動用問責能“任性”?
——執紀監督不可隨意

◎劉 松（本刊評論團）

問責只是手段，其根本目的是教育警示干部，更是為了挽救干部，激發干部擔當作為。一事當前，該不該問責、如何問責、問責到什么程度，考驗的是紀檢監察機關的政治站位、工作作風和執紀能力

近日，安徽省滁州市全椒縣“農村公路局副局長張偉晚間洗澡未接巡查組電話被處分”一事經媒體報道引發爭議后，該縣迅即對此問題進行了全面復查，認為原處分定性不準確，遂對張偉撤銷處分。知錯能改、反應迅速值得肯定，但背后暴露出來的問責“任性”問題更當引起重視和反思。

當前，“失責必問、問責必嚴”已成為一種共識和常態，幫助不少黨員干部擰緊了責任“發條”，其作用和意義不容忽視。然而，一段時期以來，諸如晚間洗澡未及時接聽巡查組4分鐘內打進的4次電話被警告、微信工作群沒及時回復受批評、辦公室喝牛奶遭通報等簡單粗暴、悖情悖理的問責卻時有發生。顯然，這種把嚴肅規范的問責方式當成“雜貨袋”，不管什么問題都想當然地往里塞的做法，偏離了問責的初衷，不僅起不到“問責一個、警醒一片”的懲戒教育作用，還會給當事人帶來嚴重的心理陰影，挫傷干部干事創業的積極性，甚至會削弱問責的權威性和監管的公信力。

應當看到，“任性”問責的原因是復雜多樣的。有的是能力不足不會問責。一些部門和干部對業務知識和黨紀法規的學習浮在表面，面對具體問題時，本領恐慌，拿捏不準，便憑直覺和經驗妄下定論，造成問責畸輕畸重。有的是政績觀錯位敷衍問責。一些地方簡單以問責數量衡量工作成效，對犯錯干部不分青紅皂白先問責再說，甚至以“捏軟柿子”的心態拿基層干部“開刀”，導致問責泛濫。有的是官僚主義作祟亂問責。我行我素，一不高興、一拍腦袋就問責，有的還把公權力當作泄私憤的工具，看誰不順眼、與誰有怨氣就問責誰。

古語云：“治人者必先自治，責人者必先自責。”問責是紀委的一項基本職責，一事當前，該不該問責、如何問責、問責到什么程度，考驗的是紀檢監察機關的政治站位、工作作風和執紀能力。因此，各級紀檢監察干部當以高標準要求自己，強化理論學習，做到熟練運用業務知識和政策法規，鍛造嚴謹的思辨能力和過硬的實踐本領。執紀問責時，應嚴格依照問責條例和監督執紀工作規則等黨紀法規的要求，深入一線走訪問詢、充分了解事實真相、掌握確鑿證據，把工作上的失誤和違紀違法行為、一般性的過失與嚴重的失職失責區分開來，做到寬容失誤者、糾正偏差者、懲戒違紀者。

問責只是手段，其根本目的是教育警示干部，更是為了挽救干部，激發干部擔當作為。因此，問責不能一“問”了之，還應做好“后半篇文章”，給那些受處分的干部多些關懷和鼓勵，讓他們充分感受到組織的溫暖，盡快放下思想包袱,自覺痛改前非，以嶄新的精神面貌投入到工作中去。如此，才能激發更多干部干事創業熱情，形成愿干事、敢干事、能干成事的良好氛圍。