中國龍頭企業的軟肋和硬傷

金煥民

“做強還是做大？”“專業化還是多元化？”這樣的問題一直困惑著中國企業，這折射的其實是某個市場階段決策的猶疑。

能夠抗御競爭者，保護自己的地盤不被競爭者搶占，能夠在自己的優勢領域一路領先，不被競爭者超越，是為強；能夠在行業內擁有足夠的份額，一舉一動就引起市場反響，是為大。否則，談論大和強，是沒有意義的。尤其是當下，失去價值創造，將意味著沒有未來。

“那好，我馬上下來。”其實易非知道，他是怕自己的工作服太臟，在她家沒地方坐。正好，下樓去，易非也可以跟他聊幾句。

中國龍頭企業的硬傷

放眼世界，當前全球主流生活方式，是由美歐日創立并引領的。所謂“全球制造”就是為這種生活方式提供各類商品/服務。中國制造也是這個供應鏈的一個環節。也就是說，中國不僅是由歐美日等發達國家地區主導的世界經濟的參與者和維護者，也是它們所創立的主流生活方式的供應者。

在美歐日各領風騷的情況下，除非中國行業龍頭企業能夠重新創立一種為全世界接受的新的主流生活方式，那么，美國就一定會繼續保持這個重要領域的全球領導地位。

即便是現代化程度已經與美國大體處在同一水平上的日本、歐洲，也只是世界主流生活方式的建設性參與者和跟隨者，并非引領者。它們在美國主導的大框架下實現了一些具體領域的深耕，大體跟上了美國的創新節奏，雖然有一些零星的創造性貢獻，但都沒有自成體系，更不用說體系性創新。

從某種具體商品/服務突破美歐日的壟斷，取得創新并非不可能的事情，但打破既有并創立新的主流生活方式，是一個系統的戰略工程。5000年文明史所積淀的方方面面底蘊，決定了中國具有這個潛力，而實現這個創新，則可能需要50年甚至上百年。所以，我們會說美國文化，而對于英法德日，我們更多地說它們的制造。別說德日，即便是英法，也勉強能夠沾點文化的邊，其文化對世界的影響，微乎其微（指當代）。

如此說來，不要說代工企業，即便是中國行業龍頭企業，與日本、歐洲企業相比，也還是等而次之地為美國引領的主流生活方式打工。想建立跨國影響力，需要走的路還十分漫長。

但中國有這個機會。

中國能夠獲得這個機會，一方面是中國經濟體量足夠大；中國人口和中國消費市場足夠大，匯集起來，足以創立一種新的具有影響力的生活方式。美國之外的其他發達國家，都不足以，事實上也沒有達到這個程度。

另一方面，中美都面臨著創新能力不足。

繼上個世紀美國大量制造業轉移，美國失去諸如電子王國桂冠、美國汽車業整體性行業巨額虧損之后，美國經濟在農業、制造業、能源產業以及零售消費領域的虧空正暴露出戰略軟肋。美國經濟在巨額債務赤字背景下，拆東墻補西墻，繼續依靠世界儲蓄率支持國內經濟增長的經濟模式，很有可能使美國下一場經濟衰退演變成經濟蕭條。成本攀升使得一些美國優秀制造業企業正選擇撤離美國，去海外建廠。以往對于美國的零售商來講，圣誕假期總營收占比高達全年的30%。而今年在圣誕季還沒有到來之前，美國零售行業或已提前步入寒冬。美國經濟的“優先”舉措將很快導致零售價格全面上漲，美國家庭日常用品的支出，將全面提升。

新世紀以來，美國對外推動“顏色革命”、在本土遭遇“9?·11”恐襲等事件，加劇了全球局勢的動蕩與不安。近來特立獨行的特朗普政府推動“美國優先”，也使得美國在全球的影響力銳減。美國制造對全球的日用消費品影響力越來越低，由此會拖累美國對自己創立的主流生活方式的持續引領力。除非美國能夠通過內部創新，恢復這種引領力。

中國龍頭企業的軟肋

龍頭企業是行業乃至國民經濟的領頭羊。它對國民經濟的貢獻集中在兩個重要領域：科技創新和流行文化創意。

在外來經濟給中國帶來影響之前，率先給我們帶來沖擊的就是文化藝術產品，尤其是商業化的影視作品，即流行文化。時尚的影響力總是會超越商品，先行一步搶灘登陸。

可以說，沒有流行文化做向導，國際品牌建設幾乎是不可能的事情。而中國經濟走向世界的與眾不同之處，就是大規模的貼牌行動。借助跨國公司在中國的生產基地建設和貼牌行動，“中國制造”先于中國品牌走向世界并且建立了聲譽。這造成中國企業的“先天不足”。

另外，中國龍頭企業必須加大自主創新，才能擺脫對技術引進的依賴，真正把握自身實現長期增長的命運。

總的來看，中國過去是靠人民勤勞、政府組織力強、超級人口規模導致的巨大市場潛力而不斷崛起。現在，中國積極促進科技進步，正是為了與經濟發展相匹配而在爭分奪秒地補短板，但離形成科技創新的結構性完善還有極其漫長的路要走。

中國的科技創新能力以及流行文化的創作能力，在未來幾十年肯定會有長足進展，流行文化的區域影響力也將達到與國家地位相稱的水平。

華為堪稱中國最成功的新型高科技公司，它5G技術的某些研發也走在了世界前列。但是，華為還不是從0到1的真正意義上的高科技領軍者，它的作為是在美國推動的科技創新大潮的慣性中實現的，是在那種慣性中相對獨立地再開發。整個互聯網通信技術的模式是美國啟動、構建的，智能手機的概念和形式是蘋果創出來的，華為作為一家中國公司做到了最棒，而且擁有了不低于美國某一單家公司的競爭力。但它受制于中國目前的基礎環境，還很難創造全新的技術及產業形態。

除了想象力的問題，科技產業創新需要社會現代化水平的支持，而中國現代化全元素的普及程度太低，在相當長的時間內我們還難以成為新興科技產業的超級孵化地。流行文化的創作需要社會的極大包容，多元化是必不可少的，而中國社會里敏感的領域太多，從官方到企業再到個人，對多元文化的接受程度都低于西方社會，因此我們與美國開展流行文化的競爭，是用我們的弱項搏它的強項，屬于逆風船。

由于環境和文化因素，中國龍頭企業的創新之路任重道遠。美國世紀的標志之一是縱橫全球的400多家跨國公司，我們所期望的中國世紀需要多少跨國品牌支撐？

中國行業龍頭企業的跨國之路

中國龍頭企業的成就是在中低端制造業建立了競爭優勢，這種情況也反映了它們的真實科技能力。

從戰略方向上，中國龍頭企業跨國戰略主要由三個方面構成。

首先，以創新的生活方式為指引，在中高端尤其中端消費領域建立牢固的競爭優勢。走出狹義定位，即以個別競爭對手為參照物的定位套路，而是以這個領域的所有跨國競爭者為參照物進行定位，以期找到新視角，影響消費者。

其次，加大自主創新，一方面減少對西方的依賴，同時，只有加大自主創新，才能發現更好滿足消費者的方向和方式，才有能力把更多的中國元素植入產品之路。

最后，也是最重要的，即加強對世界流行文化的研究，對中國文化、習俗的研究，通過二者結合，滿足國際國內時尚需求，逐步建立中國式流行文化符號及其號召力。

中國龍頭企業在創新方向最大的問題是好高騖遠。其實，只有在自己駕輕就熟的地方，而不是自己力不勝任的地方，才能創造奇跡。

在相當長時間內，中國企業應該在產品的文化附加含量上做足文章，而不是在附加值創新上絞盡腦汁。無論是國內市場，還是全球市場，對中國制造認可的是性價比，而不是附加值。因此，在性價比基礎之上，加大文化含量，是改變消費者性價比認知最可行的途徑。沒有文化或者流行文化認同，僅僅依靠科技創新做附加值，是一條看似容易，實則十分艱難的道路。

中華5000年文明，是依靠許許多多文化載體和商品載體傳承的。借助這些智慧，我們走出了一條具有中國特色的外交道路，在國際上贏得了信譽，相信在消費領域和生活領域，這些智慧和習俗，完全可以大有作為。