事業(yè)單位勞動(dòng)人事制度構(gòu)建的思考

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安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局321地質(zhì)隊(duì)

一、牢固樹立以人為本的思想，尊重人才

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展取得進(jìn)步。在事業(yè)單位里也要提高相應(yīng)的技術(shù)，促進(jìn)單位的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)單位來說，人才是最寶貴的財(cái)富，能夠創(chuàng)造無窮的價(jià)值。所以在事業(yè)單位中，人才的情況對(duì)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要的作用，所以，新時(shí)期事業(yè)單位也要積極改革，提高對(duì)人才的重視程度。不斷制定出合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略以人為本，對(duì)單位的人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃。要不斷堅(jiān)持提高個(gè)人能力包括專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，能夠促進(jìn)單位的建設(shè)。事業(yè)單位在人才管理上要充分尊重人，真正做到關(guān)心人，不斷滿足不同的人才需求，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給單位創(chuàng)造價(jià)值。在評(píng)職稱方面，要為專業(yè)技術(shù)人員提供上升的渠道。不要口頭喊尊重人才，要具體落地，尊重知識(shí)和人才。增加員工的個(gè)人榮譽(yù)感和歸屬感，讓他們感覺受到了尊重，對(duì)待單位像家一樣。一個(gè)人只有被肯定了才能夠努力工作，為單位做貢獻(xiàn)。

二、培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，提高員工的技術(shù)與技能

單位要根據(jù)自己的情況，對(duì)不同部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)和各種形式的教育。要定期組織崗位培訓(xùn)，新員工要經(jīng)過培訓(xùn)，考核通過以后才能夠上崗，另外也要設(shè)置合理的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，提高員工的緊迫感和目標(biāo)感，對(duì)于員工來說，做好培訓(xùn)非常重要，能夠提高員工的素質(zhì)，做好自己的本職工作，增強(qiáng)自信心，更有干勁。一個(gè)人的素質(zhì)和能力是通過后天的不斷培養(yǎng)形成的，也是可以開發(fā)的。所以事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行管理的時(shí)候，要掌握合適的方法，不要希望一蹴而就，要循序漸進(jìn)，制定一個(gè)合理的計(jì)劃。對(duì)于單位的員工來說，不斷進(jìn)行培訓(xùn)提高自身的價(jià)值，也能夠給單位帶來成績(jī)，增強(qiáng)效益。以前在事業(yè)單位里面的培訓(xùn)形式主義比較多，對(duì)于專業(yè)技能方面大培訓(xùn)不是很多，現(xiàn)在事業(yè)單位要打破弊端，不斷提高對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自己的能力。而單位也能夠根據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)更了解員工的情況，做到真實(shí)關(guān)心員工的發(fā)展。首先，事業(yè)單位要不斷提高對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變自己的觀念，解放思想，形成工作離不開學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能夠提高工作效率的思想。幫助他們樹立起競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，不斷創(chuàng)新，謀求發(fā)展。第二點(diǎn)，要合理安排培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)有一個(gè)系統(tǒng)性的安排。培訓(xùn)不能是盲目的，要深入到員工中了解培訓(xùn)的需求，這樣根據(jù)他們的工作特點(diǎn)，缺少什么就補(bǔ)習(xí)什么，確定培訓(xùn)的內(nèi)容。另外，在培訓(xùn)的時(shí)候，也不要一味停留在傳統(tǒng)的方式上可以根據(jù)單位的特點(diǎn)，形成一種獨(dú)特的培訓(xùn)方式，最重要的是能夠提高大家的效率，充滿活力，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。

三、激發(fā)職工工作創(chuàng)新積極性

在事業(yè)單位里，也要對(duì)傳統(tǒng)的薪資模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳統(tǒng)吃大鍋飯的模式會(huì)讓人變得懶惰，干多干少都一樣，很多人才都流失了。單位的領(lǐng)導(dǎo)要正直，公平公正對(duì)待每一個(gè)員工。獎(jiǎng)罰分明，并且根據(jù)員工的工作情況制定合理的激勵(lì)制度，提高大家的工作積極性。給人才創(chuàng)建合理的上升渠道，充分發(fā)揮自己的才能，為單位做出貢獻(xiàn)。對(duì)于優(yōu)秀的員工，要讓他們感受到單位非常重視他們，被認(rèn)同。而不是說三道四，故意表現(xiàn)等話語。員工工作表現(xiàn)好，做出了貢獻(xiàn)，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且要形成多種激勵(lì)的方式，這樣才能適應(yīng)單位發(fā)展的需要。對(duì)于不同層次的人才建立不同的激勵(lì)制度，讓大家都能看得見。人事制度的構(gòu)建和管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，要形成一個(gè)非常有效的，立體交叉的員工激勵(lì)制度。充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。第一，要形成一個(gè)有效的人員配置。能夠充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，根據(jù)不同的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行劃分。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)和長(zhǎng)處進(jìn)行合理的分配組合。我們不要去一味招聘人才，要從自己?jiǎn)挝贿M(jìn)行合理的分配，這樣比選擇人才更重要。讓員工覺得被重視，有自我滿足感。第二，建立一個(gè)合理的薪酬制度。第三，針對(duì)員工的工作要形成一個(gè)合理的考核機(jī)制，用現(xiàn)代的工作績(jī)效的評(píng)價(jià)方法來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，管理人員，專業(yè)技術(shù)人員等進(jìn)行全方位的考核。考核和最后的獎(jiǎng)金，工資掛鉤，這樣能夠激發(fā)員工的工作積極性。

四、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃

一定要從人力資源的角度充分思考，形成一個(gè)有效的制度，保障單位能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。人事管理工作就是要求了解每一個(gè)員工，和他們談心，看他們有哪方面的興趣，對(duì)他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃。另外，人事管理部門要善于組織活動(dòng)，讓員工認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，并且做好決策。通過對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)，員工能夠掌握到一些基本知識(shí)，知道職業(yè)生涯規(guī)劃的具體階段和內(nèi)容。在人事管理部門的幫助下，充分分析自己的情況，確定一個(gè)比較實(shí)際的職業(yè)目標(biāo)。另外，人事管理部門也可以舉報(bào)一些職業(yè)咨詢會(huì)議，讓員工提出問題，解決他們發(fā)展中出現(xiàn)的問題，對(duì)他們進(jìn)行幫助。哪方面有問題就進(jìn)行哪方面的活動(dòng)和培訓(xùn)。

五、構(gòu)建組織文化平臺(tái)

現(xiàn)在事業(yè)單位在不斷改革，有很多不穩(wěn)定的因素存在，另外事業(yè)單位里面的員工素質(zhì)比較高，因此更要注重文化建設(shè)，形成自己的文化氛圍。給員工解釋改革的必要性，不變革就要被淘汰，大家一起進(jìn)步，推動(dòng)改革的發(fā)展，另外要公開和透明，這樣才能夠取得良好的成績(jī)。

六、結(jié)語

綜上所述，在改革的大環(huán)境下，對(duì)事業(yè)單位的人事構(gòu)建提出了更加嚴(yán)格的要求。要善于發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，促進(jìn)單位的發(fā)展。另外單位要形成一種良好的文化氛圍，讓員工覺得被重視，被認(rèn)可，這樣才能積極投入到工作中，做出成績(jī)。

[1]張首進(jìn).事業(yè)單位績(jī)效工資改革芻議[J].中國商界(上半月),2010(11).