國有施工企業(yè)項目黨建工作的載體與創(chuàng)新分析

肖澤林

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，國有企業(yè)要想保持一定的發(fā)展優(yōu)勢，就需要提高項目中的黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、基層黨組織對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義

國有施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度和基層黨組織中各個成員間的配合程度都會影響到基層黨組織的工作能力、號召能力以及與職工群眾之間的聯(lián)系度。因此，應(yīng)根據(jù)科學(xué)設(shè)置和動態(tài)化調(diào)整的原則，在建立項目部的基礎(chǔ)上，同步建立起項目的基層黨組織，并培養(yǎng)優(yōu)秀的黨務(wù)干部。從國有施工企業(yè)的主要特征出發(fā)，建立完善的基層黨組織管理制度，從而對黨員干部形成有效約束。尤其要重視領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，根據(jù)優(yōu)勢互補的思想建立起一個素質(zhì)高、專業(yè)性強、擁有大局意識的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高團隊的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，促進項目整體工作效率的不斷提升。

二、創(chuàng)新活動載體，提高黨建質(zhì)量

創(chuàng)新并推出和生產(chǎn)具有密切聯(lián)系的活動載體，要由注重形式逐漸轉(zhuǎn)移到注重質(zhì)量中來，以積極進取的時代發(fā)展精神促進國有施工企業(yè)項目黨建工作的不斷發(fā)展。不管處于怎樣的發(fā)展形勢下，都應(yīng)該時刻保證基層黨組織的創(chuàng)新性與靈活性，保持對工作細心負責(zé)的態(tài)度。比如在肯定工作成果時，還要看到其不足，同時組織基層職員學(xué)習(xí)黨建知識，提高員工的責(zé)任意識；在項目建設(shè)過程中，應(yīng)該制定好詳細的工作計劃；通過建立黨員活動室等硬件載體、黨員示范崗等活動方式，創(chuàng)新活動載體，將項目部黨員和農(nóng)民工流動黨員有效地組織動員起來。此外，在推動國有施工企業(yè)發(fā)展過程中還應(yīng)堅持以人為本的工作原則，多開展一些具有較強實踐性的活動，讓全體項目員工積極參與進來，促進自身發(fā)展，創(chuàng)新黨建工作機制。

三、項目管理中提高黨建質(zhì)量的具體措施

（一）以中心任務(wù)為核心推進各項工作

要想將國有施工企業(yè)當(dāng)中的項目任務(wù)作為核心，促進各項施工任務(wù)的有效落實，應(yīng)制定好相應(yīng)的黨建政策。首先應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展理念，重視政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提升職員的職業(yè)素養(yǎng)，改善工作思路和工作方法。國有施工企業(yè)中的項目黨建工作還應(yīng)該嚴格遵守相應(yīng)的施工管理要求，履行好自己的崗位職責(zé)，幫助員工妥善解決各種工作難題和生活問題，從而加強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作動力。國有施工企業(yè)要想切實提高黨建工作質(zhì)量，應(yīng)輪番對員工進行培訓(xùn)工作，讓先接受培訓(xùn)教育的工作能力較強的員工發(fā)揮出榜樣的作用，為后續(xù)培訓(xùn)帶來積極的影響。總之，要用心抓好政治理論學(xué)習(xí)，用情解決黨員的困難和問題，用力開創(chuàng)項目中心任務(wù)的新局面，把項目黨支部建設(shè)成為敢打硬仗、能打勝仗的戰(zhàn)斗堡壘。

（二）提高項目安全質(zhì)量

項目的安全質(zhì)量對國有施工企業(yè)的發(fā)展有重要影響，為此應(yīng)加強黨建工作中關(guān)于項目安全質(zhì)量的工作效率，全面學(xué)習(xí)安全質(zhì)量的相關(guān)法律制度，強化施工企業(yè)在安全質(zhì)量工作中的主體責(zé)任，從而提高黨建人員的安全質(zhì)量意識，促進安全質(zhì)量責(zé)任制度的有效落實。部分工程項目的工期比較緊張，為此需要根據(jù)現(xiàn)實中生產(chǎn)任務(wù)的集中程度和分散點來進行具體建設(shè)，靈活安排好各項活動。項目部要不定期組織各種黨內(nèi)的主體活動，為企業(yè)發(fā)展努力創(chuàng)造出一種安全化、誠信化的工作環(huán)境，弘揚講安全、講質(zhì)量的企業(yè)文化氛圍，從而提升企業(yè)的核心競爭力，并通過黨員職工的示范引領(lǐng)，合理配置資源，優(yōu)化施工組織，促進各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

（三）建立長效發(fā)展機制

要建立起長效機制，促進企業(yè)項目黨建工作質(zhì)量的不斷提高。首先，應(yīng)優(yōu)先招聘學(xué)生黨員員工，做好新進員工的教育工作，有計劃、有步驟地培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀骨干分子，不斷充實黨員隊伍，使黨員的基本素養(yǎng)和年齡結(jié)構(gòu)能夠滿足項目建設(shè)的需求。其次，應(yīng)建立起黨員教育的有效管理機制，促進“三會一課”制度的有效落實，健全相應(yīng)的考核制度與學(xué)習(xí)制度，并保證各項制度能夠落到實處。再次，應(yīng)建立起黨員服務(wù)的長效機制，加強調(diào)查研究工作，切實聽取各個員工的意見，提高員工的福利待遇。最后，要通過“五個融合”抓好支部的黨建工作，提升支部的戰(zhàn)斗力，壓實項目黨支部書記的主體責(zé)任，促使支部支委與項目部班子成員交叉任職，上級黨委應(yīng)對支部從嚴進行教育、管理、監(jiān)督和問責(zé)。

四、結(jié)語

國有施工企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該認識到黨建工作是一種長期性的工作，要把政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立黨的一切工作到項目支部的鮮明導(dǎo)向。黨建工作和業(yè)務(wù)工作要以項目為中心進行深度融合，兩手都要抓好。為此需要所有企業(yè)員工的支持和參與，并通過黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建，調(diào)動項目部工會會員、青年員工、女性員工的積極性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：長沙市公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司）