建設工程合同管理績效評價研究

黃桂梅

摘 要：建設工程的合同管理工作比較復雜，涉及到技術、經濟、管理以及法律等多個領域。合同管理是建設工程項目管理工作的核心，做好合同管理工作有利于降低工程項目的風險，樹立起良好的企業形象，提升企業的市場競爭力。本文對建設工程合同管理績效評進行了相應分析和研究，以期能為相關人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程；合同管理；績效評價

隨著我國社會整體經濟水平的提升，建設工程的發展速度也不斷加快，工程項目的數量和規模都有了一定程度的增長。這就導致工程的合同管理越來越復雜，使得相應的管理問題逐漸顯露出來。在這種情況下，強化對建設工作合同管理績效評價的研究具有重要作用和意義。

1 建設工程合同績效評價的重要意義

合同是建設工程施工建設的總體依據，同時也是保障施工雙方共同利益的基礎，對于保障建筑工程主體的經濟效益，提升建筑企業的市場競爭力，促進建筑企業的可持續發展具有重要作用和意義。由于建設工程項目較大，所以其工程施工工序比較復雜、施工時間跨度較大，給工程建設的合同管理工作帶來了很大的難度。同時還有部分建設工程合同管理參與者的自身能力參差不齊，導致實際的管理效果不盡如人意。

建立科學的建設工程合同績效管理體系，一方面可以對建設企業的改機活動進行評價與分析，同時也可以為政府、建設工程行業等提供一個評價標準和依據。通過建設工程合同績效評價工作，管理者還可以對工程的合同管理情況和具體的管理活動進行了解和掌握，保障能夠及時發現合同簽訂中存在的問題并及時進行有效改進。建設工程合同績效評價對于提升工程合同管理水平，提高建設工程的經濟效益等具有重要的作用和意義，從而推進我國建設工程整體質量的提高。

此外，做好建設工程合同績效評價工作，對促進行業建設的發展也具有一定作用。可以形成工程質量持續改進、合同管理水平不斷提升的行業氛圍和目標。進而推進我國建筑行業的可持續發展。

2 建設工程合同管理中存在的主要問題

2.1 合同管理意識不強

合同是建設工程施工建設的總體依據，同時也是保障施工雙方共同利益的基礎，但是在建設工程的施工建設中，不重視合同管理的現象普遍存在。第一，工程建設方不重視合同管理工作，在工程施工建設過程中，對于工程施工沒有進行定期的合同管理，導致施工單位在施工過程中投機取巧，直到工程驗收階段才發現問題，造成不必要的損失和糾紛。第二，工程施工建設方的合同管理意識較低。在工程施工建設過程中，施工單位的合同管理意識不強，只重視自身經濟效益，忽視了相應的管理工作。在這種情況下，工程的實際施工工作就會與合同規定情況出現一定的偏差。在工程施工建設中，還存在著施工方通過各種方式蒙蔽建設方的合同管理現象，導致一些施工問題沒有及時被發現，進而引起工程竣工結算糾紛。

2.2 合同管理制度不健全

管理制度的健全和完善是保障建設項目合同管理效果的主要影響因素，但是當前我國建設工程中普遍存在著合同管理制度不健全的現象，導致其管理效果受到了極大的影響。第一，合同管理單位沒有建立起有效的工程施工管理機制，導致施工管理人員對于工程合同管理工作的要求不明確，導致在設計施工時不安合同規定進行施工的現象仍然存在，工程施工混亂的現象仍然存在，不僅難以保障工程施工質量，還會導致工程施工質量下降、工程施工不能如期完工等問題，不利于我國建設工程的未來發展。第二，合同管理的監督機制不健全。管理監督是工程合同管理工作的要求和規范，對于保障工程合同管理工作具有重要作用和意義。但是實際的監督工作過程中，監督機制不健全的問題普遍存在，監督力度較弱，合同管理中的管理人員互相推脫責任和義務等現象普遍存在，嚴重影響了工程施工質量和效率。

2.3 合同績效評價激勵機制不健全

強化建設工程合同管理工作需要在工程合同管理中形成正確的反饋機制，從而保障合同績效評價的有效性。但是在實際的管理工作中，合同績效評價激勵機制不健全的問題依然存在。一方面在合同管理工作中，沒有建立起有效的績效評價激勵機制，導致相應的管理工作只是單項實行，沒有形成相應的反饋機制。合同管理工作沒有得到及時的反饋，就導致相應的評價激勵機制受到了影響。另一方面在合同績效評價激勵機制工作中，部分管理者只注重工程建設人員以及管理人員的勞動付出，認為其薪資待遇完全符合其勞動付出。在這種情況下，也會導致相應人員由于缺少獎勵和激勵機制而工作積極性逐漸下降，導致合同管理工作效益受到了極大的影響。

3 建設工程合同管理績效評價保障措施

3.1 加強合同管理意識

在建設工程的合同管理方面，要想更好地推進合同管理績效評價保障工作，就必須要強化合同管理意識，保障相應管理工作的有效展開。第一，要培養建設工程所涉及到的單位及其每一個部門的合同管理意識。因為建設工程工期較長、涉及部門較多，所以在施工建設過程中，要注意強化各部門的管理責任，促進各部門之間的協調運作，保障合同管理工作的穩步推進。第二，要培養每一個管理者的合同管理意識。要給每一個管理人員樹立管理責任意識，加強他們對工程合同管理的把控，管理好每一個施工細節，監控工程施工合同的履行。第三，要培養每一個員工的合同管理意識。不僅要將責任意識落實到每一個員工身上，還要加強他們的安全意識，保障施工工程的質量和效率。

3.2 建立科學的合同績效評價激勵機制

在建設工程的合同管理工作中，要注重形成管理回路，形成工程管理工作的正向反饋機制，從而建立科學有效的合同績效評價激勵機制，強化工程的合同績效管理效果。首先要明確工程合同管理目標，調用專業的技術人員設計出具體、合理的管理目標方案，保障合同管理工作的正常進行。同時在工程施工合同管理工作過程中，還要針對績效評價制定合理的激勵機制，對于績效評價得分較高的部門或管理人員進行公開表揚，并給予其相應的物質獎勵，對于對于績效評價得分較低的部門和管理人員，也要給與其支持和鼓勵，幫助他們不斷改進管理工作，強化建設工程合同管理工作質量和效率。

3.3 注重管理人員隊伍建設

在建設工程的合同管理中，要注重強化對管理人員隊伍的建設。第一，企業應建立合理的人才引進機制，積極引進國內外的優秀合同管理人才，不斷擴充管理隊伍，提高管理隊伍的綜合水平，從而提升建設工程合同管理工作質量和效率。第二，強化對合同管理隊伍的培訓教育工作，定時定期組織相應管理人員進行培訓教育工作，不斷提高其管理能力和管理意識，從而有效提高建設工程的合同管理質量和效率。第三，強化對合同管理隊伍的思想教育工作，提高其工作責任意識，防止其在管理工作過程中出現責任意識不強等不良現象。

4 結束語

合同是工程建設施工的主要指導以及工程各方利益的保障，針對當前的建筑工程施工合同管理現狀，必須要注重強化工程施工合同管理績效評價建設。在實際的管理工作中，要注重加強合同管理意識、建立科學的合同績效評價激勵機制并強化管理人員隊伍建設，不斷推進工程的合同管理。保障工程建設各方的利益，樹立良好的建設單位形象，全面促進建設工程的可持續發展。

參考文獻

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