基于TOC的M制造公司供應(yīng)鏈直接成本管理

(重慶財經(jīng)職業(yè)學院 重慶 404000)

進入工業(yè)新時代，企業(yè)間的競爭拓展到了整個供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈管理強調(diào)整個供應(yīng)鏈上對資源和競爭力進行集成。如今，我國中小制造企業(yè)眾多，應(yīng)科學進行供應(yīng)鏈成本管理，助力中小制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

M制造公司是一家中小型制造企業(yè)，產(chǎn)品銷售點遍及全國多個省市和區(qū)縣地區(qū)，并遠銷東南亞等地區(qū)。主要從事各種通用動力機械產(chǎn)品的裝配，主要產(chǎn)品有水泵和汽油機。我們在Seuring的理論基礎(chǔ)上，將M 公司的供應(yīng)鏈成本管理劃分為：直接成本管理、作業(yè)成本管理、交易成本管理，并利用TOC理論首先對M制造公司供應(yīng)鏈直接成本管理進行分析、優(yōu)化。

一、M制造公司供應(yīng)鏈直接成本成本管理存在的問題

依據(jù)TOC的理論分析要求，我們需要概括5-10個不良反應(yīng)(Undersirable Effect 簡稱UDE)，利用思維流程TP的沖突圖精確定位瓶頸因素。因此，我們結(jié)合M公司供應(yīng)鏈直接成本管理的問題和供應(yīng)鏈成本的劃分，進一步提煉M公司供應(yīng)鏈直接成本管理中的問題，剔除不重要的因素，總結(jié)供應(yīng)鏈直接成本管理5-10個不良反應(yīng)(表1)。

表1 M制造公司供應(yīng)鏈直接成本管理的不良反應(yīng)

二、基于五步聚焦法的M制造公司供應(yīng)鏈直接成本管理

基于對M公司供應(yīng)鏈直接成本構(gòu)成的界定，供應(yīng)鏈直接成本管理我們更多關(guān)注的是M公司內(nèi)部的直接成本管理，本段運用TOC理論中的五步聚焦法對M公司供應(yīng)鏈直接成本管理進行分析和優(yōu)化。

(一)識別M公司供應(yīng)鏈直接成本管理的瓶頸

第一步我們需要識別直接成本管理瓶頸。我們將提煉的M制造公司供應(yīng)鏈直接成本管理存在的10個UDEs，構(gòu)制M公司供應(yīng)鏈直接成本管理邏輯圖(如圖1)，以此追尋M制造公司供應(yīng)鏈直接成本管理的瓶頸。

可見，M公司供應(yīng)鏈直接成本管理的核心沖突是直接成本最小化與人均產(chǎn)能最大化之間的矛盾。我們推斷M公司直接成本管理的瓶頸在于手工作業(yè)的效率。

(二)利用M公司供應(yīng)鏈直接成本管理的瓶頸

第二步充分利用直接成本管理瓶頸。從制約M公司直接成本管理瓶頸的內(nèi)部深度挖掘其提升空間，因此，我們對M公司的手工作業(yè)進行全面了解，發(fā)現(xiàn)M公司手工作業(yè)主要存在以下幾個問題：1.手工作業(yè)環(huán)境差，物資隨意堆放在各個角落，不便管理和生產(chǎn)領(lǐng)用。2.工人的工資體系和績效考核體系均不健全，簡單計件工資和固定工資。3.手工作業(yè)工作效率沒有明確規(guī)定和考核標準，工人乘機偷懶。因此，我們建議：1.對M公司流水線上的工人進行細微地觀測分析，刪除無效的動作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動作序。2.對生產(chǎn)工人的手工作業(yè)進行作業(yè)標準制定，構(gòu)建標準作業(yè)單。

圖1 M公司供應(yīng)鏈直接成本管理因果邏輯圖

(三)配合M公司供應(yīng)鏈直接成本管理的瓶頸

第三步我們需要全面配合直接成本管理瓶頸。當瓶頸因素自身改善程度已達到最大時，此時需要采用非瓶頸資源遷就和配合手工作業(yè)效率的提升。因此，我們的建議是依據(jù)DBR+BM模型調(diào)動各方面力量配合手工作業(yè)。從材料購入到制成產(chǎn)品到最后銷售，整個過程中有兩個緩沖器，一個是產(chǎn)品入庫是的材料緩沖器，一個是銷售給客戶時的時間緩沖器，該步我們的改善重心放在對兩個緩沖器的管理上，利用緩沖器的時間差配合手工作業(yè)效率提升。

(四)打破M公司供應(yīng)鏈直接成本管理的瓶頸

第四步打破直接成本管理瓶頸。在前面改善步驟仍無法徹底提升手工作業(yè)效率的情況下，我們需要進一步分析制約因素。通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，就M公司目前的生產(chǎn)作業(yè)狀況來看，車間生產(chǎn)工序基本都會涉及使用半自動化的機械設(shè)備輔助生產(chǎn)，由于生產(chǎn)設(shè)備陳舊，嚴重制約手工作業(yè)效率。因此，我們建議對部分生產(chǎn)線上的舊設(shè)備進行升級改造。

(五)尋找M公司供應(yīng)鏈直接成本管理新瓶頸

第五步尋找直接成本管理新瓶頸。這一步體現(xiàn)了持續(xù)改善的觀念，警示企業(yè)不要讓懶惰成為瓶頸。當通過前四步我們解決了手工作業(yè)效率低的瓶頸因素后，又需重新回到第一步，持續(xù)尋找制約M公司直接成本管理的其他瓶頸資源。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)當M公司生產(chǎn)制造過程中工人手工作業(yè)效率提升后，產(chǎn)能提高必然直接增加庫存量，由此推斷M公司直接成本管理的新瓶頸會漂移到市場營銷上。