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項目是企業生產經營的基礎,經濟效益的源泉,塑造形象的窗口,生存發展的根本。眾所周知,一個優秀項目的成長,既離不開項目經理的智慧才干,也同樣離不開項目書記保障,監督和服務作用的發揮。特別是當前,面對復雜多變的市場形勢和思想訴求多元化的員工隊伍現狀,項目書記如何確保黨組織通過參與重大事項決策,落實“把方向、管大局、保落實”要求,夯實發揮政治核心作用的基礎。本人從“三個責任、四種意識、五個到位”談一下個人想法:
明責。就項目黨組織書記而言,要明確七大職責“把方向,建班子,管黨員,育人才,帶隊伍,保穩定,促發展”。圍繞著七大職責,開展各項工作。這就要求項目書記要不斷加強自身學習實踐,努力提高自身綜合素質,做到講政治、明政策、懂生產、會管理,并積極融入中心、服務大局、進入管理,深入到施工生產一線、作業現場和職工群眾之中。
履責。項目管理過程就是履責,就是落實執行力。明責知責后,就要履職盡責,在其位,謀其政。有位就要有為,有為才有位。黨組織要落實好黨風廉政建設的主體責任,將之與生產經營、改革發展工作同部署、同推進、同考核,定期分析、解決突出問題,項目書記要履行第一責任人的責任,做到“四個親自”。
問責。失責必問,問責必嚴,是全面從嚴治黨的重要保證。習近平總書記在十九屆中央紀委二次全會上強調指出:堅持行使權力和擔當責任相統一,緊緊咬住“責任”二字,抓住“問責”這個要害。項目書記在工作中要有勇于承擔工作失誤的責任,要以嚴肅問責推動責任落實。用問責把責任傳導下去,堅持以上率下,一級做給一級看,一級帶著一級干,以強有力問責促進黨員干部增強履職盡責意識和擔當精神。
大局意識。項目書記要具備政治敏銳性的素質能力,做到講政治、講正氣、講大局。要具有把握全局的素質能力,主動作為,不等不靠,用更寬的視野、更高的眼界、更廣的思路,圍繞項目管理和施工生產,統籌考慮各項工作。不但要做個“開口能講,提筆能寫,遇事能辦”的行家里手,也要做個會管理,懂生產,各方面知識都有所了解的雜家。
擔當意識。要看重責任,敢于擔當,落實好兩個責任。強化“價值引領”“責任擔當”,結合生產經營和“全面從嚴做實”主題要求,找好黨建工作的切入點和結合點,扎實開展主題鮮明、具有特色的活動,展示形象,體現作為,擴大黨組織的影響力,積極培育示范點,逐步形成點面結合、整體推進的黨建工作新格局,有力促進生產經營、管理提升和持續發展。
底線意識。作為項目班子的班長,書記必須牢固樹立底線意識,時刻牢記越過底線的嚴重后果,始終警醒自己堅守底線。對于項目來說,堅持“三重一大”集體決策制度是底線,依法合規辦事是底線,項目管理中“四守”是底線,權力運行“十條紅線”是底線。樹立這些底線意識,才能真正履好職。
服務意識。項目書記作為基層黨組織建設的第一責任人,如何通過當好職工群眾的貼心人,把項目廣大干部職工凝聚起來,形成推動施工生產和完成各項任務的強大合力,任何時候都要強化服務意識。書記工作的對象是內部職工,要春風化雨,溫暖感人;要心系員工,為他們排憂解難,關心廣大干部員工的工作和生活。
思想統一到位。思想是行動的先導,書記要將全體員工的思想統一到如何加快施工生產,提升項目管控水平上來。要善于發揮思想政治工作的優勢,通過積極開展形勢任務教育,統一思想,明確目標,抓住重點,增強項目的凝聚力和向心力。
廉政建設到位。通過制度抓廉政,不斷強化廉潔和職業操守教育,從思想深處牢筑反腐倡廉的防火墻,做到警鐘長鳴。抓好“四項制度”,即:“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會、民主生活會。在過程中嚴控,通過執行廉潔從業的各項規章制度,堅持“三重一大”集體決策,強化主體責任,保持高壓態勢,結合巡察監督常態化要求,抓早抓小,加強預防體系建設,發揮好黨內監督和“四項監督”,加大問責力度,始終把紀律和規矩挺在前。
考核措施到位。黨建工作要重視“兩個考核”,即黨建工作量化考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核,落實好黨建責任。有制度,就要有考核,有兌現,有獎罰。按照兩個考核制度辦法,做到全覆蓋。同時,針對量化考核和述職評議中考核發現的問題,制定整改措施,明確責任,穩步推進整改落實。
創新方法到位。黨組織要加強活動陣地建設,因地制宜設置“黨員之家”、“黨群活動室”,同時利用微信公眾號、黨員微信群等,推送“微型黨課”、“身邊黨課”等,豐富學習交流載體,提高黨員培訓教育的吸引力。要找好黨建工作的切入點,將黨建工作與業務工作相結合,設立黨員先鋒崗、責任區,“榮譽墻”等,要結合生產經營,扎實開展主題鮮明、具有特色的創建活動,促進“四守四創”落地。
創譽爭先到位。項目管理最終要創譽創效,項目書記必須帶頭敢于爭先,勇于爭先,要下定決心排除萬難創先爭優。要開展“夯基提質做表率,追趕超越當先鋒”等為主題的創先爭優實踐活動,帶領廣大黨員在重難點工程中亮身份、作貢獻,不斷擴大黨組織的影響力,提高項目的美譽度。
參考文獻:
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