與“闖入者”共“鏡”步

策劃、執行/本刊編輯部

“面對這座圍城，城外的人躍躍欲試想要進來，城內的人徘徊搖擺卻從未想過出局，更有騎在城墻上的圍觀者，看著一波又一波新面孔成了老面孔。”

——佚名

在外界看來，眼鏡零售市場是目前中國為數不多的高容量、高增長、高毛利行業，市場規模雖高達800億元，但仍處于行業集中度極低的時代。以寶島眼鏡眼鏡為例，其市場占有率不足3%，而整體趨于區域化、分散化的發展模式，導致目前仍沒有一家零售品牌可以主導整個眼鏡零售行業。這也是各類資本、創業者將眼鏡行業作為藍海市場，頻頻“闖入”的原因之一。

尤其是近兩年，隨著各界資本的關注、國家大健康政策的扶持以及國家層面對近視防控的日益重視，眼鏡行業逐漸從籍籍無名走向大眾視野：一方面，處于變革之中的眼鏡行業不斷遭受外部沖擊，來自行業外的闖入者越來越多，引發了行業危機感；另一方面，行業內關于創新的實踐也不斷在推進，一波未平一波又起。

在充滿變化的2018年下半場，被業內人士稱為“價格屠夫”的“小米眼鏡”從線上走向線下，迅速布局且來勢洶洶；眼鏡行業首家“無人眼鏡店”落戶海南，意圖借助新技術、新概念，拉近與消費者之間的距離。

以上種種新模式、新變化，讓一向熱衷于追逐熱點的眼鏡行業人士靜下心來，開始重新審視自己的“危”與“機”。面對來自行業內外的“闖入者”，到底哪種模式能夠走得更遠？在不斷向前的發展趨勢中，眼鏡行業從業者究竟該如何自處？

這些，都將留給時間來解答。