新時期加強電力財務預算管理的有效策略

趙勉 任建宇

（國網山西省電力公司太原供電公司，山西太原 030012）

隨著時代的不斷發展，越來越多的行業開始發展與建設，對電能的需求也在不斷增加，這也就導致對電力企業的要求不斷提高。一旦出現停電的狀況，各行各業包括居民的日常生活都會遭受到不同程度的影響，這對電力企業的發展來說會造成極大的危害，甚至會造成巨大的經濟損失。為了避免或減少這種現象的出現率，電力企業必須緊跟時代潮流進行發展與創新，對自身內部的運營體系與工作模式進行改革，確保在工作時盡可能減少錯誤的發生，為電力企業的發展打下堅實基礎。財務管理是企業發展的核心環節之一，而財務預算管理又是財務管理工作中最重要的一項，因此重視財務預算管理，對電力企業在新時期的發展起著至關重要的作用。

1 加強電力財務預算管理的意義

在全球一體化經濟發展模式的驅動下，我國各行業都經受了不小的沖擊，從總體來看，這既是促進中國各行業發展的有利契機，同時也是撼動中國固有的經濟形勢，以及中國企業的經營管理模式的關鍵時刻。事實上，現金預算預示著一個企業未來一定時間內的資產負債狀況，只有將其確定下來，才能更好地推進企業的主營業務的拓展，有助于企業整體服務質量的提升。財務預算指的是通過對某段時間內公司的運營狀況進行統計，通過對企業的現金收入與支出進行對比，通過對各項數據進行處理并最終進行財務預算的呈現，通過此企業的管理人員可以明確某段時間企業的運營狀況，并且對未來一段時間內企業的運營狀況進行預測。也由此可知，財務預算可以幫助企業制定未來的發展線路，避免管理人員因為對公司發展狀況以及市場現狀不了解而做出不太正確的決策，同時可以規避為企業規避各種風險，因此財務預算管理對電力企業的發展起著至關重要的作用。

2 電力財務預算管理存在的問題

2.1 過分注重眼前目標，忽視長遠發展目標

財務預算管理最重要的便是對長遠的考慮，然而目前電力企業普遍存在的財務預算管理工作上的問題便是，太過于重視眼前所取得的成效，而忽略了長遠目標的考慮。由于大部分電力企業至今仍采用傳統的管理模式，在財務管理上工作流程不完善，往往財務預算管理工作難以銜接，這就使得在財務預算上制定的長遠目標難以實現，只能分成很多個短期目標去實現，但又無法將短期目標進行銜接，也就導致了過分注重眼前目標的狀況出現。

2.2 沒有完善的預算管理組織

大部分電力企業疏于對企業內部管理，因此企業內部往往都是十分松散，且各類組織流程不完善，這也就為企業的長久發展埋下了隱患。財務管理作為企業中最重要的環節之一，企業應當對其引起足夠的重視，并對此設置完善的機制，目前的狀況是電力企業基本不具備系統的財務管理工作流程，更別提完善的預算管理組織了。這也就造成企業內部工作人員在進行財務預算管理時態度隨意，對該項工作不夠重視，也就容易導致財務預算時容易出現諸多問題而未被及時發現，對企業的發展帶來影響，甚至使企業承受巨大的經濟損失。

3 加強電力財務預算管理的方法

3.1 健全和完善電力企業財務預算管理機制

要想緊跟時代的發展潮流，企業必須對自身做出改變，最先開始需要進行改善的便是企業內部的工作模式。打破傳統工作隨意的狀態，建立完整的工作流程和機制，可以幫助企業進行有效運作與管理。針對企業財務預算管理工作，設立一套健全的管理機制，幫助財務預算管理工作更好地開展。同時多參考國內外優秀電力企業的公司運轉模式，取其精華去其糟粕，向對方優秀的地方進行學習，同時根據自身發展情況以及我國的市場現狀進行整合后，形成具有自身企業特色的管理模式。

3.2 加大電力企業預算風險管理水平和能力

企業應該對財務預算管理工作人員定期進行專業知識的培訓和考核，提高財務預算管理工作人員的專業性和綜合水準，這樣才能夠保障企業財務預算管理工作的開展。在企業的發展過程中，財務預算管理人員應當對企業的發展狀況詳細了解，并時刻關注市場的變動，在項目投資前通過財務預算來進行風險評估，盡可能為企業規避高風險，保障企業穩定且可持續的進行發展。

3.3 加強預算管理的執行力度

電力企業管理層首先自身應當對財務預算管理引起足夠的重視，同時可以借助培訓等方式，引起工作人員的重視性，加大工作人員對財務預算管理的重視程度，從而達到加強預算管理執行力度的目的。不僅如此，企業應當建立相應的考核制度，對財務預算管理工作的進度考察，定期對預算管理工作成果進行檢驗，同時進行責任細分化，將工作任務具體細分到每位工作人員身上，這樣便可以督促其加大工作的執行力度，幫助企業的財務預算管理工作順利開展。

4 結語

隨著時代的不斷發展，越來越多的行業開始發展與建設，對電能的需求也在不斷增加，這也就導致對電力企業的要求不斷提高。而財務管理是企業發展的核心環節之一，而財務預算管理又是財務管理工作中最重要的一項，因此重視財務預算管理，對電力企業在新時期的發展下起著至關重要的作用。財務預算可以幫助企業制定未來的發展線路，避免管理人員因為對公司發展狀況以及市場現狀不了解而做出不太正確的決策，同時可以為企業規避各種風險，因此財務預算管理對電力企業的發展起著至關重要的作用。綜上所述，要想提高電力企業的發展水平，則應當重視公司內部工作模式的改善，同時建立完善的財務預算管理機制，保障財務預算工作有條不紊地進行。在新時期的發展下，重視對企業內部出現的狀況并及時解決，同時對市場變動時刻關注，針對其做出相應的風險規避，防止企業因疏忽而造成重大失誤。在進行預算管理工作的同時，也要加強對工作人員執行力度的監督，防止因工作人員執行力不強而導致企業發展受到限制的狀況出現。