強化國有建筑企業財務管理的對策研究

陳東海

摘要：隨著我國市場經濟的進一步發展，國有企業所面臨的市場競爭越發激烈。作為國有企業中間力量的國有建筑企業想要獲得更為科學且長遠的發展必須對財務管理進行深度的強化。本文就從國有建筑企業財務管理的重要意義出發，進而對國有建筑企業財務現狀及問題出發，進而針對問題提出切實有效的對策從根本上強化國有建筑企業財務的管理，真正依托財務的有效管理促進國有建筑企業的更好發展。以期為整個建筑行業的財務管理提供一定的幫助。

關鍵詞：強化 國有建筑企業 財務管理 對策 研究

隨著我國經濟的進一步快速發展，國有建筑企業的規模在擴大，改革在深化，效益也在穩步的增長，但是面對越發激烈的市場競爭，面臨市場更高層次的要求，只有不斷的提高財務管理水平才能真正的適應市場獲得更好的發展。

一、強化國有建筑企業財務管理的重要意義

國有建筑企業作為整體國有企業中的重要組成部分，對于國家的經濟發展與社會向前都有著重要的作用與意義。面對著我國建筑市場異常激烈的競爭，利潤空間的進一步縮小，強化國有建筑企業財務管理可以很好的幫助國有建筑企業控制成本，精準支出，收益穩步增長，從而保證企業的最終收益，幫助企業獲取更為長遠的發展。與此同時，強化國有建筑企業財務管理還可以很好的協助企業發現當下企業發展過程中所存在的問題與薄弱環節，并且及時的對問題進行修改，對薄弱進行不搶，從而實現企業競爭力的提升。最后，強化國有建筑企業財務管理是適應社會與技術的必然要求，現今越來越多的先進管理手段與方法的運用，對于企業的財務管理要求越發提高，只有不斷的強化企業財務管理才能適應發展的要求，進而推動企業的長期科學發展。綜上所述，強化國有建筑企業財務管理對于企業而言不僅僅有著極為重要的現實意義，同時還對企業的發展有著深遠的戰略意義。

二、現今國有建筑企業財務管理的現狀及存在的問題

我國的建筑企業從出現到現今已經走過了很長的時間，尤其是現今的社會環境下，國有建筑企業作為我國建筑行業中的領跑者，對于財務的管理水平及管理方法都有了很大的提高。但是鑒于長期的歷史及主客觀等因素的影響，在國有建筑企業財務管理中仍然存在著一定問題：首先，國有建筑企業財務管理的機制不健全。管理機制的健全與通暢對于整個管理手段的操作與落實至關重要。但是就目前而言，國有建筑企業在財務管理機制中仍然存在著諸如專項資金管理制度不健全，監督機制不明確且執行力薄弱的問題。正是由于國有建筑企業財務管理機制的不完善，造成了現今部分國有建筑企業出現了開年無預算、支出無計劃、成本難控制、費用無節制等諸多嚴重問題。這些財務管理問題極有可能造成企業經營的舉步維艱。其次，國有建筑企業財務管理的職權不清晰。管理所依托的是規章與制度所確定的職責與權利。但是現今一些國有建筑企業中普遍存在職權不清晰的現象，一些人有權無責，一些人有責無權，從而造成企業資產的流失，甚至是自發生重大財務問題后難以找到真正的責任人等現象出現，職權的不清晰對于管理以及企業良性的經濟運行都有很大的影響。最后，國有建筑企業財務管理機構設置不科學且缺乏專業優秀的人才。就目前而言，國有建筑企業的財務管理設置多為金字塔型，從上至下層級眾多，造成了財務管理的效率低下，嚴重阻礙財務管理的發展與創新。

三、強化國有建筑企業財務管理的對策

在認識到強化國有建筑企業財務管理的重要意義及真實現狀之后，基于目前國有建筑企業財務管理的諸多問題，提出切實有效的對策才是提升國有建筑企業財務管理水平以及推動國有建筑企業不斷向前發展的關鍵。

1.樹立與時俱進的財務理念，科學完善國有建筑企業財務管理機制。要想真正的強化國有建筑企業的財務管理，首要的就是從財務理念上出發，真正以財務管理的問題為出發點，全方位轉變舊思想，舊觀念，樹立與時俱進的財務理念，從而更科學的指導工作，推動自身在市場競爭中的優勢地位。具體而言，國有建筑企業財務管理工作中必須樹立現金流的觀念，牢牢把握國有建筑企業可使用的投資現金，同時還需樹立市場風險的觀念、利益最大化觀念、以管理為中心的觀念。真正的通過先樹理念從而應對瞬息萬變的市場以及激烈的市場競爭，通過正確的風險觀念保證企業合理投資，加強對旗下子公司的財務管理與考核，以管理為中心，用科學有效的財務管理真正的發揮財務的數據預測、科學技術、精準決策以及有效考核等眾多作用，確保企業的生產經營利潤的最大化。在樹立與時俱進的財務理念之后，還應科學的完善國有建筑企業財務管理的機制。真正做到責權分明，有預算、有規劃、有計劃、有管理、有考核的科學管理機制，通過一套完善的機制激勵每位財務管理人員更好工作的同時實現責任到人。

2.信息化發展，綜合運用多種的財務管理方法與手段。在信息技術發達的今日，各行各業都在依靠技術的發展從而推動自身更好的發展。同樣，國有建筑企業財務管理也應不斷的提升自身信息化的發展，依托技術的進步從而實現自身的提升。與此同時，要想真正的強化國有建筑企業財務管理的水平還應綜合運用多種的財務管理方法與手段。在實際的財務管理過程中，應不斷加強國有建筑企業內部的財務管理制度，強化資本金管理制度、成本費用管理制度等，真正通過制度的有效實施從而做到有章可循。在制度的牽引基礎下，還應不斷的加強企業的財務分析能力與水平，用財務數據指導企業的發展。

3.科學設置財務機構，不斷提高國有建筑企業財務管理人員素質。強化國有建筑企業財務管理在實際操作中必須科學的設置財務機構，精簡層級從而提升管理效率，不斷提高國有建筑企業財務管理人員的素質，通過外部大力吸收人才，內部重點培養相結合的方式大力提高財務管理人員的素質，只有真正打造一支有先進理念，貫徹執行到位，技術運用到位的專業團隊才能切實發揮財務管理的作用，在國有建筑企業發展的過程中進發更大的能量，起到更大的作用，最終推動國有建筑企業長期、科學、快速的向前發展。