淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)

蘇裕彤 廈門大學 361005

一、前言：

企業(yè)若想獲得發(fā)展，那么良好的外部環(huán)境是必不可少的，但是良好的外部環(huán)境也是不能夠代替企業(yè)內(nèi)部管理所發(fā)揮出來的作用的。企業(yè)內(nèi)部管理指的是企業(yè)的內(nèi)部管理制度化，俗話說，沒有規(guī)矩是不成方圓的，每一個企業(yè)的發(fā)展都不能夠脫離于管理制度，可以說，企業(yè)管理制度的作用在于能夠為企業(yè)的正常運行提供保障。在企業(yè)的實際運營的過程之中，是需要依據(jù)科學完整的管理制度的；在企業(yè)進行決策的過程之中，是需要依據(jù)科學完整的管理制度來提供支持的。由此可見，可行、完整、科學的管理制度能夠有效的進行企業(yè)管理，企業(yè)只有具備良好的管理制度，才能夠在日常運營的古城之中保證有法可依，有章可循。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的相關(guān)概念

（1）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的起源

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前身為公司制，企業(yè)在正式形成的出息階段，大多數(shù)企業(yè)的形式為家族企業(yè)與企業(yè)主形式。在這種企業(yè)經(jīng)營模式的背景之下，企業(yè)的日常管理都是要依靠家族自身與企業(yè)主來進行的。隨著我國經(jīng)濟的不斷進步與社會的實際需求，目前我國的市場已經(jīng)對企業(yè)提出了越來越高的要求，原本的家族企業(yè)已經(jīng)不能夠正常的滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需要了。所以，企業(yè)需要雇傭具備專業(yè)管理知識的人員來對企業(yè)進行管理，讓企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)與所有權(quán)發(fā)生一定程度上的分離，這就是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本形態(tài)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容可以概括為以下三個方面。第一為企業(yè)的改革與發(fā)展要與目前的社會生產(chǎn)需要和經(jīng)濟發(fā)展相吻合。第二，企業(yè)的主體為企業(yè)法人，不是自然人。傳統(tǒng)的企業(yè)是由個人來對企業(yè)的日常生產(chǎn)與運營來進行控制的，但是現(xiàn)代的企業(yè)管理制度則是以企業(yè)法人為主題來對企業(yè)進行管理。第三，現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要是采取有限責任制來進行經(jīng)營的。

（3）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理制度所包括的特征主要是：第一，具有明確的產(chǎn)權(quán)歸屬，進而保證企業(yè)能夠科學合理地進行自主經(jīng)營；第二，企業(yè)應該具有規(guī)范性的組織和管理制度，企業(yè)只有具有完善的管理體系，才能保證企業(yè)在生產(chǎn)和競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，進而保證企業(yè)的 利益，使企業(yè)走的更遠。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)存在的主要問題

1、企業(yè)內(nèi)部管理理念落后

有一些企業(yè)中的領(lǐng)導者在企業(yè)內(nèi)部管理中存在著錯誤傾向，即領(lǐng)導者對企業(yè)內(nèi)部的管理理念比較傳統(tǒng)，不能與時俱進，跟不上時代的發(fā)展，沒有運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度來對企業(yè)進行管理，仍然熱衷于傳統(tǒng)的管理方式，這些企業(yè)領(lǐng)導者的錯誤傾向可以分為兩種。第一，有部分的領(lǐng)導者目光不夠長遠，只看到了傳統(tǒng)老舊的管理方式所帶來的好處，并不愿意在管理上面進行創(chuàng)新，只愿意長久的運用原本的管理制度模式。第二，有部分企業(yè)領(lǐng)導者雖然已經(jīng)看到了現(xiàn)代管理制度的好處，但是只注重于單個方面的變革管理組織形式，對于管理方式的進度并沒有做到強力的有效配合，這就導致了企業(yè)的制度創(chuàng)新與進行改革創(chuàng)新的部門不能夠同時的進行，企業(yè)內(nèi)部管理改革得到了制約。

2、企業(yè)管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

雖然當前我國的大部分企業(yè)都具備自身的企業(yè)管理模式，但是該管理制度并不能夠正常的運行。這可以表現(xiàn)在以下幾個方面上，第一，制度的執(zhí)行需要依據(jù)領(lǐng)導的態(tài)度來決定。企業(yè)的管理制度雖然不存在問題，但是員工們往往會在自身的角度上來判斷領(lǐng)導的好惡，然后親身實踐來進行小心的求證，直到最后員工們做事不按照管理制度已經(jīng)成為常態(tài)，企業(yè)的管理制度缺乏原動力，仿佛是無根的草，喪失了生命力。第二，雖然企業(yè)存在著制度，制度也不存在著問題，但是員工在執(zhí)行制度的時候是按照一定規(guī)律的，這一點主要是執(zhí)行人的問題，在執(zhí)行的過程之中表現(xiàn)為時間上的分布規(guī)律性，比如企業(yè)有一段時間抓考勤，有一段時間抓企業(yè)文化等等，員工們只是在這一段時間內(nèi)執(zhí)行。制度執(zhí)行力的不足不光光是領(lǐng)導的問題，同時還是員工的問題。這樣的管理制度也是缺少生命力的。

3、企業(yè)管理制度不完善

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，當前有很多的企業(yè)在管理制度這一方面上需要進行及時的修改與完善，這些企業(yè)的管理制度并不符合當今時代的要求，甚至有一些企業(yè)的管理制度缺失，這些都可以具體的表現(xiàn)在當企業(yè)出現(xiàn)一些問題的時候，并沒有相應的管理制度來進行指導與解決，企業(yè)的制度內(nèi)容也存在著漏洞，這就會導致企業(yè)出現(xiàn)“法律”空白，另外，還表現(xiàn)在企業(yè)缺失管理制度體系或企業(yè)的管理制度體系不夠完善上。

四、加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的對策

1、管理制度創(chuàng)新需建立高效且領(lǐng)導力強的管理層

企業(yè)需要建立高效且領(lǐng)導力強的管理層，只有這樣，企業(yè)才能夠具備高水平的領(lǐng)導決策。對于每一個想要獲取高收益，進行長久的發(fā)展的企業(yè)，都要具備高水準的管理者。經(jīng)過無數(shù)次的實踐已經(jīng)證明，企業(yè)領(lǐng)導者的決策與企業(yè)的實際收益有著密不可分的聯(lián)系。若企業(yè)的領(lǐng)導者合格，那么即使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣，他也能夠力挽狂瀾，讓企業(yè)得到拯救。若企業(yè)缺少優(yōu)秀的商品，那么企業(yè)領(lǐng)導者可以帶領(lǐng)員工去生產(chǎn)；若企業(yè)缺少消費者，那么企業(yè)領(lǐng)導者可以帶領(lǐng)員工去積極主動的尋找市場。由此可見，面對問題，合格的企業(yè)領(lǐng)導者可以運用正確的指導思想來引領(lǐng)全部的員工來渡過難關(guān)。然而若企業(yè)的領(lǐng)導者是失敗不合格的，那么反而會讓一個正處在蓬勃發(fā)展的企業(yè)走向破產(chǎn)的道路。因此，企業(yè)在管理制度創(chuàng)新上，需要選擇合適的具備高水準，并且對企業(yè)文化有所了解的人才。

2、狠抓實干，保證企業(yè)管理模式的正常運行

在企業(yè)的發(fā)展過程之中，一定會或多或少的總結(jié)到了有很多適合自身并且具備顯著成效的管理經(jīng)驗，在新的時代環(huán)境背景之下，企業(yè)需要對這些管理措施進行不斷的選擇，那些依然使用的管理制度，要堅決的保證制度的完全落實，而那些不能夠適應企業(yè)發(fā)展的管理制度，就要進行及時的調(diào)整改善或丟棄。企業(yè)要時刻關(guān)注于自身管理制度上所存在的主要矛盾，要做好市場、質(zhì)量、成本、資金這四個重要方面的管理工作。產(chǎn)品的質(zhì)量對企業(yè)的成敗起著決定的作用，例如“三鹿奶粉”這些公司就是由于產(chǎn)品質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，害人害己，企業(yè)最終倒閉。而資金緊張則是目前我國企業(yè)普遍所面臨的問題，因此，企業(yè)需要讓資金能夠得到有效合理的利用，企業(yè)每一項內(nèi)部審核工作的安排做好，保證每筆資金都能夠得到高校的利用。與此同時，企業(yè)還要節(jié)約開支，避免在正常的運營過程之中造成浪費。成本是企業(yè)不斷努力從而獲得更高收益的重要努力方向，企業(yè)可以通過使用機器，不斷的對技術(shù)進行更新來提高生產(chǎn)產(chǎn)品的效率，做到節(jié)約成本。

3、對企業(yè)管理制度體系不斷的完善

企業(yè)的管理制度并不是一成不變的，而是在不同的發(fā)展階段中都具備著不同的管理制度體系。在建立完善的管理制度體系的過程之中，首先必須要明確企業(yè)目前正處于哪一個生命的周期階段，進而采取相應的措施。企業(yè)在不同階段的生命周期中，都具備著不同的挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部管理這一角度上，企業(yè)的生命周期為以下五個階段。第一，建立初期。在這個階段中企業(yè)若出現(xiàn)什么問題那么就需要及時的解決。第二，發(fā)展階段。企業(yè)在發(fā)展階段中需要將管理制度對繁華，要不斷的對管理制度進行完善，并進行培訓實施。第三，理性化階段。企業(yè)在這個階段中已經(jīng)具備了相關(guān)的管理制度，也能夠政策的運行。第四，文化化階段。在這個階段中，企業(yè)已經(jīng)具備了自身的企業(yè)文化，并且企業(yè)文化已經(jīng)根植在每位的員工心中，員工朝著企業(yè)的長期戰(zhàn)略來共同的努力。第五，發(fā)展自有階段。在這個階段之中，企業(yè)更注重于人性化的管理。企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展階段從而構(gòu)建出一個科學合理的管理體系，該管理體系要全方面的幫助企業(yè)實現(xiàn)制度化與科學化，從而讓企業(yè)能夠正常的運行。

在建立完善的制度管理體系的過程之中，其內(nèi)容還要從宏觀、中觀、微觀這三個方面上進行考慮，這三個方面的側(cè)重點都有所不同，然而這三個方面是之間都存在著聯(lián)系。在宏觀方面，要考慮到企業(yè)的規(guī)章制度制度要與企業(yè)的管理控制模式、發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。若企業(yè)的管理控制模式與發(fā)展戰(zhàn)略不同，那么就意味著企業(yè)餓管理重點是存在著差異的，這就會間接的體現(xiàn)在管理職能上，即管理職能也會存在著差異，最終落實到規(guī)章制度。例如管理控制模式為戰(zhàn)略管理型，那么企業(yè)管理的重點則是在于投資、人力資源、財務、戰(zhàn)略等這些方面上，只有建設(shè)的制度能夠滿足管理的重點的要求，企業(yè)的戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)才能夠得到保證。

五、結(jié)語

企業(yè)推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展有著重要作用，，每一個企業(yè)的發(fā)展都不能夠脫離于管理制度，可以說，企業(yè)管理制度的作用在于能夠為企業(yè)的正常運行提供保障。可見，可行、完整、科學的管理制度能夠有效的進行企業(yè)管理，企業(yè)只有具備良好的管理制度，才能夠在日常運營的古城之中保證有法可依，有章可循。但是當前我國企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立中仍存在著很多困難，這些阻礙著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有效實行，因此，我們必須要根據(jù)實際情況，采取相關(guān)措施，以促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。