內部審計在財務管理中的作用及其實施

邰玉梅

摘要：文章主要闡述了通信企業內部審計在公司財務管理中的作用，指出通信企業要強化企業內部審計，積極探索建立科學高效的內部審計機制，從而確保通信企業財務管理科學化，實現通信企業長期可持續性發展。

關鍵詞：移動公司 內部審計 財務管理

隨著我國市場經濟的發育與成熟，包括移動公司在內的通信企業面臨著愈加激烈的市場競爭。這就需要通信企業加強自身的內部控制，認識到內部審計在財務管理中的重要性，通過建立起完善的財務管理體系，保證企業財務會計信息真實，為企業提供更多有效的決策依據，增強企業的綜合實力和競爭力，以保證企業在激烈的市場競爭中得以生存并發展。

一、內部審計在財務管理中的作用

（一）增強信息的真實性內部審計作為企業獨立的會計部門，對移動公司各部門所從事的經濟活動進行有效的監督，避免各項經營業務和經濟行為財務信息失真，從而有效地推進移動公司能夠嚴格按照會計準則實行財務管理，提升本公司財務信息質量，保證移動公司各項經營業務和經濟活動財務信息的真實性和準確完整性。可以說，高質量的內部審計能夠使移動公司管理層對公司各項經濟活動能夠全面及時的了解，從而做出科學的決策；近年來，通信市場競爭更加激烈，在一定程度上，成本的高低決定著通信企業競爭力的高低。內部審計能夠保證移動公司經營的真實性，在客觀反映移動公司成本費用使用情況上為移動公司提供保障。在成本控制上，移動公司實施內部審計有利于控制好公司經營各個環節的成本費用，避免各環節財務信息失真，保障移動公司財務管理質量。

（二）有利于內部財務控制優化內部審計作為移動公司財務管理中的有效約束機制，對于公司財務控制與管理漏洞的堵塞有著重要的作用。內部審計對移動公司各個經營環節實施前中后的整個過程的監督，促使移動公司各個部門嚴格遵守國家相關法律和公司各項制度從事經營活動和經濟行為。內部審計對移動公司各個部門在財務管理上形成有效的監督和約束，把一些違紀違法行為消除在萌芽狀態，從而營造出良好的經營環境，構建起公司正常的財務管理秩序。內部審計通過對移動公司財務制度的建立與執行、財務部門的責權利落實、移動公司財務收支的檢查，以及對公司財務控制系統實質性的測試，能夠及時發現移動公司經營管理中的漏洞，從而優化移動公司財務內部控制，推動公司財務管理科學化、機制化建設，打造出移動公司財務管理相互制約、責權利明確的管控體系，使得移動公司經濟活動高效運行。可以說，內部審計在移動公司財務管理控制建設中有著顯著的優化作用。

（三）有助于提高財務管理水平移動公司內部審計職能不僅僅包括查錯防弊、內部管理咨詢、還包括對移動公司的經營決策、投入改造、資金投向等的監督。因此，內部審計在移動公司各個經營要素和經濟行為的科學決策、財務管理結構上都展現出顯著的能動作用。內部審計能夠是移動公司財產安全保護以及財務目標實現的主要的保證。內部審計對移動公司各個環節中出現的違犯移動公司財務管理制度的行為及時發現和制止，避免移動公司資產的流失，確保移動公司財產的完整性；內部審計通過對移動公司成本費用的核實和監督，能夠及時查找出問題和漏洞，幫助管理層避免決策失誤，防止風險擴大化；內部審計還通過對移動公司所從事的經濟行為進行信息核實，核對公司經營活動信息的真實性，從而提升移動公司財務管理的預警能力，增強移動公司抵抗風險的能力。

二、內部審計科學實施的策略

（一）提高內部審計獨立性通信企業內部審計管理模式主要表現為接受董事會或董事會下設的審計委員會的直接領導，接受公司經理層的領導，接受董事會和經營層的雙重領導。內部審計既能對董事會負責，對經營層進行監控，同時又代表經營層對內部管理進行監控，效果好于其他兩種形式。無論是執行何種審計，關鍵在于必須具有獨立性，因此保持單位內部審計的獨立性，首先要求內部審計機構的組織地位應超然獨立于企業的其他管理部門。通信企業內部審計機構所隸屬的管理層次越高。獨立性就越大。在建立內部審計機構、選拔內部審計人員時應科學合理地設置與聘用，從審計基礎上給內部審計人員創造優越的工作條件和工作支持，吸引優秀人才從事內部審計工作，從人員上為內部審計的有效開展奠定基礎。在尚不具備設立審計委員會的企業，可實行總審計師制度，負責對審計工作的溝通和協調，確保審計信息及時傳遞給企業最高管理當局，確保內部審計職能的有效發揮。

（二）健全管理體系通信企業財務部門要在《審計法》的指導下，制定出適合移動通信公司自身實際的內部審計的法規。使法規真正做到與移動公司內部審計實際結合起來，要明確移動公司內部審計性質、地位和從屬關系，保證內部審計在移動公司財務管理中的合法身份。使公司內部審計工作有法可依，建立健全移動公司內部審計制度，使審計人員在審計工作中能夠有法可依；移動公司要做好自身內部審計機制工作建設，要強化審計人員思想覺悟，培養其擔當意識，敢于執法，執法必嚴，堅決杜絕徇私枉法現象。

（三）拓寬審計領域移動公司良好的財務管理要求內部審計不能僅停留在以真實性、合法性為導向的財務審計層面上，要關注內部控制和風險管理，真正在管理+效益上下功夫。內部審計必須尋找新的亮點，向更為廣闊的領域發展，如開展管理審計，向管理要效益，開展經濟效益審計。挖掘企業新的經濟增長點等。總之，應從多層次、多角度構建一個縱橫交錯的嚴密的內部審計網絡。真正起到審計監督、防范和服務的作用。

（四）建立健全審計機構移動公司財務部門要會同其他企業成立審計行業協會，更新觀念。完善企業內部審計設立方式，改變過去我國內部審計主要采取行政管理手段方式，取消用行政命令要求企業建立內部審計機構；要借鑒國外發展內部審計的經驗，監督指導工作要轉變方式方法，建立內部審計行業協會。具體內容包括建立注冊內部審計師制度，組織內部審計師的培訓和后續教育，加強與國際內部協會的業務交流，實行內部審計工作達標考核辦法。同時移動通信企業應更新觀念，重新認識內部審計職能，使其發揮最大效用。

（五）提高審計素質狠抓審計人員能力建設，不斷提升審計人員綜合能力素質。移動通信企業要高度重視內部審計人員的理論學習，提高他們的政治素質，堅定理想信念，增強政治敏銳性、政治鑒別力和政治定力；遵守政治紀律，不斷提高審計人員的政治意識；注重業務學習，提升專業技能，鼓勵和支持審計人員參加業余培訓、進修和在職學習，提升審計隊伍的整體水平；注重廉政建設，提升廉潔形象。倡導廉政教育，規范廉政行為，完善廉政制度，加強對審前、審中、審后的全過程監督，打造廉潔自律的審計隊伍；注重責任意識，狠抓工作落實，要有擔當意識、責任意識、大局意識，強化責任擔當，完善績效考核措施，明確工作責任，增強全員落實工作任務的自覺性和主動性，不斷推動審計工作發展；認真推行內部審計人員持證上崗制度和繼續教育制度，積極探索建立注冊內部審計師制度。

（六）推進信息審計數字化信息時代，移動公司審計部門要順應時代發展趨勢，緊跟社會潮流，引進先進的數字化信息技術，提高工作效率。避免因人為因素而帶來的工作失誤；審計人員要加強學習，掌握現代化的信息技術，真正實現辦公自動化，要加強審計信息化建設，建構審計信息化網絡，提升審計效率。

綜上所述，移動通信公司要高度重視內部審計工作，充分認識內部審計在強化財務管理內部控制過程中的重要作用，積極探索建立科學高效的內部審計機制，從而確保通信企業財務管理科學化，實現通信企業長期可持續性發展。