知識經濟時代背景下企業財務管理與創新探析

吳建波

摘 要：隨著知識經濟時代的到來，企業間的競爭與發展越來越激烈，不少企業的財務管理工作問題頻出、狀況頻發，為促進企業適應時代發展，完善企業財務管理工作，就需要更新管理理念，優化財務管理制度。知識經濟時代背景下的財務管理制度改革，應以智能化、信息化、科學化為主，優化管理方式、創新管理理念。本文便針對知識經濟背景下的企業財務管理展開探究，并給出合理化建議。

關鍵詞：知識經濟時代；財務管理；企業；創新理念

知識經濟時代的到來，意味著以人才、知識、技術集一體的經濟模式逐漸成為主流，以科學技術為核心，以知識資源為社會發展基礎的經濟管理模式成為企業追求的目標和前進的方向。面臨機遇與挑戰并存的環境，傳統的經濟管理模式已經不能適應時代的發展和企業的需求，想要抓住機會，在激烈的競爭中迎難而上，企業就需及時轉變財務管理觀念，依靠創新的管理模式，構建合理的監督機制，實現發展快、質量高的管理目的。

一、當前企業的財務管理現狀與主要問題

1.財務管理的核算方式不明確

企業是以營利為主要目的的主體，因此，科學的財務管理制度可以為企業帶來經濟效益的同時，提高社會效益的貢獻度。但因利益的驅使，不少財務管理步驟被人為地刪減、剔除；因缺少合理的監管制度出現賬務流失，出現流動性風險幾率增加；賬目記錄的不準確導致實際資金與預算資金難以對應；收支情況不明確等等。以上這些情況都表明了企業財務管理的基礎工作不到位，核算方式規定不明確，長此以往，企業將面臨倒閉的風險。

2.財務管理的職責規定不清晰

雖然不少大型企業已經有了相對完善的財務管理制度，但發展尚未成熟的中小型企業仍在制定財務管理制度方面存在問題，沒有合理且科學的管理模式，缺少規范性的管理制度。企業財務管理單位的職責規劃不明確、不清晰將導致一系列問題發生：財務管理單位工作人員的權利分配出現“頭重腳輕”的狀況；財務管理人員獨斷行政；工作人員間的制約、監督程度低；工作內容不明確等等。此類問題都是企業長久發展的首要敵人。

3.財務管理的信息化、科學化程度低

在知識經濟時代，信息化與科學化的管理制度已經代替傳統的管理模式成為主流，但不少企業的管理理念仍過于滯后，存在許多弊端。在市場激烈競爭的浪潮中，高效性與實時性是現代企業共同追求的管理目標，而管理制度的信息化、科學化、專業化程度的低下往往會導致企業財務決策進程緩慢、控制能力差，管理效率低。財務管理的信息化不足往往令財務管理工作辦事效率低下，缺少高科技技術和設備的支持導致工作靈活性和高效性差，造成工作人員效率不高，缺乏足夠的工作熱情和積極性。

二、知識經濟時代背景下企業的財務管理工作要求

1.工作理念創新

現代企業的財務管理工作應以創新的理念為指導，科學的管理制度為指南，先進的管理思維為基礎創新管理方式。財務管理理念的創新是企業優化管理模式的首要前提，首先，企業應以“創新為本，合作共贏”的理念和發展思維為引導方向展開工作，幫助工作人員樹立創新知識，在潛移默化中提高創新能力，在友好競爭中碰撞出創新的活化。其次，企業不應只重視自身的經濟效益，還需在收獲利益的同時產生社會效益，為社會創造財富。增加對人才的重視度，吸收高素質人才的同時提高工作人員素質素養，培養其優質的工作能力，以實現效益與人才培養的互利共贏思想，在提高企業利益的同時，創造出利于社會發展和企業自身成長的一批批高素質人才，保證企業知識成果流動和結構轉換。另外，還需要提高企業規避風險的能力，優化財務管理模式，剔除不利企業發展和滯緩企業成長的因素，把握市場發展潮流和機遇，提高競爭能力，實現創新發展、長久發展、穩定發展的目標。

2.管理內容創新

除了工作理念的創新，企業還需重視財務管理內容的創新，符合社會發展需求的同時實現自身的盈利目的。企業應由傳統的人為記賬、手動記錄等方法轉為更加高效、科學的財務管理模式，及時摒棄效率低下的人為記錄，積極吸納高科技技術，利用互聯網，采用數字化技術和大數據幫助企業財務賬目記錄準確無誤，提高決策能力和交易速度。另外，管理內容的創新不僅僅停留在技術層面，還應培養財務管理人員創新的管理理念，機器是死板僵硬的，而人可以根據實際情況的轉變及時更新管理內容。除此以外，企業還需要調整管理結構，構建高效的管理模式。

三、知識經濟時代背景下創新企業財務管理制度的有效途徑

1.培養財務管理人員的創新能力，提高工作素養

財務管理人員作為管理工作展開的核心要素，其高度的工作素養和優質的創新能力是提高企業財務管理工作效率的必要前提。加強財務管理人員創新能力、培養其成為具備財務管理與創新思維為一體的綜合型人才，不但需要企業用心投入，還需要工作人員的積極配合。從企業方面入手，高層領導者需要重視基層工作人員素質素養的培訓工作，以知識理論傳授為基礎，展開理論方面的研究，邀請有經驗的成功人士為工作人員開展講座，傳授提高財務管理的能力的途徑和方式方法，總結自身創新經驗與教訓，從基層入手，才能層層深入，從整體提高財務管理質量和創新思維。就工作人員的角度出發，財務管理人員應積極學習財務管理知識和提高管理能力，不但要具備基礎的管理理念，還需更新知識儲備，并提高創新能力，促使自身成長為集管理與創新為一體的綜合型人才。

2.利用高科技技術優化財務管理狀態

除了提高財務管理工作人員素質素養，企業還需積極利用高科技技術優化財務管理狀態，提高工作效率。一方面，財務管理的主要方式應由傳統的人工記錄、統算、核對等轉變為高效、科學、準確的計算機記錄，利用網絡技術實現財務管理的一體化、集中化，根據互聯網技術的應用程度輔助企業創新管理模式進程的展開，同時還能運用軟件系統輔助財務管理工作，減輕工組人員工作壓力和負擔，提高工作效率，減少不必要的人力資源輸出，提高企業的經濟效益。另外，企業還能積極開發各種財務管理軟件和系統，研發具備會計核算能力、財務管理能力、財務記錄和預算能力為一體的綜合型性能的軟件，不但能為企業自身所用，還能用于出售，增加企業效益。另一方面，互聯網的主要作用還能用于信息交流和交換，與其他發展成熟的企業交流經驗，根據他人的財務管理模式，吸取利于自身發展的部分并加以優化，找到適合且科學的財務管理模式。利于互聯網信息交流方便與快捷的特點，及時掌握市場發展動態，在第一時間更新管理模式，優化管理理念，即使面對激烈的市場浪潮依然能夠坦然面對，積極迎接機遇和挑戰。

3.完善監督機制和激勵機制，促進創新能力的養成

面對財務管理的核算方式不明確、財務管理的職責規定不清晰等問題，企業要及時完善監督機制并制定激勵機制，優化財務管理單位的任務配置，促成工作人員創新能力的養成。首先，企業要制定單位與單位、職位與職位間的相互監督、相互制約機制，高層具有管理監督基層單位的能力和義務，基層單位同樣具備向上級反映工作情況的權利，工作人員間同樣要相互監督，共同督促，以提高工作效率和企業效益為前提展開工作。另外，企業要制定相關的激勵機制，面對工作表現好、能力高的工作人員實行褒獎和鼓勵，實現促進和激勵工作人員的目的，激發其認真的工作態度和潛在的創新能力。面對表現程度有待提高的工作人員同樣要予以鼓勵，將以人為本的工作管理理念為基礎，保障員工利益不受侵犯的同時增加員工對企業的認同感和歸屬感，讓財務管理人員在友好和平的競爭環境下，促成創新意識的養成和創新能力的提高，激發科學的工作態度，培養革新型人才，促進企業經濟效益與社會效益的雙重收獲。

四、結束語

綜上所述，在知識經濟時代背景下，傳統的財務管理模式已不能適應時代需求和企業發展需要，企業要及時轉變管理模式，更新管理理念，為保障企業在市場競爭中平穩長久發展，同時還能促進創新意識的養成和創新能力的提高，實現財務管理模式的創新。只有突破外在壓力，反省自身不足，積極展開優化工作，便能幫助企業在新時期環境下的長久健康發展。

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