企業財務管理控制制度及其完善研究

張僡哲 王彤 李瑋冉

摘 要：本文深入分析了我國企業財務管理工作的現狀，并詳細的闡述了企業財務管理控制制度存在的問題及產生的原因，并針對財務管理中存在的問題提出行之有效的解決對策。

關鍵詞：財務管理；控制制度；完善

隨著信息時代的不斷深入，我國企業管理工作中一些潛在的問題也逐漸凸顯出來，而企業忽略了財務管理工作的重要性，是企業管理問題的重中之重，進而阻礙了企業的發展，而面對層出不窮的財務管理紕漏，最佳解決的途徑就是完善企業的財務管理制度，進而使企業實現經濟效益最大化的發展目標。

一、企業財務管理控制的現狀

1.財務管理工作得不到重視

大多數的企業將財務機構與其他機構的工作人員安排在一起辦公，共同來完成財務核算的工作。一些中小型企業的財務人員還要兼顧報賬員的職位，為了減少不必要的工作，于是取消了相應的編制和崗位。再加上大多數的單位或企業領導的工作理念過于陳舊，還停留在“輕財務重業務”的階段，即便是在生產、經營范圍不斷擴大的同時，大多數人還在認為財務管理工作對于企業的生產經營而言，是間接的影響因素，并非直接影響，進而致使了財務管理工作得不到應有的重視。因此，一些企業干脆對其置之不理，任其自生自滅，而另一些企業雖然在此方面下了功夫，但是因為企業領導人沒有認識到財務管理工作的重要性，對其工作重視的程度不夠，致使其沒能達到應有的價值。

2.資金投入不合理

在企業財務管理控制過程中，知識資本是囊括了技術及經驗在內的影響企業財務管理工作的外在因素，很多企業在經營的過程中只加強對成本的重視，進而忽略了對知識資本的投入，而在企業運營的過程中，知識資本可以為企業創造巨大的財富。隨著知識資本的不斷發展，一些企業因為充分的掌握了知識資本的發展脈絡，將其確定為財務管理體系的范疇，并將其作為成本投入的依據，以此來實現企業經濟效益的最大化，而另外的一些企業因為在資金投入的過程中缺乏規范性的依據，這樣不僅沒有發揮該體系的經濟價值，還會為企業帶來一定的損失，從而阻礙了其正常經營發展。

3.經營權和管理權沒有完全分離

就經濟學而言，管理和經營有著本質上的不同。管理是以科學性的制度和方式，合理分配企業的人力和物力等資源，并充分發揮團隊的最大優勢，使企業能夠正常運作。而經營則是以最佳手段，實現企業經濟最大化的發展目標。如果一個企業的經營權和管理權仍然持續融合的狀態，則會在一定程度上增加經營者的工作負擔，使經營者無暇管理企業的其他工作，長此以往，經營者既要忙于企業的經營，又要忙于企業的管理，必然會造成經營者跨級管理的現象發生，進而使企業管理者產生壓力，形成一種“三足鼎立”的局面，從而導致企業員工不知道應該聽從經營者還是管理者的管理。

二、企業財務管理控制制度存在的問題及產生的原因

1.企業財務管理機構不完善

企業財務管理機構，即通過處理企業與各方之間的財務關系，進而開展財務管理工作的機構，它囊括了諸多環節，針對賬務的處理工作而言，一些企業在賬務的處理工作中，無法按照相關制度的標準執行核算工作，從而使財務管理工作的局面混亂不堪。比如就企業的銷售收入而言，雖然已經實現了企業的銷售，但是卻未將此環節的收支情況記錄在案，雖然完成對銷售收入的記錄工作，但是卻沒有將相關的費用進行詳細的記載。明明是隸屬于固定資產成本范疇的，卻列入了支出項目，這種現象嚴重的制約了企業財務管理機構的發展。

2.財務管理控制制度不成熟、不健全

財務管理是企業管理的核心部分，它貫穿了企業管理工作的各個環節，涉及到企業生產的方方面面，企業的盈利與虧損都體現在了財務管理工作上，所以財務管理要滲透到企業的日常管理工作中來。而財務管理制度的不健全，是大多數企業的通病，因為其內控制度的不健全，沒有有效的落實到企業管理的各個部門，要想制定完善的財務制度，就要細化到企業的方方面面，大到企業的運營，小到機械設備的操作過程。而針對企業貨幣、資金的管理出現混亂的現象，有必要建立健全的錢、賬分管的原則。與此同時，一些企業也沒有明確的規定財務管理人員以及企業部門管理人員的職責權限。為了解決以上亂象，唯有加強對財務管理的控制，從而為企業的運營和成本的運作環境提供有效的保障機制。

3.企業高層管理者缺乏財務管理的意識

現階段，工作人員的編制體系的構成較為復雜，隨著傳統體系的改革趨于完善，股份制經營儼然成為了社會發展的必然形式，目前，我國大多數的企業已經完成了這一發展目標，并且也躋身于優秀企業的行列，雖然我國企業體制改革取得了顯著的成效，但是仍然缺乏相關的財務管理意識，財務的管理方式相對落后，部分管理者為剛剛大學畢業便進去公司工作，社交能力較弱，入職時間較短，未具有足夠的經驗積累，并且會計人員的核算能力有限，缺乏相關的專業理論知識，無法有效的管理財務的賬款問題，再加上一些企業的財務信息體系的落后，嚴重的阻礙了企業內部人員以及各部門之間的溝通，無法傳遞有效的信息，使企業的賬款追收工作面臨著嚴峻的考驗。

4.財務管理人員不專業，經驗不足

目前，一些企業的財務管理人員不具備較強的專業素質，更有甚者，一些財務管理人員還不具備從業資格，對相關的法律制度更是一竅不通。由此可見，一些企業的財務管理工作還處在“記賬、算賬”的層面上，無法深入，這些都是財務管理人員不夠專業的具體體現。再加上他們涉世未深，多數都是大學畢業生，剛剛取得從業資格就參與了企業的財務管理工作，相關的經驗較少，所以在應對企業財務管理工作中的一些突發狀況會顯得手足無措，為企業的發展產生了一定的阻礙，這是企業財務管理工作中一個亟待解決的問題。

三、企業財務管理控制制度的完善

1.完善公司組織結構

進一步建立健全的公司組織框架，并在此基礎上明確每個部門的職責和權利，使其具備科學性，使公司在既定的組織框架中正常運營。此外，針對公司的各個部門制定相應的工作計劃，以此為依據來進行公司人才的招募和績效的考核工作，針對公司員工的薪資待遇而言，要完善公司員工的薪資結構，充分的貫徹和落實按勞分配的原則，除此以外，還要充分的考慮到公司員工的福利，并對業績突出的員工進行嘉獎，與此同時，還要加強公司內部人員及部門之間的溝通，以此來建立和諧的工作環境。

2.優化企業財務管理和監督的機制

制度是約束企業發展的重要途徑，只有結合企業自身的情況，完善企業的財務管理制度。通過借鑒國外優秀企業的成功經驗得知，建立健全的管理機制，主要包括財務工作的監督機制，從而進一步完善企業財務行為的監督，杜絕職權濫用、挪用公款的現象發生，而在這個過程中，要加強政府與企業之間的有效溝通，形成以社會和企業為主的“二位一體”的財務監督模式。

3.改進企業財務管理模式

現如今，財務管理的目標從最初的單一性逐漸趨于多元化的發展，財務管理從最初的利用企業內部資金，實現了吸取流動資金的模式，進而實現經濟效益的最大化。這主要得益于信息技術的應用，從而為財務管理工作提出了更加嚴格的要求，要不斷的開發網絡資源，使交易不再受地域的影響。而面對財務管理多元化的模式，企業的管理人員要加強社會責任的履行，樹立良好的企業形象，從而兼顧企業的發展和經濟效益的最大化目標。

4.加強隊伍人員專業性，提高員工綜合素質

財務管理人員的專業素質是企業發展的必要條件，而建立財務管理人員的培訓制度勢在必行，保證每個財務管理工作人員都能夠持證上崗，并且在上崗之后，定期開展績效考核制度，只有通過考核，才能繼續留任，此外，還要加強新入職人員的培訓，對專業性較強的工作人員進行待崗實習，制定實習的期限，實習期過，對實習成績優異的工作人員進行嘉獎，并提出高新錄用，觀察其在崗位工作的表現，合理的分配人才，完善財務管理人員的發展機制，不斷的更新財務管理人員的工作觀念，不斷完善自身的知識結構，在豐富財務管理人員理論知識的同時，也要借鑒優秀企業的相關經驗，進而提升企業員工的綜合素質，從而實現人力資源的合理配置。

四、結論

綜上所述，企業的財務管理制度的完善，是實現企業經濟效益最大化的基礎條件，而就目前企業財務管理工作的發展來看，仍然存在諸多的問題，進而制約了企業的經濟效益的發展。本文就我國企業財務管理的現狀進行分析，提出了企業財務管理機構不完善以及財務管理控制制度不成熟、不健全等問題，并基于此提出針對性的解決措施，比如優化企業財務管理和監督的機制以及建立和完善企業財務管理制度等，以此來實現企業的進一步發展。

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