“大進口計劃”背后的“生態”邏輯

王輝輝

2016年11月9同，在位于俄羅斯莫斯科東南部的一家中國跨境電商物流企業的海外倉，工作人員運送貨物，準備迎接俄羅斯“雙11”

在2018天貓“雙11”即將來臨之際，11月6日，阿里巴巴集團CEO張勇在首屆中國國際進口博覽會上，宣布了未來五年的“大進口計劃”——集合數字經濟體的力量，在未來五年實現全球2000億美元的進口額。這一計劃將覆蓋旗下天貓、天貓國際、B2B、盒馬、云象、銀泰、大潤發、零售通等業務板塊，涉及120多個國家和地區多個特色進口品類。

早在1999年成立之初，馬云便將阿里巴巴定位為服務全球的網站。當時的阿里巴巴國際交易市場就是一個跨境平臺，目前已發展成服務數以百萬計的買家和供應商的全球最大B2B平臺。

2010年之后，阿里巴巴借助天貓國際、速賣通、Lazada等平臺，不斷完善其“買全球”“賣全球”的雙向戰略布局。

近幾年，阿里巴巴更是在跨境物流和跨境結算等領域頻繁落子，阿里云也在加快全球布局;2016年3月。在博鰲亞洲論壇上，馬云呼吁建立eWTP（電子世界貿易平臺），2017年3月，隨著首個海外eWTP數字中樞落地馬來西亞，eWTP步入落實階段。

2018年9月14日，在阿里巴巴旗下物流平臺菜鳥網絡與圓通速遞聯合開發的超級機器人分撥中心，機器人在操作平臺上將包裹運到對應區域格口

“19年來，阿里經濟體一路狂奔，背后是整個產業和世界全面走向數字經濟和數字商業。我們不僅期待做到2000億美元這個數字，更希望幫助全世界的企業和商家利用數字化方式進入新的市場，運營新的市場和消費者，完成銷售模式和供應鏈創新。……