“四項工程”立起工會口碑

○ 文／袁佳平

新常態下，國企工會工作唯有深得人心、順從民意，才能凝聚力量、鼓舞人心，從而激發廣大員工的主動性、積極性和創造性，使之成為推動企業和諧發展的強大動力。一直以來，中國石油河北銷售公司工會以“抓基礎、做服務、建實功、樹典型”為主線，找準工作的接合點和著力點，通過打造“四項工程”，為企業經營管理工作提供動力支持。由此，河北銷售工會被評為集團公司“先進工會組織”。

搭建激勵工程，激發員工工作熱情

2017年中期工作會上，青年員工劉安妮因首創“醇類快速檢測法”，被公司一次性獎勵5萬元。與此同時，劉安妮的“折光率醇類汽油快速檢測法”課題成果榮獲了中國石油股份公司技術創新二等獎。這只是河北銷售工會重視推廣首創精神的一個縮影。

“要使廣大員工在企業發展中發揮主力軍作用，工會要廣泛開展多種形式的活動，以此激發員工工作熱情。”2017年，河北銷售公司工會領導在年初工作會上表示。

近兩年來，河北銷售積極發揮工會作用，組織員工開展諸如勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等多種形式的員工活動。由此，一個個小創新、小發明、小管理法在基層庫站層出不窮。防噴濺式油槍，較好地解決了現有加油槍給大型容器設備加油時產生大量靜電出現安全風險的弊端；勞動模范邯鄲環球加油站經理劉運峰的現場錯位停車、正車斜引等現場管理法，在銷售企業進行全面推廣。

●河北銷售工會不斷組織員工開展技能大賽。攝影 /韓 文

不僅如此，河北銷售工會通過組織開展崗位練兵、技術比武、開口營銷等技能大賽，涌現出一大批技能標兵，多人被授予央企勞動模范、集團公司“勞動模范”、“十大杰出青年”和“河北百名好書記”、“先進個人”等榮譽稱號。不僅個人榮譽多，河北銷售下屬3家單位、14個處室、庫站、便利店榮獲勞動競賽“先進集體”稱號。

搭建溫暖工程，關注員工生產生活

全心全意為員工服務是工會工作的根本宗旨，維護員工合法權益是工會工作的基本職責。河北銷售公司工會始終把關心關愛員工放到重要位置，制定相應的管理辦法，健全工會服務中心職能，做到服務幫扶職工全覆蓋。

要想將關心關愛送到員工的心坎里，就要全面了解員工。由此河北銷售工會成員堅持對員工進行走訪慰問，做員工的第一知情人、第一關心人、第一幫助人。根據走訪結果，河北銷售工會明確從生活幫扶、醫療幫扶、助學幫扶、特困幫扶四個方面對困難員工進行幫助。

如今，夏送清涼冬送溫暖、重要節日全員慰問已經成為河北銷售的常態。為了實現對員工生活方面的幫扶，河北銷售各級工會組織成立了紅白理事會，為員工的婚喪嫁娶送去祝福和安慰。在醫療方面，工會組織對全體員工進行非職業健康體檢。為方便庫站員工體檢，工會組織體檢車開到庫站為一線員工體檢。不僅如此，公司還為符合條件的員工發放療養費。大病是員工最為頭疼的事情。對此，河北銷售成立了“寶石花”愛心基金，堅持對員工大病救助，包括每年組織一次愛心捐款，為困難員工和員工家屬進行緊急援助。“寶石花”基金成立后，已為公司3名員工及員工子女進行大病救急。

●河北銷售成立“寶石花”愛心基金，為困難員工捐款。 攝影 /楊 敏

搭建文化工程，增強員工隊伍活力

業余文化生活是員工不可或缺的精神文化需求。為進一步豐富員工業余文化生活，河北銷售近兩年不斷搭建文化工程，以此增強員工隊伍活力。

俄羅斯世界杯激戰正酣，河北銷售公司舉辦“寶石花”杯五人制足球友誼賽，全面鼓勵員工參與體育鍛煉，強身健體，充實能量。在傳統佳節，公司組織機關員工集體觀看電影；在三八國際勞動婦女節為女員工發放禮品卡，并召開座談會，請大家講建議提訴求。

在河北銷售工會領導的帶動下，下屬分公司工會紛紛行動起來，全面豐富員工業余文化生活。石家莊小壁林區舉行了“中國石油林”揭幕儀式；邢臺分公司工會相繼舉辦的“迎元旦”員工文體活動、“百人長跑”比賽等；廊坊分公司以市區、高速、106國道等加油站為樣板，開展黨員群眾聯手打造“五小文化”示范點活動，設立崗位練兵臺，制作試題卡，充實學習小園地。

河北銷售公司通過各類活動的開展把大家“聚起來”，讓員工在活動參與中“動起來”，把員工在活動中激發出的活力引導到實際工作中“干起來”。

搭建教育工程，提升員工整體素質

加強自身建設，提高員工素質，是工會工作創新發展的內在動力，也是工會工作與時代同步、創新發展的需要。河北銷售公司工會以建設“忠誠石油、技術精湛、業務熟練、作風過硬”員工隊伍為目標，致力于打造適應發展要求的學習型組織。

具體工作中，河北銷售工會重點抓好員工讀書自學、拜師學藝、崗位練兵等基礎性工作，先后組織開展“文化套餐送基層”活動，包括在員工中開展了“讀一本好書”征文、“每日悅讀十分鐘”活動，并為各營業站配備圖書，共配發各類報章雜志4萬余冊。

不僅如此，河北銷售工會以兩個培訓基地為依托，以移動加油學院為平臺，以“送出去”“請進來”為渠道，累計舉辦領導人員、中青干部、站經理等培訓班2118期，線上培訓1.5萬人次、線下4.98萬人次，移動加油學院上線學習達到46萬人次，榮獲集團公司“遠程培訓工作先進單位”。各分公司紛紛組織加油站每周一學習、答題卡每日一練工作，狠抓日常崗位練兵，一線員工業務技能和服務質量明顯提高。不僅如此，各分公司編制了《五型班組活動記錄冊》，認真落實好“千萬圖書下基層、百萬職工品書香”活動，制定《員工圖書管理規定》，對所屬加油站“員工書架”實行統一規范管理，確保圖書完好，由此更好的發揮作用。