工程項目EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發展路徑分析

徐天福

摘要：隨著中國持續性經濟的不斷發展和進步，城市與農村建設不斷完善，我國的建筑行業也開始嶄露鋒芒。建筑行業中，承包管理模式也開始逐步規范化、專業化、系統化、統一化。工程項目EPC總承包模式是當前應用最為廣泛的承包方式，將各個環節集中管理，統一分配，促使項目能夠規范、專業、合理、有條不紊的進行。

關鍵詞：EPC總 承包模式 建筑經濟 管理 發展

ECP模式總承包管理模式隨著社會的發展，自身也在不斷的完善和進步。根據全球數據統計，全球建筑在未來幾年內將會呈現穩定的上升趨勢，我國也將跟隨國際的潮流，不斷學習，不斷進步，追趕并趕超國際建筑水平。而EPC總承包模式將是幫助我國建筑行業進步的重要載體。

一、EPC總承包模式在項目中進行實施階段成本控制

1.EPC總承包模式成本控制意義。EPC總承包模式是當前最流行的建筑承包方式，獲得各個建筑商的廣泛使用和一致好評，使得建筑行業對該模式進行了密切的關注和廣泛的使用。總體實施過程為建筑商和承包商簽訂承包合同后，建筑工程便全部交給承包商進行實施。包括建筑的整體設計構思、建筑材料的采購以及后期的具體施工。直到工程項目整體完工驗收后，在移交給建筑商進行二次審核和驗收。整個項目實施過程清晰明了，分工明確，節省了大量的財力物力

2.EPC總承包模式的主要優勢。EPC總承包模式的優勢是該模式受到廣泛使用的主要原因之一。首先，承包商可以獨立完成自己的項目規劃和構思想法。以及后期施工過程中可以根據實際遇到的問題進行及時的更改和完善，沒有了承包商和建筑商之間繁瑣的需求變更和溝通，提高了施工效率。其次，EPC總承包模式可以高效的安排施工中的配置資源，實現了項目利益和效率的最大化，提高管理水平。

3.EPC總承包模式的缺點。在具體實施的過程中，難免會出現一些意想不到的問題，特別是在承包商中，一些內部工作組織臃腫、部門關系混亂，工作之間缺乏有效的溝通，造成實施效率低下，成本預算不清，后期增加預算外支出，使得EPC總承包模式得不到優勢體現。

二、EPC總承包模式的管理和發展途徑

1.安全管理。建筑安全一直是項目工程中的重中之重。如果承包商沒有重視安全管理，一旦出現了工程安全事故，那將會拖延整個項目的進度，影響整個項目的質量，最嚴重的是增加項目的額外成本。因此，承包商需要在施工過程中，加大安全管理，提高宣傳力度，為工程項目打下堅實的基礎。

2.質量管理。建筑質量是項目工程中的最終檢測標準。若是項目質量不過關，將導致之前所有的努力功虧一簀，建筑商得不到理想中的成品，承包商得不到預期中的經濟效益。建筑工程項目的質量管理共有兩點。（1）建筑商和承包商單位在管理中要提高質量要求，將建筑質量作為第一標準。（2）要重視經濟管理和質量管理，確保建筑行業的穩定向上發展。

3.文件管理。為了實現工程項目的規范化和合法化，建筑商和承包商需要簽訂一系列相關合同。一般合同結構比較簡單，數量較少，與建筑商相關的要求較小，這便減少了承包商在項目工程中的局限性，能夠讓承包商在工作協調以及工作積極性上發揮到極致。唯一的缺點是簡單少量的合同在法律層面上缺少安全性和全面性，具有隱患。

4.價格管理。建筑項目的整體報價，承包商應該在考察項目后，具體實施前進行確定。通過互相的溝通商討后，建筑商便可以承擔很小的風險。承包商也可以在合理范圍內，獲得相應的經濟利益。但是在后期的具體實施中，需要做到誠實守信，保證工程質量。這就需要承包商在施工的具體過程中控制成本，包括建筑設備、施工材料、需要的人力物力等。草率的報價會導致后期項目施工成本的不必要增加。影響承包商的經濟收益或建筑質量。

5.流程管理。項目工程的實施需要按照建筑商的要求進行，主要依靠建筑項目的工程邏輯、建筑風格、材料要求、實施方式等進行合理的計劃。目前最為流行的實施方法為動態控制。在實施過程中進行有效的調整，保證建筑工程項目得到高效的實施。

三、EPC總承包模式下提高管理與發展的具體措施

1.施工安全管理措施。建筑商需要提供承包商施工所必須的基本設備。包括通訊設備、必要水源、排水渠道、室內供暖以及地下管線的分布材料，施工周邊環境的大概介紹和安全保障。要保證地下管道分布規劃圖要準確，方便承包商的正常施工。建筑商不得向承包商提出非法請求，合同條款不得壓榨承包商，對承包商提出不合理的要求和條款，租用不安全不合法的施工設備等。

2.建筑材料質量安全管理措施。承包商需要結合實際情況和成本核算，建立有效健全的材料管理機制。承包商應該重視施工人員的安全問題，提高安全意識，培養安全意識，組織安全培訓。有效提高施工質量水平，降低安全事故發生率，做到“零違章、零隱患、零事故”。保證施工質量的前提下，保證施工進度中的安全保障。

3.合同管理措施。簡單的合約會為后期實施項目留下巨大的安全隱患。若出現不符合相關規定的時候，一旦出現糾紛就會出現協調困難、影響工期、降低質量。時間久了還會增加建筑的成本。為了建筑項目雙方利益的最大化，確保項目順利實施，建筑商和承包商簽訂合同時，需要嚴格按照中華人民共和國的相關法律法規進行，確定各自的具體職責和需要承擔的責任范圍。

四、結束語：

綜上所述，在承包商接受建筑工程項目后，就要開始進行管理計劃的籌備。主要是建筑商、工程項目、EPC總承包單位三方面的合作，需要在質量、安全、成本、進度等方面進行重視，實施相關的具體工作，履行項目工程的成本管理，根據合約的要求完成相關的任務，若是沒有按照合同完成相關的義務或成本質量不達標，則依法追究法律責任。