淺談企業(yè)文化建設(shè)的必要性

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的中流砥柱，在企業(yè)發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用。缺乏成熟的企業(yè)文化的企業(yè)難以穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要性越來越受到企業(yè)管理者的重視。本文從企業(yè)文化的原理和思想出發(fā)，論述了企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中不可或缺的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；功能；必要性

一、企業(yè)文化的由來和認(rèn)識

1.企業(yè)文化的由來。企業(yè)文化一詞來源于二十世紀(jì)后期，亦可稱作公司文化。進(jìn)入新世紀(jì)后，由于政策鼓勵(lì)和政府支持，各種企業(yè)如同雨后春筍般鉆出，企業(yè)文化被人掛在嘴邊的頻率也愈來愈高。自此之后企業(yè)文化這一概念便在世界管理學(xué)界開花結(jié)果，在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響，大批學(xué)者紛紛著書立說，掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。

2.企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化是指產(chǎn)生于企業(yè)之中的，表現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部員工在各種社會活動和經(jīng)營活動中的價(jià)值觀、精神態(tài)度、處事準(zhǔn)則和信念操守等各種文化形象。企業(yè)文化是日復(fù)一日年復(fù)一年的員工經(jīng)營活動沉淀，得到了企業(yè)自下到上的一致認(rèn)同，也是企業(yè)發(fā)展的主心骨。就其構(gòu)造而言，可簡單分為三個(gè)層次：（1）物質(zhì)文化，也可看作是企業(yè)的表面文化，包括了企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、產(chǎn)品形象等；（2）制度文化，是居中的企業(yè)文化，包括企業(yè)制定的相關(guān)制度、自上而下的管理模式、以及人與人之間的交流關(guān)系等；（3）精神文化，則是構(gòu)成企業(yè)文化最為重要的頂梁柱，包括了企業(yè)的優(yōu)秀傳承、集體凝聚力、經(jīng)營思想和員工的素質(zhì)等，是企業(yè)在文化發(fā)展中的大腦和絕對核心。若把企業(yè)文化比作高樓大廈，那么在這三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是地基，制度文化是外部建筑，精神文化是頂梁柱。

二、企業(yè)文化的功能

1.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化所具備的導(dǎo)向功能，實(shí)際上是針對企業(yè)的核心管理層和職工而言的，核心管理層把不斷探究和實(shí)踐所制定的目標(biāo)融入到企業(yè)文化中，引導(dǎo)職工走向一條朝著目標(biāo)砥礪前行的正確發(fā)展道路上，從而使企業(yè)明確方向，得到更好更快的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中所存在的問題起到約束作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)定和行為準(zhǔn)則兩方面。一方面，企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分，有了這部分明確的法規(guī)，企業(yè)的管理者和員工便被潛在的企業(yè)文化束縛，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)文化的約束力；另一方面，企業(yè)的行為準(zhǔn)則在起初便對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生很大影響，倘若員工違背企業(yè)文化的行為準(zhǔn)則，便會受到道德的叩問，心理也會十分愧疚。就拿北京同仁堂來講，其“童叟無欺、一視同仁”的立店準(zhǔn)則便像一把明鏡懸在每個(gè)員工的心間，約束著所有人仔細(xì)檢查質(zhì)量，嚴(yán)謹(jǐn)遵守制度。

3.企業(yè)文化的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化如同粘合劑一樣，可以將企業(yè)內(nèi)部工作人員凝聚力大大的增強(qiáng)，在方方面面催化員工凝聚起來，擰成一股繩來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功而努力。企業(yè)中員工年齡不一，生活方式、處事態(tài)度和行為準(zhǔn)則更是大相徑庭，優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以做到緩沖員工之間的差異性，使員工拋卻自我感情和想法，融入到集體之中去。

4.企業(yè)文化的激勵(lì)功能。企業(yè)文化中源自每個(gè)員工的認(rèn)同感，促使企業(yè)文化的價(jià)值觀念更上一層樓，同時(shí)也使員工的自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)，從而使每個(gè)人從中得到被需要的感覺，而這種被需要的感覺會在員工心里形成激勵(lì)。在注重員工想法和觀點(diǎn)的企業(yè)中，管理者和員工，員工和員工之間的鼓勵(lì)和扶持，更能激發(fā)員工的斗志，全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中去。

三、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.企業(yè)文化的獨(dú)特性。企業(yè)經(jīng)營的品類和方向不同，企業(yè)文化也會有所不同。每種企業(yè)文化都有其獨(dú)特的魅力和令人印象尤深的特色，這種差別形成了企業(yè)非同尋常的文化沉淀。同時(shí)，每家企業(yè)所處的環(huán)境不同、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工的綜合素質(zhì)不同，使企業(yè)有著相距甚遠(yuǎn)的文化差異，而正是因?yàn)檫@種差別，企業(yè)才能夠在激烈的國際競爭中獨(dú)樹一幟，揚(yáng)起不一樣的風(fēng)帆。

2.企業(yè)文化的繼承性。企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)在創(chuàng)辦之初所追求的目標(biāo)，并不簡簡單單是為了賺錢，一個(gè)單純?yōu)榱速嶅X而謀求發(fā)展的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。優(yōu)秀的企業(yè)文化會汲取民族文化精華，學(xué)習(xí)其中最有益的部分為自己所用；再者繼承企業(yè)創(chuàng)立之初的意志，為起初的目標(biāo)而不懈奮斗，只有擁有了文化底蘊(yùn)，企業(yè)才能扎穩(wěn)腳跟，進(jìn)行更好的發(fā)展。

3.企業(yè)文化的相融性。企業(yè)的發(fā)展受到多種因素限制，其中企業(yè)所處的環(huán)境占了絕對地位。時(shí)代不同，企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境也有較大差異。聯(lián)想之父柳傳志說過：“大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。”國貨強(qiáng)品聯(lián)想趕上了改革開放的大環(huán)境，又遇到了中國走向國際化的難得機(jī)遇，完美的解決了企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性，真正地把企業(yè)文化的相融性做得淋漓盡致。

4.企業(yè)文化的整體性。企業(yè)文化不是一個(gè)人的文化，也不是一部分人的文化，它是這個(gè)企業(yè)從上到下整個(gè)集體的智慧的凝聚。一個(gè)人發(fā)展對企業(yè)的貢獻(xiàn)不大，但是每個(gè)人都有進(jìn)步，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)騰飛和邁進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須重視引導(dǎo)員工，把自己的重心從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值放到實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值上，把個(gè)人的努力方向轉(zhuǎn)移到整體的目標(biāo)發(fā)展中去，在追求企業(yè)的整體發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

5.企業(yè)文化的發(fā)展性。“優(yōu)勝略汰，適者生存”同樣適用于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展：企業(yè)文化的落后會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。因此企業(yè)文化只有不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新生文化元素，不斷在繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行良性發(fā)展，隨著市場的變化和人們的需求調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向，才能夠給企業(yè)帶來寶貴的財(cái)富。

四、企業(yè)進(jìn)步需要企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展、改革中有著非同尋常的價(jià)值和意義。為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，不僅要完善企業(yè)管理制度，還需要重視員工的精神需求，企業(yè)文化的建設(shè)不僅能在言行上約束員工，還可以滿足員工的精神需求，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分。如果僅用呆板的規(guī)矩約束員工，給員工以薪資上的提升和滿足，是不能讓員工全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)中去。

企業(yè)文化給企業(yè)開辟了一條全新的發(fā)展道路，不僅讓全體員工耳目一新，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值所在，還為企業(yè)的內(nèi)涵增光添彩，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷的進(jìn)步，為企業(yè)的前景鋪好道路。

建設(shè)企業(yè)文化需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一昧地追求速度反倒可能拔苗助長，是企業(yè)的發(fā)展走下坡路。建設(shè)企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來說就仿佛如虎添翼，無論從哪方面來講，企業(yè)文化都是企業(yè)成功路上不可或缺的一份子。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的靈魂，能夠推動企業(yè)不斷的發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造適合自身的企業(yè)的精神和價(jià)值觀，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的建設(shè)還能夠優(yōu)化國內(nèi)市場，為客戶和企業(yè)提供便利。

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作者簡介：易曉曉（1991-7-），女，籍貫：河南鄭州，大學(xué)本科，許昌學(xué)院，應(yīng)用心理學(xué)，主要從事黨委辦公室工作。