對“十八大”以來電力公司踐行黨的理念的調查研究
——以濱州東力開元電氣有限公司為例

■劉振杰　范澤帥　黃琳茵　趙卓妍／三峽大學

一、公司概況

首先筆者從網上了解濱州東力開元電氣有限公司的總體情況，該公司是省一流縣級供電工程實施企業(yè)，公司現有職能部門有7個，業(yè)務支撐和實施機構有兩個，供電所有9個。主要擔負著濱城區(qū)和濱州高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)三個區(qū)域內的13.54萬余戶居民和2294戶企事業(yè)單位的供電工程實施任務。所以說該企業(yè)為一中型企業(yè)，要想根據治國新理念去實行一系列的改進措施的難度較大，不過該企業(yè)最后還是做到了統籌兼顧，帶著一系列的疑問，筆者深入內部，向主管人員詢問了如何將理念從上到下傳達并且是如何踐行下去的。

（一）公司的組織框架

經了解該公司有一個領導班子，分別為總經理、黨支部書記、副總經理和總會計師。總經理負責公司日常生產經營管理方面的工作。黨支部書記負責公司黨的工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，推進公司黨的建設。企業(yè)文化建設和隊伍建設，所以黨的理念主要是從該職位人員向下傳達的。副總經理的職責為公司分管工作或委托任務。總會計師分管公司財務工作或委托工作。由此可見公司的領導班子里有主導黨政工作的重要職務，因此黨的一些先進工作理念可以順利地下達給基層，理解并吸收。除此之外，為了使業(yè)務方面垂直細分，該公司分成了四個執(zhí)行的部門，分別是綜合管理部、經營發(fā)展部、財務資產部和工程管理部。

（二）綜合管理部職責

綜合管理部負責協助領導協調和推進日常工作并督促落實，負責文秘工作和總經理辦公會議及有關重要會議的組織及會議決定。除此之外在“十三五”規(guī)劃后，本部門還增加了負責牽頭管理范圍內的教育培訓、關鍵人才開發(fā)，負責組織職工參加企業(yè)的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督。關于民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的具體落實方法，主管人員強調每周都要開一次不定時間的會議，而會議的時間爭取各崗位核心人員的意見，會議的長短一般是1-2個小時，時間不宜過長，會議的形式是領導主持、傾聽員工在工作上的問題，而不是像傳統模式那樣只是領導一味的大講特講。通過此種方式增加了員工的參與性，在領導時不時糾正會議話題的方向的帶動下，讓員工深刻地體會到自己是公司的主人。這樣可以增加員工的工作效率，因此對于公司的一些建議和未來怎么做的做法都是自己提出的，所以履行時是主動性的，因此就加強了民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，同時也有利于提高效率。此外該部門負責組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和技術協作及技術比武活動，總結推廣先進經驗，因此關于一些技術的提高本部門也特別重視，比如運用最先進的機器人來協調巡塔都是該部門最先接受其技術，然后再向基層來普及，此外該公司對于中青年員工比較重視，公司高層經常給中青年員工寫信以表推動與鼓勵，并且在信中著重強調黨的重要性，而作為該企業(yè)員工擔負著實現國有資產保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能的責任和使命，強調了“吃水不忘挖井人”的基本道德操守，都應該有做強做優(yōu)做大國有資產蛋糕的責任擔當。并且負責女職工教育和特殊保護工作，負責廉政風險及公務管理監(jiān)督，針對于廉政這方面，“十八大”以后該公司特別強調廉政建設，在多次會議中強調了這一點。另外，從該部門的文秘檔案管理人員了解到公司辦公環(huán)境的問題，公司的辦公環(huán)境非常怡人，公司的一些基礎設施建設也非常齊全，有專門的員工食堂，飯菜非常豐盛。關于上面下達的任務是以電子郵件的形式布置的，增加了下達任務的效率，關于任務完成的質量，他們也是全部都能夠保質保量的在規(guī)定時間內完成，沒有一絲的延期，因為領導們知道每個員工的能力范圍，制定的時間也是將員工情況考慮到的。此外公司培養(yǎng)了員工通過列表來規(guī)劃自己工作的好習慣。

（三）經營發(fā)展部職責

經營發(fā)展部的主要工作是負責投資策劃工作，負責對項目的立項報批、跟蹤、信息收集、分析及歸檔工作，負責對公司經營狀況進行評估和監(jiān)控，制定企業(yè)經營目標、計劃，考核業(yè)績等，所以該部門走的是公司業(yè)務的前端，負責施工的招標工作和認證管理。筆者詢問了該辦公室的主任一些“十八大”以來的關于公司的經營發(fā)展狀況。他回答道“十八大”以來公司的經營更加規(guī)范化，完善了施工資質，以前公司的施工水平雖然不錯，但是沒有國家級的資格認定書，現在為了在市場上有強有力的能力證明而更加注重了資格的認證。此外，該部門對于安全生產這方面更加重視，防止事故的發(fā)生，極力推崇員工考取與安全生產相關的證明，確保人身安全，做到以人為本。在經營引進材料方面，完善了招標體系，以前只是憑借口頭上的對話來找材料供應商，現在則更加規(guī)范化，一些材料進貨方面都有紙質文檔可查詢，使業(yè)務更加的透明化，利于工作的交接。通過一系列的措施，即使在當今一些原材料價格上漲的前提下，該公司采購原材料的成本還下降了百分之十。最后在工程施工招標方面，現在引入了招標平臺進行公眾化進行招標，規(guī)范經營管理，通過廣泛的篩選才取得最好的承包商，以此來降低經營風險，最終使公司的項目質量提升上去。

（四）內部公司食堂

公司內部食堂有這濃厚的家庭氛圍，掌管食堂的老大爺，他與員工打招呼的方式為這個食堂塑造了一種格外放松的氛圍，此外尤其是吃飯的時候高層和基層人員坐在一起，他們對食堂的炒菜師傅也是熱情地前去打招呼盛飯。所以說辦公環(huán)境和人們之間的關系培養(yǎng)了他們愛崗和敬業(yè)的精神，這點是深入每個員工骨子里的，在食堂里也能夠看出企業(yè)對待員工是一個什么樣的態(tài)度。在餐桌上交流傳達，是一種較為輕松的方式。閑談中，工作人員互相交流，對于時事政治的看法，黨的十八大以來的各種變化等。

（五）財務資產部職責

財務資產部門負責制定財務方面的規(guī)章制度和辦法，負責擬定資產經營目標，負責財務管理、成本管理、資金管理、稅務管理，負責本企業(yè)會計監(jiān)督和財務評價工作。筆者向財務人員詢問了“十八大”后該部門工作的一些變化，她向我回答最大的變化就是財務上的一些審核的變化，以前在招待費報銷方面審核比較寬松，而現在變得非常嚴格，并且嚴格加強公務車費用的管理，使得招待費用下降到了以前的百分之九十，讓公司在該方面大大節(jié)省了管理費用。此外領導們又為該部門增加了績效考核的標準，鼓勵該部門員工熟練電腦軟件的應用，任務完成的速度快并且質量高的話有績效工資。

（六）工程管理部職責

工程管理部的職責是受托承攬電網工程、農網工程、電網維護工程等的建設和管理并組織實施，因此公司的電網假設的工程都由此部門進行管理和實施，比如一些招標的工作，都是該部門進行審核并確定由哪一家來承包。此外還擔任物資供應及協調工作、組織物資催繳催運、到貨驗收等實施質量監(jiān)督工作。由于此部門主要負責的是具體的施工管理，所以其主要提高的是業(yè)務方面的管理水平，同樣它們也格外重視安全生產，統一工藝標準、統一技術規(guī)范，并且大力加強現場檢查力度，向國家領先標準看齊，以此來增加施工的質量，提高市場競爭力。

二、結語

在對濱州東力開元電氣有限公司的四個部門進行調查訪問后，筆者認為該公司能夠在“十八大”后作出相應的改革并創(chuàng)下豐厚的營收是有原因的，原因在于其抓公司廉政建設、以員工為本讓員工愛崗敬業(yè)、提高業(yè)務招標透明度、提高業(yè)務水平得以來提高競爭力、增強安全生產。希望該經驗能為其他公司事務提供強有力的借鑒。