關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考

盧航

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平得到了很大程度上的提升，建筑行業更是在其中以很快地速度發展了起來，但是與此同時對于建筑工程的施工質量國家也進行了嚴打。加強建筑工程土建施工現場的管理是降低施工事故和保證施工質量的有效手段之一，并且還能夠在建筑施工的同時提高了施工單位的信譽和經濟效益。本文就以如何加強建筑工程土建施工現場的管理工作展開分析，供相關部門參考。

關鍵詞：加強、建筑工程、土建施工現場管理

引言：建筑工程物件施工現場管理要依據科學合理的管理理念，將整個施工過程以及產業結構進行優化調整，結合管理技術手段應用，需要將質量管理作為首要任務，將各個施工建設的環節進行設計、規劃、調控、配置等，著重突出施工現場管理的積極作用，依照 施工規劃中的目標要求，保證項目工程能夠在規定的時間之內交付。土建施工現場管理是施工單位為了提高各項管理水平的綜合反映，并且同時也是施工企業的管理基礎，管理人員需要將實踐工作中存在的問題集中處理，將造價、進度、質量等嚴格把控，對建筑工程相關企業的穩定發展也能起到助力作用，是目前我國建筑行業相關單位應該重點關注的工作內容。

一、目前我國建筑工程土建施工現場管理主要存在問題

建筑工程土建施工現場的機械設備較多、建筑范圍較大，后期進行監督管理階段用抽樣檢測的形式，就會導致質量問題呈現較為片面的的窮狂。另外在施工建設階段由于不同的建設環節都會存在質量波動，很難保證每一個操作流程都滿足建筑工程的標準規范，所以在施工建設階段常見因為預防控制效果不佳而出現返工情況。

在現場管理監督工作之下需要對操作人員進行安全教育以及技術方案的討論，但是目前施工現場與施工方案常見不吻合的問題，這樣安全技術方案的有效性不足，施工建設現場存在一定的隱患問題。其次就是建筑施工操作人員缺乏足夠的安全意識，由于責任心不足在建筑材料、工具擺放階段的安全生產意識沒有足夠的依據條件。在對建筑材料以及機械設備、工具應用階段存在問題，施工人員之間的工作交接由于配置不合理，一旦養成一個行為松散、缺乏意識的管理與施工操作的行為，不能按照上級的指示完成建設項目，就會導致土建項目存在安全風險問題，對員工的生命財產安全帶來不利影響。

二、如何加強建筑工程土建施工現場的管理工作

（一）要想加強建筑工程土建施工現場的管理首先要做的就是將現場的施工質量進行控制，這也是現在建筑行業最看重的。在工程施工之前應該安排監理對施工的放線和高程控制等進行檢查，看是否有什么問題，一旦發現有問題應該及時地讓施工人員進行改良，在根源處抑制住質量問題的產生。其次在工程建筑完成之后，管理人員應該親自到建筑物里面去進行檢測，對于一些施工人員沒太注意到的地方進行嚴格地測量和質量問題的控制，在施工的過程當中，對于工程本身的尺寸等都要不定時地檢查，因為這些地方是施工比較馬虎的地方，很多時候施工人員可能覺得就幾厘米或者幾毫米的差距是沒關系的，實則上建成之后的建筑物可能就會由于這一點點差距而得不到安全保障。另外在施工文案這方面，現場管理人員需要以書面的形式來對工程承包商提出建筑的需求，比如施工單位的問題和施工單位應盡的義務和責任等，并且雙方都需要在需求下面簽字蓋章。 現場管理人員在管理施工材料的時候，應該是根據工程的實際施工狀態作為評判標準的，土建工程當中所出現的每一樣施工材料會用到的物理、化學性能，包括在工程整體結構上的抗壓能力等都是需要根據土建工程的實際施工現狀進行的。在施工的時候，現場管理人員一定要隨時出現在現場，這樣就算發生任何問題都能夠及時地進行控制，并且對于一些安全隱患問題也可以及時地被發現，從而在第一時間抑制住其發生幾率。

（二）其次就是將土建施工現場的安全問題進行控制，在施工當中所說的安全問題不僅是工程方面的，還包括施工人員的人身安全問題。在土建施工的過程中，人們雖然很看重工程的建成質量和居住的時候是否安全，但是對于施工人員的人身安全也是非常重視的。對于施工現場的施工安全可以從施工組織、方案、圖紙的設計當中進行改善，當施工前的工作制作完成之后管理人員應該進行仔細地閱讀，一旦發現存在安全隱患問題的地方就要及時地讓制作人員進行更改和改良。從施工組織設計到施工方案的設計都必須要有完善的文明施工計劃和健全的施工指揮系統，不管是工程工序的銜接，還是責任都必須有完整地分工。施工現場還必須制定相關的要求，比如不管是施工人員還是管理人員只要進入到施工現場的范圍內，就必須戴上安全帽，不能私自隨意的亂搭接電線和擺弄有關施工現場的任何設備，一旦發現有違反行為發生就應該給予一定的懲罰。這樣一方面是給施工單位提供了現場管理的空間，另一方面也是對施工現場安全的控制管理手段。

（三）另外還必須要對施工現場的材料進行管理，土建施工現場的材料費用大約占據了全工程造價的60%至70%，所以對于施工材料的管理這一部分必須要嚴格，因為可能會直接影響到全工程的造價問題。施工單位在施工之前要對工程所需要的材料進行計算和統計，并且根據施工組織、方案的設計和一些必要的材料進行預算，管理人員每個月都應該將工程的資金進行計算和整理，最終生成報表上交給上級領導。對于一些施工設備的進出都要進行記錄，從而避免造成設備和資金上的浪費，在購買設備的時候一定要根據土建施工現場的實際情況進行選購，施工現場沒有必要用到的設備的材料就可以先不購置，等到需要的時候可以提前幾天購買，這可以為施工單位節約成本。除此之外，對于材料的供應和所需材料的要求、數量都要進行精密地計算，以免造成購置過多浪費的現象發生，同一種材料很多廠家都在出售，這個時候管理人員就需要進行貨比三家來選購，必須購置具有生產規格和出廠合格證的材料，只有這樣的商品才能有保障。對于施工當中所剩的材料管理人員也需要進行整理和記錄，并且應當不定時地進行數據的更新。

（三）必須將土建施工現場的施工人員的知識技術水平進行提升。施工人員的技術是否好是關乎著施工質量的關鍵，建筑工程的施工本來就很復雜，再加上現在對于施工質量的監控又比較嚴格，因此更需要施工人員加強自身的知識技術水平。現在很多施工人員都是農民工，可能知識文化并不高，甚至有很多施工技術也并不高超，這就意味著施工單位應該對其進行培訓。將一些施工的技巧和方法以及現社會對于土建施工的要求傳輸給施工人員，并且在培訓結束之后對其進行審核，只有符合要求的施工人員才能正式上崗施工。現社會的施工人員已經越來也少了，甚至有的國家已經開始專研建筑機器了，想著有一天當無人愿意進行建筑施工的時候，就用機器取代人力，但是機器畢竟是系統化的，它和人力相比還是缺乏了很多的實用性。

三、結束語：

建筑工程土建施工現場的管理工作需要非常有耐心有信心地完成，同時它也是對工程質量和建筑結構安全的檢測手段之一。現社會對于土建施工現場的管理也必須根據實際的施工進程來進行，這樣不僅可以為施工單位節約施工成本和材料，還可以提高工程的施工效益和質量，從而滿足人們對居住環境的需求。

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