變電運維精益化管理方法探究與實踐

劉娟霞 茹作偉

摘 要：近年來，我國電力工程發展非常迅速，電力行業的發展不僅僅關系到國家經濟建設，同時關系到我國民生。變電站作為電網樞紐，在電力系統中發揮了重要作用。但隨著電網建設的不斷增強，當前運維管理方式下的一些不足逐漸顯現出來。對變電站運維精益化管理現狀和存在問題進行研究分析，制定相應的精益化管理提升方案，并將其應用于變電站，提高變電運維管理工作成效。

關鍵詞：變電運維；精益化管理；方法探究實踐

引言

我國電力行業發展迅速。離不開國家經濟的大力支持和政策扶持，各行業鼎力協助，才有今天的規模和格局。在電網建設逐漸取得不斷進步和發展的過程中，電網運行以及維護工作中也逐漸暴露出一些不足之處，這些問題已經在一定程度上對我國電網建設產生了消極抑制作用，必須引起相關研究學者展開深入的思考和探究。本論文將就變電運維管控過程中存在的問題展開深入的探究，并在此基礎之上提出有效整改措施。

1變電運維管理中存在問題及分析

1.1設備因素

設備點多面廣，巡視維護內容多，對于一些細微的變化難以察覺。有些變電站投入使用年限過長，儀器設備大多已經十分老舊。有些變電站受地域的影響，長期運行于較惡劣的環境，嚴重影響設備的運行特性。有些變電站由于決策不當選擇購進一些質量相對較差的設備，存在安全隱患。

1.2人員因素

（1）運維人員技術水平欠缺。一是受班組成員結構和崗位調整的影響，青年職工比例不斷增大，人員新老交替出現了技術斷層，具備現場豐富工作經驗的技術人才不斷從生產一線流失，制約了新職工的成長成才。二是新技術、新管理理念的不斷出現，原有的知識儲備已經不能很好的匹配電網發展的需要。（2）管理人員綜合素質有待提高。班組管理人員的工作態度和工作能力與提升變電運維質量直接相關。但是縱觀當前變電班組管理人員狀況，部分人員缺乏成熟的運維管理經驗和科學的管理體系，阻礙了變電運維管理水平的提高。

1.3管理因素

（1）理論人員配置無法滿足實際工作需要。隨著無人值守模式的推廣，人資定員也隨之削減，但受變電站地理位置、設備運行狀況、電網重要性等因素的影響，施行的依然是有人值班運維模式。無人值守的人員配置需要承載有人值班的全部業務，超出實際承載能力，影響班組運維質量。（2）現行運維管理模式存在不足，基礎管理落實不到位。受變電站地理分布的影響，現場的安全管控基本上都是依靠上級管理人員到現場跟蹤、督導，在變電站分散、工作任務繁重、人力資源有限的情況下很難進行有效監督。運維班組執行力不能適應管理要求，管理要求層層衰減，造成現場執行效果大打折扣。

2變電運維精益化管理措施與實踐

2.1提高運維人員業務素質

制定重點明確的培訓計劃，密切結合現場實際，加大具有實效的培訓力度，以“實戰”教學為主，培訓方式要多樣化，變職工被動學習為主動學習。傳統的傳幫帶模式應堅持進行，并同步建立完善的師帶徒實施考核細則，定期檢查師帶徒的質量，讓青年職工快速成長起來，解決技術斷層的問題。

2.2強化設備主人制，提升設備運維水平

細化設備主人制職責，落實安全責任，推動運維人員主動掌握設備原理、熟悉設備性能、關注設備狀態、加強設備缺陷跟蹤，積極參與設備狀態評價及改造，實現“每臺設備有人負責，每個隱患有人跟蹤，每項工作有人落實”的目標，切實提高安全生產和設備管理水平。

2.3下放管理責任到公司的每個工作人員

變電運維管理，之所以一直難以產生較高的管理效益，很大一部分原因在于責任制的缺陷，對于變電站的各項運行維修環節，沒有切實的檢查單位愿意為其承擔責任，相互推卸。同一部門的維修工作人員，對于變電站出現的問題所在，也沒有進行及時維護，而是推給了公司的其他工作人員，并且都不情愿去承擔相應的責任，使得運維管理的效益嚴重降低。在這種狀況下，電力企業，必須下放具體的管理責任到公司的每個工作人員手中，完善現有的工作責任制，要求每個工作人員需要擁有明確的責任意識，主動承擔相應的責任，積極完成自己的工作，進而為變電站的整體運維管理形成良好的基礎。

2.4構建科學的績效考核制度

在很多人的觀念里，電力公司對變電站的運維管理，僅僅需要做到簡單的維修檢驗即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒有確切的必要，來構建科學的績效考核制度。但是，現如今的企業中，績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標準，更多的是能夠確定工作人員的成績，激勵他們產生進一步工作的積極性。為此，電力企業需要構建科學的績效考核制度，鼓勵工作人員進行更加細致的精益化檢查，一旦發現細則上的問題，及時向上級匯報，進而促使整體的運維管理更加切實有效。

2.5深化變電站班組監督考核體系建設

創建內部考核評價機制，制定嚴格、規范的考核監督制度，使各崗位人員分工明確、各負其責，結合工作數量和質量，定期對運維人員的工作業績給予全方位的評價，根據考核結果形成必要的獎懲措施，對于業績突出人員進行獎勵，對工作懈怠者給予懲罰。

2.6基礎管理

在變電運維基礎管理方面，電力企業應該進行適當的創新，對現有設備的基礎資料進行科學的管理，對每一個和變電站安全運行有關的管理項目建立基礎資料檔案。其中涉及到的基礎資料內容包括變電設備的安裝技術、訂貨時間、技術現狀、檢測結果、風險評估等。同時，電力企業應該對變電設備基礎管理資料進行實時更新。當變電設備出現問題時，管理人員應該及時進行基礎管理資料的更新工作。通過建立完善的基礎資料管理系統，實現對變電運維精益化管理的目的。而想要實現這一目標，就需要電力企業應用先進的管理技術與管理設備。因此，電力企業應該加強對變電運維基礎管理的投入力度，從而不斷提高變電運維精益化管理質量。

結語

變電站工作精細繁瑣，只有協調、監督、落實好運維工作的各個環節，才能滿足日趨嚴格的變電運維管理要求。恩施變電站將結合工作實際，繼續做出新的嘗試，在實踐中不斷完善變電運維精益化管理體系，提升工作質效，從而促進電力行業的穩步發展。

參考文獻：

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