淺析事業(yè)單位績效考核工作改進(jìn)對策

閆婷博

摘要：實(shí)行績效考核工作，是深化事業(yè)單位薪酬體制改革的重要舉措。也是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升組織效能的有效手段。近年來，各地事業(yè)單位開展績效管理工作取得了一定的成就，也暴露出了一些問題與不足。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效考核 對策

引言

事業(yè)單位是指由政府財(cái)政出資設(shè)立，專門服務(wù)于社會教育、科技、文化、衛(wèi)生等事業(yè)的工作機(jī)構(gòu)。我國事業(yè)單位數(shù)量以百萬計(jì)、人員以千萬計(jì)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用。另一方面，隨著我國社會不斷發(fā)展和變化，對事業(yè)單位內(nèi)部組織和管理也提出了新的要求。事業(yè)單位必須要改革和創(chuàng)新績效管理工作，才能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢。

一、績效管理相關(guān)概念

績效管理是指在既定的組織目標(biāo)引導(dǎo)下，通過制定目標(biāo)、組織實(shí)施、評價(jià)業(yè)績、實(shí)行獎(jiǎng)懲等一系列工作來提升組織業(yè)績的管理活動(dòng)。績效管理是一個(gè)有機(jī)體系，它由計(jì)劃、實(shí)施、溝通、輔助、考核和結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)組成。績效考核是指按照既定的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方法和手段，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的人力資源管理方法。

二、企事業(yè)單位績效管理的必要性

1.為企業(yè)管理者的人事決策提供依據(jù)。對管理者而言，承擔(dān)著企業(yè)賦予的工作目標(biāo)，而這些目標(biāo)都是通過下面的團(tuán)隊(duì)或員工來完成的。要使管理者在自己的工作上取得成功，就需要有合適的方式或渠道將組織目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊(duì)中的員工，并取得員工對目標(biāo)的認(rèn)可，以便使團(tuán)隊(duì)成員共同朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。……