人力資源管理創新的管理理念與方法探析

晏園

桂林電子科技大學 541000

人才競爭力關系到企業的創新水平與發展質量，為了提高企業人力資源質量，應當引入人力資源管理的創新機制，注重更新人力資源管理的創新理念與方法，著力形成優化完善的人力資源管理工作體系。

1.人力資源管理創新的必要性

1.1 滿足企業發展需要

我國經濟發展轉型的主要方向為知識經濟和創新經濟，在生產力構成中的智力要素越來越占有重要位地位，知識型人才對企業的發展有重要的戰略意義。加強人力資源管理創新有助于企業獲得人才，增強企業的人才儲備，有效的挖掘企業人力資源的潛力，實現企業與員工的共同發展。必要的人力資源管理創新還可以調動企業員工的積極性，更好的提高企業員工的素質，有助于企業員工踐行技術創新和服務客戶的宗旨，基于人力資源管理的創新，更好釋放了員工價值，有助于企業發展。

1.2 適應科技時代需要

通過人力資源管理創新活動，加快人力資源管理理念的轉變，更好的適應了科技時代的發展需要，可以秉承以人為本的理念，實現對舊人才管理體系的不斷變革，便于調動企業人才積極性、創造性和主動性，促進企業職工在理想的位置上發揮最大的作用。這一類做法核心內容就是招攬企業中所沒有的特殊人才，讓這些人才更好的進行新時代內容建設，這樣才能確保企業更好的發展。同時，科技類人才也能最大程度幫助企業改革，讓企業整體更加偏向于現代企業類型，實現科技+人才企業核心運營方案，確保企業不會出現問題，被時代所遺棄。

1.3 符合市場發展需要

通過人力資源管理創新可以調動企業員工的積極性與靈活性，有助于與高速發展的社會經濟保持同步，從而在戰略上與戰術上改變陳舊的管理理念，更好的適應企業的發展環境，有助于實現企業內外的有效人才流動。同時在當前來看，我國市場已經成從原材料基本類型經濟結構變動為科學技術等高新類型發展核心，這樣的市場變動，就需要人才的大量涌入，才能保證企業能夠第一時間發現市場問題，并對市場問題進行全面的整改，確保企業與市場能夠形成一個互利互助關系，保障企業全面發展。

2.影響人力資源管理創新要素

2.1 內在因素

影響企業人力資源管理創新的內在因素主要指的企業內部組織管理因素，主要是從企業自身方面進行內部人力資源管理方法、人力資源運行形式、企業內部組織結構框架的變動因素等方面考慮。企業內在人力資源管理創新與企業文化有直接關系，有創新意識、創新思維的企業更支持人力資源管理創新。企業人力資源管理人員的水平與企業人力資源管理效率也有重要影響，如果企業人力資源管理人員懂得豐富的人力資源管理知識與方法，具備了符合企業發展戰略的人力資源管理理念，可以推動人力資源管理的有效創新，達到加速優化配置企業人力管理資源的目標。此外，企業內部人力資源管理的科技創新水平，高層管理人員的人力資源管理理念，企業發展中的人力資源需要，企業規模、企業財產因素等情況也是影響企業人力資源管理有效性的重要因素。

2.2 外在因素

企業人力資源管理創新的質量不僅取決于企業內部運轉情況，企業外部環境因素對企業人力資源管理創新也有重要影響。外部因素對企業人力資源管理創新的影響日益深遠，尤其是企業轉型與經濟結構調整的深入期，使得企業人力資源結構變動巨大，很大程度上影響企業人力資源的穩定性。首先，企業外部因素有較大不確定性，行業發展的情況，人才流動的趨向，以及行業內部的競爭情況，在很大程度上影響企業人力資源的管理模式和企業對人才的吸引力。其次，現代企業人力資源管理在很大程度上受到國家政策引領，勞動力市場結構的變動，以及科學技術發展水平都會影響人力資源管理方法。當今社會倡導的人才觀念在很大程度上也影響企業人力資源管理的創新，因此應當注重創新人力資源管理方式，在滿足人力發展需要的基礎上提高人力資源管理質量。

3.人力資源管理理念方法創新

3.1 理念創新

企業人力資源管理創新的管理理念變革應當從時代與企業的發展需要出發，構建符合企業發展戰略與人才成長需要的空間，著力建設高質量的人力資源管理部門，強調優化公司管理體系，注重統籌人力資源管理發展的關鍵環節，通過有效的渠道了解人力資源管理的前沿理論與有效方法。重點形成科學的企業員工的培訓機制，全面加強企業員工之間的知識流動。例如，通過企業內部的業務項目達到促進企業員工進行知識交流，以及提高企業人才知識儲備，完善企業人力知識管理體系目標。還要打破傳統的人力資源管理組織形式限制，注重采用多元化的人才配置方式，注重消除企業橫縱固定的管理發展模式限制，有效控制企業人力管理成本，達到快速傳統信息，更好降低企業風險目標。企業還要強調優化人力資源管理體系，能夠在企業發展的過程中促進員工個人發展，搭建有效的企業溝通平臺，優化員工的成長環境，達到對各種文化背景、知識層面的員工進行有效溝通引導目標。

3.2 創新方法

提高企業人力資源管理創新方法的水平，首先，應當從根本上重視和鼓勵員工自主發展，強調給員工提供合適的成長環境，注重釋放員工的潛能，應當滿足員工進行獨立思考的需求，鼓勵員工完成創新性的活動項目。其次，企業應當建立彈性工作制度，不能給企業人才設置過多的工作限制，不能僅要求局限固定的工作環境，應當建立激發員工靈感的必要空間。第三，優化企業人力資源管理創新，還要采用分散管理模式，以此激發和鼓勵員工的熱情，從而消除傳統模式的束縛，優化企業的用人管理人機制，提高人力資源管理的自主性，建立合理的人才循環與優化配置的體系，達到提高企業人力資源管理創新目標。

結論：新時期人力資源管理創新應當在組織結構、管理理念與管理方法上進行創新，著力優化人力資源配置機制，綜合考慮人資源管理的內外部因素，從而全面提高人力資源管理有效性，解決傳統人力資源管理問題。