馬蔚華：壯心不已

謝舒

諸多繁雜事務(wù)逐漸融合匯聚成一個(gè)交叉點(diǎn)—公益金融。在這個(gè)新領(lǐng)域，他的金融身份得以延續(xù)，公益角色得以拓展，他越來(lái)越感受到興趣所在，對(duì)未來(lái)充滿想象力

某種程度上，馬蔚華并不滿意自己現(xiàn)在的狀態(tài)。退休后，他的日程似乎更加緊湊，他覺得這不正常，有些累。他希望能夠打打球，旅旅游，看看小說(shuō)，哪怕看一些流行的電視劇。

2013年卸任招商銀行行長(zhǎng)，并于次年擔(dān)任壹基金理事長(zhǎng)以來(lái)，馬蔚華的頭銜增加了很多：國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席、社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟常務(wù)理事和輪值主席、中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事長(zhǎng)……他還是北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校的兼職教授。

總有源源不斷的人和事找上門來(lái)。馬蔚華說(shuō)自己太好說(shuō)話了，覺得事情有意義就會(huì)答應(yīng)；很多事情本來(lái)說(shuō)好僅掛個(gè)名、做做參謀，他一旦應(yīng)承，又總想把它們都做好。就這么把時(shí)間全用上了。

但另一方面，他其實(shí)特別滿足于現(xiàn)在的狀態(tài)。幾年間，諸多繁雜事務(wù)逐漸融合匯聚成一個(gè)交叉點(diǎn)—公益金融。在這個(gè)新領(lǐng)域，他的金融身份得以延續(xù)，公益角色得以拓展，他越來(lái)越感受到興趣所在，對(duì)未來(lái)充滿了想象力。

旗幟性人物

5月31日，社會(huì)企業(yè)與社會(huì)投資論壇2018年會(huì)在深圳舉行，參會(huì)者800余人，多來(lái)自公益、政府、投資、金融領(lǐng)域。兩天后的閉幕式上，南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光作總結(jié)發(fā)言時(shí)稱，在中國(guó)影響力投資領(lǐng)域，需要一面旗幟。

“是誰(shuí)呢？不是徐永光，應(yīng)該是馬蔚華。”

自1989年辭去團(tuán)中央組織部部長(zhǎng)一職，任中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)秘書長(zhǎng)，創(chuàng)立“希望工程”至今，在公益領(lǐng)域從業(yè)近30年，徐永光被公認(rèn)為公益界的一面旗幟。但在公益金融領(lǐng)域，徐永光說(shuō)，這個(gè)旗幟非馬蔚華莫屬。

徐永光和馬蔚華認(rèn)識(shí)的年頭不長(zhǎng)。2013年，馬蔚華卸任招商銀行行長(zhǎng)，接受壹基金創(chuàng)始人李連杰及時(shí)任執(zhí)行理事長(zhǎng)王石的邀請(qǐng)，接任壹基金理事長(zhǎng)一職，才開始正式踏入公益領(lǐng)域。

“他有創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，有作為旗幟的號(hào)召力，他還有凝聚投資界、商業(yè)界資源的能力。他正用個(gè)人的影響力影響著這個(gè)行業(yè)。”徐永光說(shuō)，馬蔚華扛起公益金融的大旗是眾望所歸，相信他定會(huì)不負(fù)眾望。

2017年底，由國(guó)際公益學(xué)院和深圳福田區(qū)政府主辦的首屆全球公益金融論壇暨2017影響力投資峰會(huì)在深圳舉行，馬蔚華是大會(huì)主席。大會(huì)發(fā)布了《全球社會(huì)影響力投資共識(shí)》（又稱《香蜜湖共識(shí)》），在影響力投資的理念、目標(biāo)、原則三個(gè)方面達(dá)成一致，提出了社會(huì)影響力投資的探索行動(dòng)戰(zhàn)略。

2018年4月22日， 2018綠公司年會(huì)在天津?yàn)I海新區(qū)召開，作為中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事長(zhǎng)，馬蔚華組織了“影響力投資：向善的力量”專場(chǎng)論壇，并發(fā)表主題演講。這是綠公司年會(huì)這一被公認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域最具影響力的商業(yè)論壇首次設(shè)置影響力投資專場(chǎng)。

“他對(duì)商界、投資界的影響已經(jīng)充分展示出來(lái)，他的影響力能夠助力整個(gè)社企領(lǐng)域和影響力投資領(lǐng)域進(jìn)入主流視野。”徐永光說(shuō)，2018社會(huì)企業(yè)與社會(huì)投資論壇的800多位參會(huì)者中，來(lái)自商界、投資界的人數(shù)超過(guò)公益界，“這是我們所希望的，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的跨界。”

但是，馬蔚華并不同意徐永光對(duì)自己“旗幟性人物”的界定。他告訴《中國(guó)慈善家》，他對(duì)自己在公益領(lǐng)域的定位是“一個(gè)新兵”，他更愿意把自己定義為影響力投資的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者、實(shí)踐者。

“公益新兵”的說(shuō)法并非首次出現(xiàn)。2017年，徐永光新書《公益向右，商業(yè)向左》出版，“公益市場(chǎng)化”言論在公益圈內(nèi)引發(fā)很大爭(zhēng)議。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、中國(guó)公益創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)康曉光發(fā)表文章駁斥“永光謬論” ，認(rèn)為將商業(yè)和公益混為一談是毀壞、否定公益事業(yè)的根基。

“兩光之爭(zhēng)”沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時(shí)，有媒體就此采訪了馬蔚華。

“我不愿參與這場(chǎng)爭(zhēng)論，因?yàn)槲疫€是名新兵。以前的那些觀點(diǎn)，我不一定都很了解，我也不太想了解。”他回答，“我建議向前看，向世界看，向能解決問題的出路看。”

這一說(shuō)法令徐永光印象深刻。他覺得，“新兵”不僅不是短板，反而可能恰恰是馬蔚華的優(yōu)勢(shì)所在。

“整個(gè)公益行業(yè)觀念比較陳舊，現(xiàn)在一定要推動(dòng)創(chuàng)新，但要改變起來(lái)很難。我還拖泥帶水的，要顧及一些老的觀念、舊的東西，被很多東西牽扯著。恰恰馬蔚華沒有這些牽絆，他可以輕裝上陣，直接在前面走就是了。”徐永光說(shuō)。

任職于招商銀行時(shí)，馬蔚華以創(chuàng)新和戰(zhàn)略聞名。在他擔(dān)任行長(zhǎng)的近15年間，招商銀行進(jìn)行了向零售銀行的艱苦轉(zhuǎn)型，總資產(chǎn)翻了40倍，一舉成為全國(guó)第6大、全球第44大商業(yè)銀行，躋身世界500強(qiáng)。馬蔚華由此獲得英國(guó)《銀行家》雜志2005年“銀行業(yè)希望之星”、“2007年度亞洲最佳CEO”、“2008年度亞洲銀行業(yè)領(lǐng)袖”、“2009年度亞洲最佳行長(zhǎng)”、“CCTV2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”等多個(gè)分量頗重的獎(jiǎng)項(xiàng)。

到了公益領(lǐng)域，馬蔚華也很快探索出了創(chuàng)新的路徑。從金融領(lǐng)域20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，他找到自己與公益的鏈接—公益金融，把金融的手段、商業(yè)的方法引入公益機(jī)構(gòu)，并決定以影響力投資為著力點(diǎn)，在公益界推動(dòng)一場(chǎng)新的變革。

這是一個(gè)更大范疇的挑戰(zhàn)。

隨著全球范圍內(nèi)財(cái)富越來(lái)越集聚在少數(shù)人手里，貧富差距、環(huán)境和生態(tài)問題給全球的可持續(xù)發(fā)展埋下很多隱憂。2015年，聯(lián)合國(guó)通過(guò)《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》，呼吁各國(guó)采取行動(dòng)，為之后15年實(shí)現(xiàn)解決貧困、饑餓、教育、氣候、生態(tài)等17項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

“據(jù)保守估計(jì)，到2030年前解決這些問題，每年至少要花去3.9萬(wàn)億美元，而現(xiàn)在政府投入和公益慈善加在一起不到1.4萬(wàn)億。缺口很大。”馬蔚華說(shuō)，“這些缺口靠傳統(tǒng)捐贈(zèng)的辦法解決不了，與其被動(dòng)堵缺口，不如讓缺口越來(lái)越小。”

馬蔚華認(rèn)為，如果企業(yè)都能夠既關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益又非常重視社會(huì)效益，比如減少貧困、減少污染、保護(hù)環(huán)境，起碼這個(gè)缺口會(huì)越來(lái)越小。

影響力投資要做的正是這個(gè)事情：追求正面的財(cái)務(wù)回報(bào)，追求顯著的、積極的社會(huì)影響力，讓企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，解決一部分社會(huì)問題。“德魯克不是說(shuō)過(guò)嗎，所有的社會(huì)問題只有變成有利可圖的商機(jī)時(shí)，這些問題才能從根本上得到解決。”馬蔚華說(shuō)。

在白虹的印象中，馬蔚華不止一次說(shuō)過(guò)，他希望把公益投入基本放在如何推動(dòng)中國(guó)影響力投資的發(fā)展上。“對(duì)他來(lái)說(shuō)，這不只是一個(gè)公益項(xiàng)目，更是一種‘在這樣的一個(gè)新時(shí)代下究竟能做點(diǎn)什么的責(zé)任感”。白虹說(shuō)，“馬行是希望把社會(huì)推向義利并舉的時(shí)代，就是越積德越賺錢，越賺錢越積德這樣一個(gè)好社會(huì)。”

白虹是社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，有22年的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在中國(guó)工商銀行、萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織擔(dān)任高管，2016年全職進(jìn)入公益領(lǐng)域。她高度評(píng)價(jià)了馬蔚華在金融業(yè)取得的成就。“在中國(guó)的信用卡、個(gè)人消費(fèi)信貸，私人銀行，也可以說(shuō)零售銀行領(lǐng)域，馬行是個(gè)領(lǐng)軍式人物。如果在國(guó)際舞臺(tái)上談?wù)l是代表中國(guó)這一領(lǐng)域的人物，一定就是馬行。”

白虹覺得，做影響力投資與馬蔚華的經(jīng)歷和性格有關(guān)。“他率先做網(wǎng)上銀行，率先開始發(fā)展個(gè)人消費(fèi)金融，率先開始做個(gè)人財(cái)富管理，創(chuàng)新是他的性格基因。作為全國(guó)政協(xié)委員，他很關(guān)注民生；同時(shí)他對(duì)金融市場(chǎng)非常敏感，他對(duì)金融市場(chǎng)的變遷，對(duì)經(jīng)營(yíng)的透徹了解，使他成為中國(guó)影響力投資一個(gè)堅(jiān)定的推動(dòng)者。”

現(xiàn)在，在全球范圍內(nèi)，影響力投資還處于起步階段，自2007年洛克菲勒基金會(huì)倡導(dǎo)影響力投資以來(lái)，這個(gè)概念在美國(guó)也才剛剛被主流投資市場(chǎng)認(rèn)可，在中國(guó)僅有少數(shù)人了解，但馬蔚華看到商業(yè)向善、金融向善、社會(huì)向善、人心向善正在成為一種趨勢(shì)。正如十幾年前做社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)寥寥無(wú)幾而現(xiàn)在倡導(dǎo)者眾，馬蔚華覺得，公益金融必定也會(huì)迎來(lái)這樣的發(fā)展。

循序漸進(jìn)

對(duì)于公益領(lǐng)域，馬蔚華其實(shí)并不陌生。

2004年，劉曉光在內(nèi)蒙古阿拉善盟騰格里沙漠月亮湖畔發(fā)起成立阿拉善SEE，馬蔚華是創(chuàng)始會(huì)員之一，并當(dāng)選為首任監(jiān)事長(zhǎng)。2011年，深圳壹基金公益基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱壹基金）宣布正式成立，成為中國(guó)首家成功轉(zhuǎn)型的民間公募基金會(huì)，馬蔚華是第一屆理事會(huì)成員。

馬蔚華也很早開始在企業(yè)中推行社會(huì)責(zé)任。2006年，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟成立，馬蔚華任第一期主席，他宣讀了中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟宣言，并且提出銀行放貸要考察企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

但真正全職進(jìn)入公益領(lǐng)域后，馬蔚華發(fā)現(xiàn)，做公益比做商業(yè)難多了。

就職壹基金理事長(zhǎng)僅僅兩個(gè)月，他就迎來(lái)一場(chǎng)風(fēng)波。2014年4月，雅安地震一周年，壹基金對(duì)外發(fā)布雅安地震善款使用報(bào)告。根據(jù)該報(bào)告，2013年，壹基金共接收雅安地震捐款及賑災(zāi)物資約合3.85億元人民幣，截至2014年3月31日，共發(fā)生捐贈(zèng)支出約4907萬(wàn)元。

很快，網(wǎng)上有人發(fā)出質(zhì)疑：還有3.36億元的捐款去哪兒了？質(zhì)疑者認(rèn)為，這筆錢被李連杰貪污了。李連杰出面澄清后，質(zhì)疑的矛頭又轉(zhuǎn)向壹基金，理由是，“法律規(guī)定基金會(huì)年度慈善活動(dòng)支出不得低于上年總收入的70%。”

“法律也有規(guī)定，對(duì)于指定用于救助自然災(zāi)害等突發(fā)事件的受贈(zèng)財(cái)產(chǎn)，用于災(zāi)后重建的應(yīng)當(dāng)在重建期結(jié)束前使用完畢。”壹基金向網(wǎng)友解釋，壹基金的善款支出用于災(zāi)后重建，在重建期內(nèi)使用完畢即可，而重建期通常需要幾年。

這一解釋被更多的口水淹沒了。

作為機(jī)構(gòu)法人，很多壓力直接壓在了馬蔚華身上。“為什么做好事還得不到好報(bào)呢？”他不解。

事實(shí)上，壹基金處于風(fēng)口浪尖不無(wú)理由。作為第一家民間公募基金會(huì)，壹基金的善款來(lái)自社會(huì)大眾，“人人公益”的口號(hào)，讓小額籌款成為其特色，幾百萬(wàn)捐贈(zèng)人的信任和監(jiān)督對(duì)壹基金公開透明提出了更高的要求。另外，創(chuàng)始人李連杰此前的明星身份，令其一舉一動(dòng)容易被公眾放大，某種程度上，讓壹基金成為“易招黑”體質(zhì)。

馬蔚華后來(lái)想明白了，這個(gè)風(fēng)波的產(chǎn)生有社會(huì)的誤解，有一些人的攻擊，但壹基金自己的問題也很突出。“你一定要透明，一定要充分地披露信息。”

他用招商銀行作比—上市銀行需要充分披露信息，讓投資人充分了解自己—他覺得公益組織更應(yīng)該這樣，“大家捐的款大家有權(quán)利了解去向，所以也要像上市公司一樣有好的治理結(jié)構(gòu)。”

美國(guó)慈善發(fā)展的歷史也給了他信心。美國(guó)在19世紀(jì)進(jìn)入以基金會(huì)為特征的現(xiàn)代公益階段，許多基金會(huì)建立了董事會(huì)，實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)的管理方法。馬蔚華說(shuō)，美國(guó)慈善業(yè)的發(fā)展中也遇到過(guò)和中國(guó)現(xiàn)在同樣的問題，必須研究如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的辦法，形成良好的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

他越來(lái)越多地發(fā)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和公益組織的相似之處：都需要有管理資金的功能，都需要資金產(chǎn)生效益，追求資金的成本低、效率高。怎樣管理好這些資金，都需要控制風(fēng)險(xiǎn)，都需要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，都需要有一批人才，有一套制度。

馬蔚華開始在壹基金推行企業(yè)化管理。他把在招商銀行施行的一套管理辦法搬過(guò)來(lái)，“招商銀行做董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，壹基金就做理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，像上市銀行一樣，內(nèi)審、外審，進(jìn)行嚴(yán)格的信息披露。”

很快他發(fā)現(xiàn)，壹基金沒有讓資金增值的能力和意愿。多年來(lái)，壹基金接收的所有善款均存在銀行，這讓這位昔日的金融大佬無(wú)法理解。

壹基金前秘書長(zhǎng)李勁回憶，早期，對(duì)于馬蔚華提出的理財(cái)建議，壹基金的治理層都是一副“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的態(tài)度，理事會(huì)成員包括李連杰，都表示要很謹(jǐn)慎。“大家覺得多一事不如少一事，公募就是募款做項(xiàng)目，不是管錢也不是投資。”

馬蔚華理解理事會(huì)的謹(jǐn)慎，他溫和地提出解決辦法：從活期存款到短期理財(cái)，再到投資，在壹基金循序漸進(jìn)、有策略地做金融嘗試。

他親自帶隊(duì)去美國(guó)考察公益金融和影響力投資，回來(lái)給理事會(huì)和秘書處講課，“他能很好地展示原因，（就是說(shuō)，做公益金融）收益增大可以做更多的事，也能激勵(lì)更好的人。”李勁說(shuō)。

馬蔚華提出，先用企業(yè)和理事單位的捐款進(jìn)行理財(cái)探索，幾百萬(wàn)個(gè)小額捐贈(zèng)人的善款，依然全部用于低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目專款。

2017年，汕頭林氏家族為壹基金捐款2000萬(wàn)元，最終，1500萬(wàn)元給壹基金設(shè)立慈善信托， 500萬(wàn)元作為專項(xiàng)基金。李勁回憶，這筆捐款如果全額作為捐贈(zèng)，意味著壹基金將有2000萬(wàn)元的捐贈(zèng)業(yè)績(jī)，林氏企業(yè)也可以捐贈(zèng)抵稅，對(duì)雙方都有好處。“但理事長(zhǎng)（馬蔚華）就是希望做慈善信托的模式探索，林氏家族也是他非常熟悉的朋友，他親自去跟捐贈(zèng)人說(shuō)做慈善信托的好處，最后我們做了這個(gè)組合的捐贈(zèng)形式。”

在招商銀行，作為行長(zhǎng)，馬蔚華自認(rèn)最大的本事就是在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得最好的平衡，他制定了資本制度、覆蓋制度、風(fēng)險(xiǎn)制度，減少風(fēng)險(xiǎn)。在壹基金，他也逐漸建立相關(guān)制度，成立投資委員會(huì)和發(fā)展委員會(huì)，讓壹基金的理財(cái)更專業(yè)和謹(jǐn)慎。

幾年下來(lái)， “進(jìn)步很大”。馬蔚華說(shuō)，壹基金內(nèi)部現(xiàn)在對(duì)公益金融基本達(dá)成共識(shí)，投資理財(cái)、慈善信托都做出嘗試，還在籌備成立一個(gè)影響力投資公司。但他依然保持謹(jǐn)慎，“中國(guó)（影響力投資）現(xiàn)在是實(shí)驗(yàn)階段、成長(zhǎng)階段，如果出現(xiàn)失敗，負(fù)面作用很大，可能會(huì)使形成共識(shí)受到極大影響，所以我們就做得慢一點(diǎn)，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在很重要的位置。”

云淡風(fēng)輕

想明白商業(yè)和公益的共通之處，馬蔚華發(fā)現(xiàn)，在公益中遇到的不少問題都可以用商業(yè)的辦法來(lái)解決，“只有一條不能做到，就是激勵(lì)機(jī)制，我們沒有辦法發(fā)獎(jiǎng)金。”

長(zhǎng)久以來(lái)，公益從業(yè)者的收入無(wú)法提高一直是行業(yè)痛點(diǎn)。根據(jù)《基金會(huì)管理?xiàng)l例》，基金會(huì)工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過(guò)當(dāng)年總支出的10%。《關(guān)于非營(yíng)利組織免稅資格認(rèn)定管理有關(guān)問題的通知》規(guī)定，工作人員平均工資薪金水平不得超過(guò)所在地區(qū)的同行業(yè)同類組織平均工資水平的兩倍。

“就算沒有這個(gè)界限，也不可能把慈善的錢拿來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金。”馬蔚華說(shuō)。但沒有激勵(lì)機(jī)制，留不住人才，也無(wú)法吸引更優(yōu)秀的人才，這大概是馬蔚華目前最痛心疾首的問題。

他在多個(gè)場(chǎng)合提到，壹基金有很多優(yōu)秀的年輕人，不乏國(guó)內(nèi)外名校畢業(yè)生，他們到最基層做著最辛苦的工作，但是每個(gè)月的工資不過(guò)幾千塊錢。

馬蔚華說(shuō)，他既驕傲又感動(dòng)，另一方面也有不少擔(dān)憂。這些年輕人暫時(shí)可能因?yàn)榍閼蚜粼谝蓟鸸ぷ鳎麄冞t早要成家，要面對(duì)社會(huì)更大的壓力，如果無(wú)法解決財(cái)務(wù)問題，壹基金遲早留不住這些人。

而他想要大力推動(dòng)的公益金融，人才更是大問題。

白虹是少有的從金融行業(yè)轉(zhuǎn)入公益領(lǐng)域的人。她記得，馬蔚華和自己反復(fù)聊過(guò)人才方面的困境，公益金融需要復(fù)合型人才，不僅要求其對(duì)金融市場(chǎng)有深度了解和豐富經(jīng)驗(yàn)，而且需要對(duì)社會(huì)問題敏感，有社會(huì)理想和情懷。而目前公益界和金融界兩大行業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在巨大落差，這成為金融界人士轉(zhuǎn)行做公益的主要限制條件。

“在國(guó)內(nèi)成熟的金融機(jī)構(gòu)做高管，百萬(wàn)級(jí)薪水是很正常的，在國(guó)際型的跨國(guó)企業(yè)，幾百萬(wàn)年薪也是很正常的；但在公益領(lǐng)域，薪水無(wú)法與之相比。”白虹說(shuō)，這都是客觀存在的現(xiàn)實(shí)因素。

全身投入公益行業(yè)以來(lái)，馬蔚華至今沒有領(lǐng)過(guò)壹基金和其他兼職的公益組織一分錢工資。白虹最開始也只拿很少的補(bǔ)貼，如今她把補(bǔ)貼也停了。白虹回憶，2016年她從金融機(jī)構(gòu)辭職全職投入公益事業(yè)，身邊的朋友和親人幾乎無(wú)人理解。“我還是上半場(chǎng)跑完了，留下一點(diǎn)積蓄可以用來(lái)支持我的公益投入。對(duì)于年輕一代來(lái)說(shuō)就非常難，因?yàn)樗麄冞€有家庭需要支撐，經(jīng)濟(jì)壓力都非常大。”

改善壹基金員工的薪資待遇，是馬蔚華這幾年一直在想辦法做的事情。“我們只能找一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)（作為彌補(bǔ)），但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我覺得這一條是以后要努力的，就是用市場(chǎng)化的原則配置公益資源，用公益金融的手段解決激勵(lì)問題。”馬蔚華說(shuō)。

他試著在壹基金培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)和能力。“我在招行深有體會(huì)，我們小銀行在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，要用創(chuàng)新、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、用拼搏的精神，不但把我們應(yīng)有的資源得到，而且要把別人的資源搶到手里，才能發(fā)展。所以壹基金也應(yīng)該這么做，這就是狼性精神。”

但成效甚微。他發(fā)現(xiàn)，包括壹基金在內(nèi)的許多公益組織尚缺少狼性精神。這和商業(yè)機(jī)構(gòu)完全不同。

壹基金的理事會(huì)成員不乏阿里巴巴、騰訊、招商銀行等大型商業(yè)機(jī)構(gòu)，早期，這些理事機(jī)構(gòu)在資源上會(huì)一定程度對(duì)壹基金有所傾斜，但隨著公益行業(yè)的發(fā)展，這些公司的資源對(duì)公益全部開放，一視同仁。

為此，壹基金秘書處對(duì)發(fā)展計(jì)劃做了些許下調(diào)。“我說(shuō)那不對(duì)，必須重新修改計(jì)劃，不但不能比去年低，而且還要比去年有進(jìn)步。”馬蔚華希望鍛煉團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)能力，他覺得，公益資源遲早市場(chǎng)化，只有得到市場(chǎng)的信任才能得到資源。

他親自列了一張寫有10家跨國(guó)公司、5家銀行名稱的名單，讓時(shí)任秘書長(zhǎng)李勁帶隊(duì)上門與對(duì)方談合作。名單上沒有任何聯(lián)系方式，李勁和副秘書長(zhǎng)直接上門，被拒了回來(lái)，十幾天沒有任何進(jìn)展。

最開始馬蔚華態(tài)度堅(jiān)決，“今天上門碰了一鼻子灰，明天繼續(xù)去。”最后，他授意秘書給了聯(lián)系方式，“再弄不成不是心灰了嘛！”

李勁理解馬蔚華的做法，但他覺得狼性精神在公益機(jī)構(gòu)的適用性有很大局限，“他們那一代企業(yè)家的成功得益于狼性，但我做NGO 20年，這里的人都比較理想化比較溫和，可能更像羊，這些人選擇做公益而不是去商業(yè)機(jī)構(gòu)，就是兩種不同的價(jià)值觀取向。”

李勁認(rèn)為，狼是要爭(zhēng)肉的，公益機(jī)構(gòu)沒有肉可爭(zhēng)。“如果大家眼里只有肉了，愿景、使命怎么辦？很多時(shí)候我們都必須用非物質(zhì)的手段去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，用愿景、理想和使命，而不是說(shuō)我們機(jī)構(gòu)做大把別人吃掉。”

雖然認(rèn)為馬蔚華的看法有局限性，“但我非常欽佩他，跟他越久，就越能理解他那種對(duì)公益事業(yè)人才匱乏的切膚之痛，還有舍我其誰(shuí)和時(shí)不我待的雄心。”李勁說(shuō)。

2018年2月，李勁卸任壹基金秘書長(zhǎng)一職，但仍然擔(dān)任壹基金理事。4年前，為了邀請(qǐng)他出任秘書長(zhǎng)，馬蔚華找他談了三次。“我相信我遞辭職信的時(shí)候他心里也是不爽的，但我現(xiàn)在還能保留壹基金理事位置，已經(jīng)表明了馬行對(duì)我一定程度的認(rèn)可。”

上個(gè)月，李勁向馬蔚華匯報(bào)了影響力投資公司的最新進(jìn)展情況，這是他卸任秘書長(zhǎng)以后繼續(xù)參與籌備的項(xiàng)目。“不管我還在不在壹基金，為壹基金效力是必須的，他做理事長(zhǎng)我做理事，他的一些計(jì)劃我還是要幫他去實(shí)現(xiàn)。”

狼性文化（建設(shè)）沒有達(dá)到預(yù)期，但幾年過(guò)去，馬蔚華覺得壹基金團(tuán)隊(duì)已有了很大進(jìn)展，“很拼搏”。他覺得用市場(chǎng)化的原則配置公益資源是新形勢(shì)下的必然趨勢(shì)，他會(huì)繼續(xù)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)能力。

馬蔚華明白，一定的機(jī)制是在一定的制度環(huán)境下形成的，公益和商業(yè)的制度環(huán)境不同，沒有制度環(huán)境，推動(dòng)效果就差一點(diǎn)。“這不是著急的事，要有一個(gè)過(guò)程，需要思想觀念、制度改革、機(jī)制形成，還有社會(huì)認(rèn)同，一個(gè)也少不了。”

幾年前剛擔(dān)任壹基金理事長(zhǎng)時(shí)，遇到莫須有的攻擊，馬蔚華會(huì)困惑會(huì)生氣，也會(huì)焦慮，現(xiàn)在的他似乎更容易云淡風(fēng)輕地面對(duì)。“狀況不一定有根本性的改變，但是你認(rèn)識(shí)到它的原因了，熟悉了，司空見慣了，你要做的就是認(rèn)識(shí)它，努力改變它。”

依然年輕

馬蔚華早已習(xí)慣連軸轉(zhuǎn)的高強(qiáng)度生活，但今年以來(lái)，身邊的工作人員能夠明顯感受到，“馬行的心情很不好”。

他的母親于今年春節(jié)前猝然離世，這令他悲痛至極。白虹回憶，她大年初六和馬蔚華一起去韓國(guó)參加“亞太地區(qū)影響力投資研討會(huì)”，得知這個(gè)消息，“特別震驚。”她說(shuō)， “馬行是個(gè)大孝子，長(zhǎng)期和母親生活在一起，不管多忙，他每天早起都會(huì)問候母親，回到家第一件事就是去看她。他還經(jīng)常陪母親出去吃飯。”

白虹記得，在機(jī)場(chǎng)免稅店買東西，馬蔚華在柜臺(tái)前看黃花魚，“他說(shuō)母親非常喜歡吃黃花魚，以前經(jīng)常會(huì)買來(lái)給她做。”她回憶，“他非常難過(guò)，很悲傷。”

他已年近七旬，但好像沒有更多的時(shí)間去彌合內(nèi)心的傷痛。

3月，馬蔚華帶隊(duì)國(guó)際公益學(xué)院2018年度“慈善管理高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人”（EMP-ELP）項(xiàng)目到哈佛參加學(xué)習(xí)；4月，2018綠公司年會(huì)在天津召開；5月，社會(huì)企業(yè)與社會(huì)投資論壇2018年會(huì)在深圳召開。徐永光透露，馬蔚華正在推動(dòng)一個(gè)幾十億元人民幣規(guī)模的影響力投資基金。

白虹覺得，馬蔚華把金融領(lǐng)域的職業(yè)精神帶進(jìn)了公益領(lǐng)域。

在哈佛為期兩周的學(xué)習(xí)，馬蔚華重新感受到了學(xué)習(xí)之樂。之前，他參加過(guò)不少名校的交流學(xué)習(xí)，也曾作為講師到國(guó)內(nèi)外名校分享案例，但是他說(shuō)，這一次的學(xué)習(xí)體會(huì)是最深的。學(xué)員們每天晨起跑步，抓住一切可以利用的時(shí)間討論、分享，每個(gè)人都充滿著活力。“他們對(duì)學(xué)習(xí)的追求、對(duì)知識(shí)的渴望、對(duì)公益慈善的理解和追求，太令人感動(dòng)了。”

但他發(fā)現(xiàn)，哈佛設(shè)計(jì)的課程中對(duì)于公益行業(yè)最新理論和最新爭(zhēng)論的內(nèi)容涉及不多，沒有達(dá)到他的預(yù)期。在和學(xué)員交流的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于公益金融、影響力投資等新的公益發(fā)展趨勢(shì)有很濃厚的興趣，為此他特地給哈佛提了意見和建議，得到對(duì)方的認(rèn)可。

作為國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席，馬蔚華希望學(xué)院把公益金融發(fā)展為重點(diǎn)課程，但遺憾的是，這一點(diǎn)還沒有實(shí)現(xiàn)。“應(yīng)該說(shuō)學(xué)院的重視程度還是足夠的，但有很多限制原因，一個(gè)是人才不夠，目前做金融的人很少來(lái)公益領(lǐng)域，一個(gè)是沒有教材。教材師資都不理想，所以課程安排有一些困難。”

馬蔚華說(shuō)，總體看來(lái)美國(guó)的影響力投資也還是處于起步階段，國(guó)際上也沒有影響力投資和公益金融方面比較合適的教材，這也給中國(guó)提供了趕超世界的機(jī)會(huì)。目前國(guó)際公益學(xué)院正在編寫教材，制定影響力投資的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

這是馬蔚華人生的第三次轉(zhuǎn)型。早期由政界轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融界，退休之后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)公益界，他說(shuō)，做公益是一輩子的事情了。5年來(lái)，雖然有過(guò)焦慮，但馬蔚華說(shuō)他沒有挫敗感。他始終覺得公益還是一片新領(lǐng)地，需要努力探索，而他越來(lái)越感興趣。

“這本身有一種想象的空間，不管多大年齡，一定要有好奇心，要有一種新鮮感，一種求知欲，人生本身就是學(xué)習(xí)，這會(huì)成為一種動(dòng)力推動(dòng)你去學(xué)習(xí)。”

正如他擔(dān)任招商銀行行長(zhǎng)之時(shí)并未想過(guò)要把招行做成標(biāo)桿，他覺得只是因?yàn)閳?jiān)持了正確的戰(zhàn)略，并趕上一個(gè)好時(shí)代一樣，如今在公益領(lǐng)域，他也覺得自己趕上了好時(shí)代。他認(rèn)為，中國(guó)的公益慈善正處于一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型時(shí)期，《慈善法》的頒布為其發(fā)展厘清了內(nèi)涵、指明了方向。在這個(gè)大潮流之下，通過(guò)公益金融，中國(guó)迎合了全球發(fā)展趨勢(shì)，完全有可能走在世界前列。

馬蔚華有兩個(gè)有名的忘年之交，一個(gè)是已故以色列前總理佩雷斯，一個(gè)是美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格。他們分別跟他說(shuō)過(guò)一些警示名言，他一直深藏于心。基辛格說(shuō)：“偉大的事業(yè)需要有豐富的想象力。”佩雷斯說(shuō)：“一個(gè)人是不是年輕，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是有沒有夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想和你的成就有多大差距。差距越大，說(shuō)明你越年輕。”

在公益領(lǐng)域，馬蔚華對(duì)未來(lái)充滿想象力，他想做的事情也還有很多。從這個(gè)角度來(lái)看，馬蔚華說(shuō)，自己其實(shí)還很年輕呢。