的競爭，即企業(yè)品牌的競爭，而企業(yè)品牌的競爭，依賴于企業(yè)文化的水平。品牌代表著一定的文化品位，是企業(yè)文化的承載者和傳播者。企業(yè)文化的創(chuàng)新往往伴隨著品牌檔次的提升。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新要以品牌進攻為主導戰(zhàn)略。要建立起文化傳播機制，主要是通過內(nèi)部的廣播、閉路電視、企業(yè)報刊、宣傳櫥窗等多種形式進行宣傳，使體現(xiàn)于品牌之中的本企業(yè)文化精神深入員工心中；通過外部的新聞媒體，宣傳企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和信譽度；通過著書立說，不斷總結(jié)升華品牌文化層次，把企業(yè)文化推向新境界，再創(chuàng)新輝煌。

七、打造具有特色的企業(yè)文化

個性屬于企業(yè)文化的重要特征之一，其能夠真實地反映該企業(yè)是否真正注重企業(yè)文化建設。而企業(yè)文化建設是否能夠彰顯企業(yè)自身的特色，直接決定企業(yè)文化能否發(fā)揮其本身的作用。采油廠要想構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，就必須要充分結(jié)合采油廠自身的實際情況，包括采油廠的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程、內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)、采油廠的發(fā)展歷史與發(fā)展戰(zhàn)略等等，與此同時，還必須要突出企業(yè)文化建設的重點，尤其是在精神方面的表述，才能夠有效發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

綜上所述，采油廠進行企業(yè)文化建設，必須要建立在“人本”理念上，找準相關的結(jié)合點，打造具有特色的企業(yè)文化，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的軟實力，促進采油廠健康、有序地發(fā)展。

（作者單位：中原油田采油二廠治保大隊）