企業發揮創新主體作用的機制探索

祝艷

【摘 要】 該文認為，企業是真正意義上的技術創新主體，如果一個企業固守傳統發展模式，利用傳統發展觀念指導生產，那么將不能適應時代發展的潮流，最終會被淘汰。該文通過分析企業自主創新的路徑與模式：主要從技術創新決策、研發投入、科研組織、成果轉化四個方面探索了企業發揮創新主體作用的實現機制。

【關鍵詞】 企業；創新主體作用；實現機制

習近平總書記指出，創新要“堅持需求導向和產業化方向，堅持企業在創新中的主體地位，增強科技進步對經濟增長的貢獻度”。實施創新驅動發展戰略，推進科技創新，必須堅持企業創新主體的地位，努力實現企業自主創新。自主創新能夠幫助企業革除在傳統發展模式中出現的弊端，突破當前發展的瓶頸，充分釋放創新活力，率先從微觀層面實現創新驅動發展。企業要想在市場中完成自身的轉型升級，就必須依靠自身力量完成企業的自主創新。技術創新是一個企業實現自主創新的根本動力和基礎，科學技術是第一生產力，只有在完成技術創新的基礎上才能開展自主創新工作。另外企業應當加大研發的投入，包括資金的投入和人才的投入等等。為了保障技術創新工作能夠有效進行，需要打造一支具有專業能力的科研組織，為自主創新保駕護航。成果轉化能夠幫助企業將自主創新轉化為生產力，是推動企業完成轉型升級的重要手段。企業應當從制定科學的技術創新決策、加大研發投入、打造優秀科研組織、實現成果轉化等方面入手，充分發揮企業作為創新主體的作用，推動自身的轉型和升級。

一、企業自主創新路徑

1、技術變革

隨著自主創新工作的不斷進展，企業在創新的程度和速度以及自主知識產權方面都發生著不斷的變化，這就使得企業必須在選擇機制作用下進行技術的變革。而技術變革也是順應市場的發展潮流，對企業創新程度、速度以及自主知識產權進行合理科學調整的重要手段。企業應當在技術發展的過程中對于其技術軌跡進行調整，避免因為技術的衰落帶來的創新驅動力的下降，技術變革在一定程度上能夠維持企業的穩定性，對于企業的自主創新而言是一個有效的路徑。

2、創新決策

在企業發展過程中，由于受到市場等選擇機制的影響，在進行技術革新的時候，需要應對市場的變化和自身發展的實際情況，對創新決策進行科學合理的調整，動態的創新決策是企業自主創新的重要路徑，這樣的創新路徑能夠增強企業自主創新體系的適應性。企業創新程度、速度以及自主知識產權，都是在制定和調整創新決策的過程中需要考慮到的關鍵問題。在研發資源和研發組織方面，制定創新決策要根據自身的發展情況進行技術和資源利用，選擇合適的創新決策設計方案，以確保能夠符合實際自主創新要求。[1]

二、企業發揮創新主體作用的實現機制

1、技術創新決策

對技術創新進行預測和評估，是完成技術創新決策的重要步驟。技術創新決策，要在充分把握當前技術發展趨勢和自身發展水平的基礎之上才能夠完成，保障其合理性、科學性以及前瞻性，避免因為對當前技術發展趨勢變化的不熟悉，導致在決策中出現的盲目性。技術創新決策，是能夠保障企業在技術層面完成創新的關鍵工作，是整個技術創新能否有效進行的基礎和前提，對于企業自主創新的進展也至關重要。

在進行技術創新決策的時候，除了考慮社會和經濟效果、技術的可行性和先進性以及風險性之外，還應當對市場狀況和政策進行合理的分析，并能夠在制定技術創新決策的時候，能夠保障決策方案及時應對可能出現的意外狀況。

2、研發投入

在一個企業的發展過程中，其研發投入的力度直接決定了企業在市場競爭中的地位，尤其是隨著各企業不斷進行結構優化和升級，研發投入能夠幫助一個企業增強自身的綜合能力，為其長遠發展打下基礎。

基礎研究、試驗發展和應用研究是研發投入的主要環節，在進行研發投入的時候，主要從研發人員和研發經費等方面開展工作。一方面不斷加大對于研發經費的投入，是保障企業能夠應用最新技術手段完成企業自主創新的基礎，另一方面加大研發人員投入是為企業自主創新技術的應用提供可靠的人才，人才是企業自主創新的根本動力所在。[2]企業研發資金投入是構成社會科技投入的主要力量，是技術創新的主體，在政府財政投入有限的情況下，應進一步深化企業組織改革，形成有限的創新資金積累機制。此外企業還要采取靈活的方式籌集資金，利用優良的創新項目作為吸引點，通過發行企業債券、抵押貸款等方式籌集科技資金。

3、科研組織

企業在發展的過程中嗎，僅僅依靠幾個高水平的科研人員不能夠解決其自主創新過程中的問題，這就需要打造一支高水平的科研組織，為企業的自主創新保駕護航。作為行業領軍企業要高屋建瓴，構建高水平研發機構，形成完整的研發組織體系，集聚高端創新人才；同時聯合中小企業系統布局創新鏈，提供產業技術創新整體解決方案。

在企業科研組織體系建設過程中，應當根據不同人員的特點進行職責的分配，保障每一個人都能夠發揮其自身的特點；還要明確每一個人在科研組織中的角色定位，保障科研工作的有序開展；此外，應當建立科研組織的核心，以核心的力量帶動整個科研組織的進步和發展，發揮核心人員的專業能力，能夠為其他成員做出榜樣，提升整個科研組織的水平。

科技創新的成果與質量最終都是建立在高水平人才隊伍這一最深的根基之上。在加快高技能人才隊伍建設的同時，還要大力倡導企業家精神，培養造就一大批勇于創新、敢于冒險的創新型企業家。企業還應加強內部創新環境的建設，營造良好的創新環境，加強企業間的聯系，促進知識與技術的流動，提高信息流動的準確性和及時性，實時了解關于同行企業發展和自主創新的最新動態，加強自主創新能力的培育。

4、成果轉化

將科技成果轉化為生產力，是在企業自主創新活動中非常重要的實現機制。充分發揮市場對科技成果的評價和篩選作用，使企業成為科技成果產出的主體，作為重要的市場主體，企業對于市場需求的定位更為精確，企業自主研發的科技成果更易于市場化。在與科研院所和高校互聯互通過程中，企業理應發揮更大的主導作用，尤其是在與高校、科研院所聯手構建產業技術聯盟、合作新型研發機構以及定制科研課題等方面，企業要發揮積極性和主動性，攜手探索市場化的科技成果產業化路徑。

但是在我國企業的成果轉化中，由于科技成果轉化具有風險較大、效率不高、周期性長以及專業人才缺乏等特性，導致市場推動成果轉化機制薄弱。同時，還存在政府對成果轉化體制管理不力、政策不完善和信息交流缺乏以及資金短缺的問題。有數據顯示，目前我國科技成果轉化率不足30%，而發達國家這一指標卻高達60%-70%。因此必須有效發揮政府作用，在進行成果轉化的時候，首先應當加強政府的宏觀調控能力，出臺相關優惠的政策進行扶植。尤其在進行政策制定的時候，要有針對性地出臺“質量考核”與“經濟考核”雙結合考核模式，將政府的研發補貼、創新企業的稅收減免等支持政策更多地投放到具有應用價值和市場前景的技術成果上。其次，建立完善的法律法規完善產學研合作機制。以市場為導向，在科學研究方面不斷創新模式，優化供給模式和需求模式，還應當對于產學研合作模式進行加強，促進科技成果的轉化。

【參考文獻】

[1] 王方瑞. 我國企業自主創新路徑研究[D].浙江大學，2008.

[2] 高傳貴，張瑩.企業自主創新路徑、模式與實現機制研究[J].山東社會科學，2018（04）143-147+142.

【作者簡介】

祝 艷（1970—）女，山東煙臺人，碩士，中共煙臺市委黨校經濟學副教授，研究方向：區域經濟、產業經濟.