淺談企業人工成本的控制體系與對策

董理

摘要：對企業人工成本控制體系與對策進行研究，能夠有效降低企業人工成本的控制質量。基于此，本文將對企業人工成本控制體系進行分析，其中主要包括人工成本的彈性控制以及人工成本的水平狀態控制兩方面內容。并對企業人工成本控制體系的管理方法進行研究，其中主要包括對崗位人員數量進行合理控制，對人工成本比率進行控制以及加強人工成本彈性控制三方面內容。

關鍵詞：人工成本 成本彈性 成本比率

前言

隨著市場經濟的形成，我國相關企業在建立制度的過程中對人工成本核算進行了規范，這也就說明企業在運行過程中的人工成本已經進入了另一個階段。目前，我國許多企業在經營過程中已經開始對人工成本進行統計管理，但是由于種種因素的影響，人工成本的控制質量始終無法提高，為了解決這一問題，本文將重點對企業人工成本的控制對策進行分析。

一、企業人工成本控制體系

（一）人工成本的彈性控制

人工成本彈性控制指的是企業中人工成本的增長情況，也就是從動態角度對企業人工成本的變化情況進行顯示，其中主要包括人均增長值、人均收入值以及人均成本變化值等方面內容。對以上幾個方面進行控制，能夠使企業人工成本水平保持在正常范圍之內。從企業經濟效益情況方面考慮，人工成本屬于消耗性因素，其消耗程度取決于企業效益的大小，同理，如果企業中的人工成本增加，對應的人均增加值以及人均收入情況也會增加，如果出現下降，則表明人工成本的使用效果是負面的。另外，人工成本與總成本之間也存在一定關系，企業中人工成本的增加，企業總運行成本一定會增加。除了人工成本增加的情況之外，人工成本還可能出現下降的情況，這一情況代表這個企業在實際運行中出現了一定的問題，影響員工工作的積極性以及人力資源的開發，嚴重的甚至會影響企業正常運行，由此可以看出對企業人工成本進行彈性控制的重要性。

（二）人工成本的水平狀態控制

人工成本水平控制狀態主要指的是從分配水平對人工成本進行控制，這種方式能夠對企業、員工以及國家三者之間的關系進行平衡，同時保證企業的正常運行。在此過程中，主要通過對人工成本比率進行考察的方式進行控制，其中主要包括人均勞動比率、人事費用比率以及人工成本比率三方面內容。合格的比率標準為小于行業的平均標準，同時比率不能為負值，也就是說，最終的偏差率應該小于1同時大于0，符合這一標準的企業具有較高的運行質量。而在實際運行過程中，部分企業出現勞動分配率大于1的情況，也就是說，員工在實際工作中承受的工作量已經超出相應標準，如果企業按照這一情況繼續運行下去，將會嚴重影響企業的運行質量。

二、企業人工成本控制體系的管理方法

（一）對崗位人員人數進行合理控制

將崗位人員人數控制在合理的范圍之內，能夠保證企業始終處于高效的運行狀態，同時將企業的運行成本降到最低。如果在企業運行過程中出現冗余人員過多的現象，將會使企業的盈利質量降低。在此過程中可以采用以下方式進行，根據工作人員的綜合能力進行考察，留下符合公司發展要求的人員，同時預留出一部分工作人員作為富余人員，避免企業在實際運行過程中出現人員短缺等情況。同時對員工進行專業技能培訓，例如，對企業中的富余人員進行組織學習，不斷提升員工的專業技能，在此過程中對培訓員工實施最低工資標準，另外對培訓過程中表現好的員工進行適當獎勵，充分調動員工學習的積極性。同時對組織結構進行優化，在此過程中需要根據企業實際運行情況進行合理安排，例如，企業近階段需要制定一個新項目，在進行人員安排的過程中，需要優先對企業內部人員進行選擇，對企業中的富余員工進行充分利用。

（二）對人工成本比率進行控制

在對人工成本比率進行控制的過程中，可以采取以下兩種方式進行，第一，對控制標準進行細化，根據不同的企業類型進行標準劃分，其中主要包括勞動分配率、人事費用率以及人工成本占率。根據這一標準對企業進行標準劃分，這種方式能夠直觀體現出企業人工成本比率的控制情況。第二，增強宏觀調控的控制力度，在此過程中主要對比率進行有效控制。例如，針對比率控制質量較高的企業，可以在保證人工成本比例科學的情況下提升工資總額，進而提高員工的收入，同時還能夠激發出員工工作的積極性。這種方式對企業運行過程中的資源開發起到促進作用，同時還能夠形成良性循環。對于比率控制質量較低的企業，需要降低人工成本比率，例如，對企業員工的工資進行適當調整，或者建立工資的控制制度，以上兩種方式都能夠對降低人工成本比率。

（三）加強人工成本彈性控制

加強人工成本彈性控制最有效的方式就是建立人工成本彈性控制制度，在此過程中需要對企業人工成本失控的原因進行分析整理，找出導致出現成本失控的主要因素。另外，在生產經營方面也需要進行適當調整，例如，在進行生產經營的過程中，不斷開拓市場，增加科學技術的投入，同時對產品的產業結構進行調整等，以上幾種方式都能夠對企業人工成本彈性進行有效控制。除了以上幾種方法之外，還可以通過轉變經濟增長方式的手段進行彈性控制，例如，對企業自身的生產水平進行不斷提高，這種方式能夠增強企業的勞動生產率，減少企業人工運行成本，最終達到提高企業經營質量的目的。

結論：綜上所述，隨著人們對企業人工成本控制質量的要求不斷提高，如何對企業人工成本進行有效控制，成為有關人員關注的重點問題。本文通過對企業人工成本控制方法進行研究發現，對其進行研究，能夠有效提高企業員工的應用效率，同時還能夠提高企業人工成本的控制質量。由此可以看出，對企業人工成本的控制方法進行研究，能夠為今后人工成本控制策略的發展奠定基礎。